チームビルディング活動 - 経営理念の共有

あなたのグループが定期的に集まるとき、出席者を巻き込んで参加させるトレーニングセッションとチームビルディング活動は難題です。あなたの参加者は異なるレベルの知識と必要性を持っています。さらに、経営陣のメンバーにはさまざまな数の報告スタッフメンバーがいて、その報告従業員の専門性と経験は多岐にわたります。

それでも、チームの構築とトレーニングでは、定期的な会議によって、従業員がトレーニング情報またはチームの意識を職場に確実に転送します。定期的な会議でも、トレーニングを適用するための取り組みが確認され共有されていることを確認します。彼らはまたあなたの参加者の心の中でチームに所属するというまとまりのある感覚を築きます。

チームビルディング活動は参加者が経験と知識を共有することを可能にします

これは、定期的にスケジュールされたチームビルディングとトレーニングセッション中に興奮を生み出す単純なチームビルディングアクティビティです。このチームビルディング活動により、参加者は蓄積した知識と知恵を他の参加者と共有できます。このチームビルディング活動の間、ファシリテーターは脇に歩き、参加者は彼らの知識と専門知識で中心的な段階に進みます。

24人のグループで、このチームビルディング活動はおよそ1時間半かかります。したがって、このチームビルディングのアクティビティは、定期的にスケジュールされた会議の一部である単一のチームビルディングセッション、またはスタンドアロンのチームビルディングセッションの中心として機能します。

このチームビルディングアクティビティは、他のディスカッション、アクティビティ、およびアイスブレーカーと組み合わせて使用​​される場合、1日または複数日にわたるチームビルディングイベントの一部としても役立ちます。

このチームビルディング活動は、数時間続くチームビルディングセッションのメインイベントとして適しています。

小規模なグループでは、時間の長さを調整できます

経営理念を共有するためのステップ：チームビルディング活動

1.会議の参加者を4人のグループに分けます。このチームビルディング活動では、長年の管理経験に基づいてグループを割り当てます。これにより、さまざまな年の管理経験を持つチームメンバーを各グループに参加させることができます。そのため、参加者に10年以上の管理経験がある場合は、参加者に挙手を依頼することから始めます。これらの参加者をそれぞれ自分のテーブルに割り当てます。

会議の出席者を4人のグループに分けるのに必要以上のものがある場合は、経験の最も少ないマネージャを最も多いマネージャと一緒にテーブルに配置します。次に、5年以上の人の管理経験を持つ参加者の数を尋ね、それらをより経験豊富な管理者のテーブルに割り当てます。

最後に、5年未満の経験を持つ管理者の数を尋ね、それらをより経験豊富な管理者を持つグループに割り当てます。各グループ内でさまざまなレベルの経験を作成できるように参加者をグループに割り当てるこの方法は、このチームビルディング活動の成功に不可欠です。

これらのグループを整理するために、番号付けオフ方法や自己選択方法を使用しないでください。あなたの結果は多様性の欠如に苦しむでしょう。実際、あなたが参加者を知っているならば、あなたが経験のレベルで割り当てるとき、部門の同僚を同じグループに入れることは避けてください。

2.新たに結成されたグループに、自分の仕事の経歴を振り返り、人々を管理することについて学んだ10の最も重要な知恵を決定することを任務とすることを伝えます。

次の例は、チームビルディング活動の実行中に得られた蓄積された知識から得られたものです。個人が心をこめてサポートし、作成または開発に何の役割も持たないことを実行する方法を「所有」するとは思わないでください。せいぜい、あなたは「バイイン」しか得られないでしょう。この例を使用するか、あなた自身の蓄積された知恵から例を引き出してください、しかし例を共有してください。

あなたが彼らに彼らの知恵を彼らの小グループと共有するように頼む前に参加者が考えについて考えて、書き留めるために必要な時間を提供してください。グループメンバーが共有し、快適に共有したいという10個の知識を思いつくには、一般的に20分から30分かかります。ほとんどの参加者が次のステップに進む準備ができていることを、参加者が互いにチャットしているときに部屋の騒音レベルが上がるとわかります。

参加者が彼らの蓄積された知恵について考える機会を得たら、彼らに彼らの小グループと共有するように依頼します。あなたは一人一人が一度に一つずつ共有することをお願いしたいと思うでしょう。彼らは最初を共有します。それから、それぞれの人が自分の2番目を共有し、その後、それぞれが自分の3番目を共有します。小グループのメンバーに、共有されている知恵の中で共通のテーマと類似点を探すように言う。

彼らがそうすることに慣れているならば、それぞれの人が小グループ運動の完了時にグループ全体と彼らの知恵の言葉のうちのいくつかを共有するように頼まれることをグループに話します。

4.知恵の言葉にどのように反応したかをグループに尋ね、チームの活動を報告します。チームビルディングの活動で共通点と相違点はありましたか？

参加者が知恵の中でテーマが共有されていることに気づいたかどうかを大規模なグループに尋ねることによって、活動を報告し続けます。ディスカッションが終了したら、残りのセッションに進む前、またはチームビルディングセッションを終了する前に、ディスカッションに追加したいものがあるかどうか参加者に尋ねます。

知恵を共有するためのバリエーション：チームビルディング活動

あなたは働くことを通して集められた様々なタイプの知恵を思いつくために非管理グループまたは混合グループを割り当てることができます。例を挙げましょう。人々と効果的に仕事をする方法について学んだ10の最も重要な知恵の部分を思い付きましょう。

2番目の例：上司や他の上司と効果的に仕事をするために学んだ10の最も重要な要素を思い付きましょう。

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