ベストタレントマネジメントの実践

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優秀な従業員を維持するのに役立つビジネス戦略として、タレントマネジメントを考えてください。効果的なタレントマネジメントのためには、従業員の採用、採用、育成のあらゆる面が良い影響を受けます。タレントマネジメントの目標は優れた労働力です。

タレントマネジメントに関わるもの

タレントマネジメントは、戦略的に処理されると、組織の使命、ビジョン、価値観、および目標から生まれます。これにより、すべての従業員が組織内のどこに位置しているかを確認できます。これにより、従業員は会社の全体的な方向性に参加することができます。戦略的観点から、効果的なタレントマネジメントシステムは重要な従業員があたかも現在の仕事よりも大きなものの一部であるかのように感じるのを助けます。

タレントマネジメントには、以下の活動と作業プロセスが含まれます。

明確な職務明細書を作成して、新入社員に必要なスキル、能力、および経験を把握します。
適切な選択プロセスを使用して、優れた潜在能力を持ち、組織の文化に合った適切な従業員を選択してください。
パフォーマンス開発計画システム内で要件と実績ベースのパフォーマンス基準、結果、および対策について交渉します。
従業員と組織の両方のニーズを反映した、効果的な従業員のオンボーディングと継続的なトレーニングおよび開発の機会を提供します。

継続的なコーチング、メンタリング、およびフィードバックを提供して、従業員が価値があり重要であると感じるようにします。
キャリア開発に対する従業員の関心に焦点を当てた、四半期ごとの業績開発計画の討議を行います。
彼らの貢献に対して人々に報酬を与える効果的な報酬および認識システムを設計しなさい。残りの雇用プロセスのすべてが従業員向けであっても、人々は依然としてお金のために働いています。選択の雇用者は才能のある従業員のために市場を超えて支払うことを目指しています。
キャリアパス、後継者育成計画、および実地訓練の機会を含むシステム内で、従業員にプロモーションおよびキャリア開発の機会を提供します。

大切な従業員が組織を辞めることにした理由を理解するために、退職面接を行います。理由が改善できる会社のシステムについての情報を提供する場合、優秀な従業員をよりよく保持するように変更を加えます。

タレントマネジメント戦略を用いた研究支援

企業生産性研究所（i4cp）と提携したアメリカ研修開発協会（ASTD）による研究では、以下のプラクティスは、才能管理の成功にプラスの影響を与えることが確認されました。

トップマネジメントからタレントマネジメントのサポートを受ける。
タレントレビューとフィードバックプロセスの標準化
内部的にタレントマネジメントの単一の機能的な所有者を任命する。
タレントマネジメントをサポートする組織風土を醸成する。
タレントマネジメント活動間の一貫性を保証します。
タレントマネジメントイニシアチブの可視性を高めます。

ASTDの研究ではこれらの調査結果が確認されています（逐語的）。

業績の高い組織は、業績の低い組織よりもタレントマネジメントコンポーネントを統合する傾向があります。
学習管理職は、主要な統合タレントマネジメントコンポーネントにおいて重要な役割を果たします。
最も効果的な統合タレントマネジメントの実践方法の多くは、あまり使われていません。
効果的な統合型タレントマネジメントの取り組みに対する障害には、相反する優先順位、限られたリソース、非協力的な企業文化、互換性のない組織プロセス、および統合型タレントマネジメントを重視する上級リーダーが含まれます。

タレントマネジメントのベストプラクティスのまとめ

組織に成果をもたらす才能管理戦略を生み出すために効果的に連携しなければならない職場プロセスおよびシステムが強調されています。さらに、ASTD / i4cpの調査では、優れたタレントマネジメント戦略を運用している組織で、より頻繁に見られる要因が特定されています。

タレントマネジメントのレビューで浮かび上がった最も興味深いアイデアは、タレントマネジメントレビュー会議の実施の成功でした。才能のある従業員について話し、その知識、スキル、および潜在能力を組織のさまざまな部分の他のマネージャに知らせることで、組織と才能のある従業員の両方にとって、内部の才能の潜在的な使用および開発が拡大されます。