あなたが千年の従業員を管理するのを助ける5つのヒント

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Pew Research Centerによると、Millennialsは2016年に労働力の最大の部分として他のすべての世代を超えました。 2017年の時点で、1981年から1996年の間に5600万人の従業員が生まれ、約5300万人を占めた第X世代と約4100万人を占めた団塊世代と比較した。

ほとんどの世代は特定の固定観念や決まり文句に関係していますが、従業員はまだ個人であり、生まれたときだけを基準にして判断されるべきではないことを覚えておくことが重要です。

それでも、ミレニアル世代がいつどのように育てられ、教育されたかには、測定可能な違いがいくつかあります。これらの違いを理解することで、従業員での管理が容易になります。

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チームワークを会社の文化の一部にする

ミレニアル世代が学校に通っていた数十年の間に教育へのアプローチの変化の1つはチームワークとグループプロジェクトへのますます強調されました。小学校から大学まで、この世代のメンバーがチームの一員としてタスクを達成するよう依頼されるのが一般的でした。定義された役割と一緒に働くすべての人に頼るような方法であなたのスタッフを構成することによって、あなたはあなたの若い従業員の何人かにとって強さであるかもしれないものを利用することができるでしょう。

彼らの電子リテラシーを活用する

ミレニアル世代は、インターネットで日常生活の一部として成長した最初の世代です。彼らは人々を電子的に結びつける技術を受け入れ、利用する最初の人たちです。この経験と知識はあなたの会社のために内的にも外的にもコミュニケーションを広げるのに役立ちます。

多様性と柔軟性を受け入れる

Pewの調査によると、ミレニアル世代は、他のどの世代よりも多民族として認識している人の数が多いことを示しています。 Deloitteの調査によると、40％以上の千年世代が2年以内に仕事を辞めると予想しており、30％未満が5年以上同じ仕事をしたいと考えています。同じDeloitteの調査によると、ミレニアル世代は多様な経営陣を抱える柔軟な職場環境を持つ企業を尊重し、これに固執しています。これを利用することは、多様なクライアントを探すことに加えて、多様なリーダーシップチームとスタッフを構築することを意味します。

同様に、職場環境に進歩の機会と新たな課題を提供します。

結果に焦点を当てる

テクノロジー企業Qualtricsがミレニアル世代の研究を行ったとき、世代や世代が怠惰であるという認識は、構造とプロセスの優先順位付けに関するミレニアル世代と古い世代の間の切断に基づいています。古い世代は固定作業スケジュールや服装規定のようなものを重視していますが、千年紀は最終結果にもっと焦点を当てています。これは、規則を少し緩めることが重要であることを意味します。

多くのミレニアル世代は結果を出す勤勉な労働者ですが、彼らとつながり、それらを維持するために、あなたはより柔軟なスケジュールとより制限の少ない服装コードで生きることをいとわなければならないかもしれません。

在宅勤務やリモートでの作業を許可する

技術に精通していることや結果志向であることなどのさまざまな特性を組み合わせると、前の世代には容易に利用できなかった方法で優れた仕事をすることができる従業員が生まれます。多くのミレニアル世代は、自分たちの仕事を終わらせている限り、時にはリモートで仕事をするか、さらには排他的に仕事をするかの選択肢を持つべきだと考えています。この点では柔軟に対応してください。そうすれば、この世代のメンバーを引き付け、維持することに成功するでしょう。