ボーナスとは何ですか、そしてなぜ雇用主がそれを提供するのでしょうか？

賞与支給とは、基本給または1時間ごとの給与として指定された支払額を上回る、またはそれを超える報酬です。基本報酬額は、従業員オファーレター、従業員人事ファイル、または契約で指定されます。そのような政府のために働くなどのいくつかのポジションでは、ボーナス給与の機会は労働組合契約によって綴られることがあります。

会社が従業員にボーナスを支払う余裕がある場合や、ボーナス支払額を契約で指定できる場合には、雇用者にはボーナス支払をランダムに分配する機会があります。

企業は従業員に賞与を支払って、具体的な目標を達成し達成したことに感謝し、祝福します。これらの目標を達成することは、組織、その従業員、そしてその顧客にとって前向きな出来事をもたらしました。

雇用主が従業員に支払うボーナス支払いの種類

契約ボーナスの支払い

特に上級職の上級管理職は、会社に賞与の支払いを要求する契約を結ぶことがあります。これらの賞与は多くの場合、特定の収益目標を達成している会社に依存しているか、雇用主が売上、従業員の定着率、または成長目標の達成などのさまざまな基準に基づいています。

従業員は役員賞与の支払いが業績に連動していることを望んでいるかもしれませんが、必ずしもそうとは限りません。契約ボーナスの支払いは、エグゼクティブスイート以外では一般的ではありません。

パフォーマンスボーナスの支払い

このやり方はまれですが、多くの企業はエグゼクティブレベル以下の人々にもボーナスを提供しています。これらのボーナスはさまざまな要因に基づいていますが、多くの企業は3つのことに基づいています。

• 個人的業績：従業員は、自分の経営者が設定した目標を達成した、達成しなかった、または超えた方法に基づいて評価されます。この種のボーナスは、リーダーシップ、効果的なコミュニケーション、問題解決、そして成功した対人関係のコラボレーションなど、組織の業績に影響を与えたソフトスキルの実践にも報酬を与えることができます。
• 会社の目標従業員は自分自身で未払い年を持っているかもしれませんが、会社がその財務目標を達成しなかった場合、その従業員はボーナス支払いの対象になりません。反対に、会社が財務目標を超えている場合、従業員のほうが高いボーナスを受け取る可能性があります。

• 賃金等級：通常、あなたがより多くのお金を払っていれば、あなたはより高いボーナスを得る資格があります。たとえば、年間50,000ドルを獲得して目標を達成し、会社がその目標を達成した場合、5％のボーナスを受け取ることができますが、同じ条件下で年間10万ドルを支払うと、10％のボーナスを受け取ることができます。 。この支払いは、上級従業員の役割が会社の業績により大きな影響を及ぼす可能性があることを認識しています。

販売手数料

あなたが営業担当者（内外を問わず）の場合、手数料は通常あなたの給料の大部分を占めます。これらはしばしばボーナスとも呼ばれますが、それらはあなたの販売数に直接結びついているという点で他のボーナスと異なります。一部の企業は、個々の従業員が受け取ることができる総売上ボーナスを上限としています。

販売組織では、コミッション以上の特定のレベルで販売実績を報奨するためのボーナス支払いの構造がよく見られます。一部の販売組織では、コミッションを支払うことなく従業員に賞与を支給しています。

他の組織では、個別の販売目標ではなくチームの販売目標を設定しています。チームメンバーとして、他のチームメンバーが作ったもの、利用可能な場合はプールされたコミッションとボーナスの一部を獲得できます。

ランダムボーナス支払い

誰も余分なお金について不平を言うことは決してなく、ボスは常に自由にボーナスを配ることができます。多くの企業は、契約の一部ではなく、従業員ハンドブックでは約束されていない年末または休日の賞与を支払います。

雇用主はハンドブックや賞与支給額を変更することができますが、雇用主が変更を行って従業員に通知しない場合、会社は説明されているとおりに支払う義務があります。

免除されていないボーナス

免除されていない従業員にボーナスを支払うときには、企業は慎重になる必要があります。公正労働基準法（FLSA）の下では、雇用主は通常、残業手当を計算するときに、従業員の時間給でボーナス給を計算しなければなりません。

雇用主がなぜボーナスを支払うのですか？

賞与は、多くの組織で、従業員または重要な目標を達成するチームへの感謝の言葉として使用されています。賞与支払いはまた、従業員の士気、意欲、および生産性を向上させるためにも使用されます。業績にボーナスを結びつけると、従業員が目標を達成するように促される可能性があります。これは、会社が目標を達成するのに役立ちます。

従業員は賞与、特に通常の賞与および期待される賞与に頼るようになり、それらを基本給の一部と見なします。これが通常のボーナスが推奨されない理由です。あなたは彼らが従業員にとってやりがいがあり、認識していることを望みます。

その結果、企業は従業員がボーナスの支払いを受ける資格がある条件について明確に定義し、伝達する必要があります。約束された給与ボーナスを受け取らないと、従業員は荒廃します。

賞与の支払いが雇用主の裁量である限り、それは契約とは見なされません。ただし、雇用主がボーナスを約束した場合、雇用主は法的および倫理的にそのボーナスを支払う義務があります。