従業員認識のヒント - 効果的にする

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組織はスタッフの認識を、それが有限のものであるかのように扱います。使い切るのは簡単です。使い勝手のよいものがある場合は、それを控えめに使用する必要があります。結局のところ、買いだめとはあなたが尽きることは決してないということです。必要なときに保存することができます。

彼の本の中でガイ川崎エンチャント：心、心、そして行動を変える芸術「世界には2種類の人と組織があります。イーターとパン屋です。イーターは既存のパイのより大きなスライスを望みます;パン屋はより大きなパイを作りたいと思います。ベイカーは誰もが大きなパイで勝つことができると考えています。」

あなたはパン屋ではないですか？私は…するだろう。従業員の表彰は、従業員の心と心に働きかけるための非常に効果的な方法です。これらの7つのヒントを使用して、より多くのスタッフの認識を行うことを誓い、より大きなパイを焼きます。

7認識のヒント

あなたの誠実な関心を示すために会話に注意を払い、会話に参加してください。 人々を名前で呼ぶ。仕事に着いたら、こんにちは。おはようございます、マイケル。週末をどのように楽しんだかを人々に尋ねます。

アリスがおいしい昼食を食べたかどうかを尋ねます。ジョンは、あなたが彼の年次大学諮問委員会の週末がどうなったのか知りたいのです。タビタに、彼女の娘のフィールドホッケー選手権の試合はどうだったか尋ねてください。

丁寧な会話に参加することは、強力な関係構築ツールです。スタッフは、あなたが彼らに会話のやりがいを与え、認識するのに時間をかけるという事実を見つけるでしょう。職場での期待として丁寧な対話を確立するときにも例を挙げます。

あなたの時間を共有し、スタッフとの関係を築くことの価値を決して過小評価しないでください。 彼らは彼らのアイデアや仕事についての考えに対するあなたの真の関心に感謝します。彼らはあなたとアイディアをやり取りしたり、彼らのプロジェクトや目標に関するあなたの誠実な意見を求めたりします。

メンターとコーチの役割は、組織の文化と期待を訓練するのに強力です。それはまた経験的な知識、歴史、仕事のやり方、そして実地訓練の重要な源です。

あなたは彼らに注意を払い、彼らを認識し、そしてわくわくするような仕事を提供するためにあなたの新しいGen Yスタッフによって挑戦されます。彼らが実際に実行するという建設的な批判を提供するために、あなたは最初に彼らと関係を持たなければなりません。

肯定的な言葉を使って、スタッフが認識され報酬を与えられるような優雅で丁寧な職場を作りましょう。 ありがとうございます。彼らの勤勉さと貢献に対してあなたの感謝を示しなさい。そして、忘れずに言ってください。

あなたはそのプレゼンテーションでいい仕事をしました、ジム。これらの図表は見やすく、プロジェクトにおけるあなたの進歩の素晴らしい概観、Elizabethを私に与えてくれました。社会的な善と賛辞は仕事に属します。より優雅で丁寧な職場は、すべての人に高く評価されています。職場でお礼を言うための40の方法があります。

表彰の最良の形態の一つは、貢献する従業員に機会を提供することです。 機会にはさまざまな形態があります。しかし、それらのすべては彼らの仕事計画の通常の日々の要求の範囲外です。

従業員は、トレーニングとクロストレーニングの機会があることを高く評価しています。彼らは彼らの才能が注目される特別な委員会に参加したいです。彼らは重要な目標を追求しているチームを率いていたいのです。

彼らは職業協会の会合に出席することを嬉しく思い、市民や社会貢献イベントであなたの組織を代表することを誇りに思います。彼らはあなたの職場での士気を高めるために彼らが持っている考えを実行することに関連して緑色の光を高く評価します。

彼らは彼らのスキルを伸ばし、彼らの能力の上に築く新しい目標や任務に有利になるように詐欺的になった仕事の部分をやめることに熱心です。

従業員は、彼らが良い仕事をしたこと、そして特にあなたが気付いたことを知りたいのです。 従業員は感謝され、感謝されたいと思います、毎日、それは時々見えることができます。しかし、従業員のリーダーは他の人々を重要かつ高く評価しているため、頻繁に認識されると強力なメッセージが送信されます。

この成功した関係の基盤は、人々が重要に感じさせるリーダーの能力です。管理者の成功が、従業員が彼に従うことを望んでいるかどうかにかかっているときに重要です。

感謝の言葉に加えて、上司の行動は従業員にその価値について大声で話します。従業員へのコミットメントを守ります。各報告担当者と毎週会議を開催する場合は、緊急の場合にのみこの会議をキャンセルしてください。

あなたが送る軽蔑的なメッセージは、あなたが効果的な認識に投資した残りのエネルギーの全てを完全に弱体化させる可能性があります。定期的に自問してみてください。これは私にとって重要な人をどのように治療するのでしょうか。この質問に対するあなたの答えはあなたの従業員があなたをどう見ているかについて大声で話します。

従業員に与えられた表彰の価値を高めることができます。 認識は、いくつかの形で同時に従業員になるとより強力になります。たとえば、口頭で従業員に感謝と賞賛をするときに、あなたは小さな贈り物を提供することができます。

従業員にギフト券を受け取った理由を文書化したメモを書くことができます。あなたは会議で公に従業員に名前を付けて、他の出席者に彼らが認識に値するようにしたことを伝えることができます。

その他の認識方法を拡大するには、全社的な電子メールによるアナウンスを送信したり、従業員の名前を会社のニュースレターに投稿の説明とともに掲載したりします。あなたはまたあなたのウェブサイト上やオンラインの従業員のコミュニケーションチャンネル上にその認識を投稿することができます。

交通量の多い地域での掲示板アナウンスも効果的です。これらの方法のいくつかには、他の従業員から見たい行動や貢献の種類を強化するという追加の利点があります。

従業員を口頭で認識するときは、その認識も書き出します。 どのような表彰を従業員に与えても、時間が経つにつれて言葉を忘れ、おやつを食べ、お金を使い、ボーナスを毎週の支出計画の一部にすることは簡単です。それが、従業員がしたこと、それが重要である理由、そしてその行動が組織にどのように役立ったかを詳しく説明する手紙やメモを添えて認識に同行したい理由です。

会社の規模に応じて、レターのコピーを従業員と部門長またはCEOに渡します。従業員の積極的な努力がこのファイルで強調されるように、従業員のファイルにコピーを置きます。従業員はこれらのメモを永遠に保存します。

彼らは彼らを彼らのキュービクルの壁に固定し、彼らのファイルキャビネット、またはワークステーションにノートカードをテントし、そして彼らを彼らのコルクボードに固定します。私は多くの金属プレスに録音されたメモさえ見たことがあります。叫びが終わったとき、彼らは彼または彼女の達成の記録を従業員に提供します。

これら7つのヒントを使用して、従業員に提供する認識の量と質を向上させます。変化した職場を保証することはできませんが、職場の文化がビジネス目標を達成する能力をより積極的にサポートすることを保証できます。あなたの従業員はより幸せになり、より従事します。それはあちこちで勝利のように聞こえませんか？

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