企業文化

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概要： 「企業文化」というフレーズは、特定の企業が自らを組織化し、事業を遂行し、そのスタッフをどのように扱うかを特徴付ける正式な規則および非公式な慣習の本体を表す略語です。同じ問題は、合法的に企業として構成されている営利目的の企業だけでなく、非営利団体、政府機関、パートナーシップ、個人事業主などのあらゆる種類の組織にも当てはまるため、組織文化については代わりに話すほうがより正確です。雇用者を選択するためのヒントを提供する私たちの記事を参照してください。これは、企業文化の以下の側面のいくつかをわずかに異なる角度から扱います。

官僚： 官僚主義として特徴付けられる企業は、広範囲にわたる文書化された作業規則と手順、多くの管理層、および/または遅い意思決定プロセスを持ち、典型的なビジネスイニシアチブを進めるには複数の承認と承認が必要です。堅固な法務、コンプライアンス、内部監査、および/またはリスク管理部門およびシステムの存在は、官僚的な企業風土を示していることがよくあります。

指揮系統： 軍事的な指揮命令系統を強制する企業文化では、従業員は通常、仲間、直属の上司、および直属の部下との直接の取引しかできません。多くの管理層を持つ大規模な組織では、一連のコマンドプロトコルが途中で複数のハンドオフを必要とするため、上からの指令と下からの情報の流れが非常に遅くなる可能性があります。これはまた、変化するビジネス状況への反応時間が伸び悩む原因にもなります。

報酬の構造 従業員の業績を科学的に測定することの問題のため、または企業がそうすることが必須ではないと考えられるため、企業文化の中には業績と報酬の間の相関がかなり弱いものがあります。たとえば、非営利団体、政府機関、および規制された公益事業体では、従業員の能力と組織の財務上の健全性との間の関連性は、せいぜいぼやけていることがよくあります。インセンティブシステムの設計に関する私たちの記事を参照してください。

年功序列 一部の組織では、従業員の昇進または昇給の適格性を判断する際の重要な要素として、年功序列、または長年の経験があります。そのような企業の考え方が存在する場合、それは通常正式な書面による規則ではなく、むしろスタッフを扱う際の慣習的慣習には見られません。組合契約は通常、報酬と昇進の適格性を明示的に年功序列に結び付けます。高度に組合化された企業では、そのような文化は組合外の管理職の従業員の扱いにも引き継がれる傾向があります。

父性主義： 企業文化の中には、寛大な給与と福利厚生のパッケージを通して、またワークライフバランス問題と呼ばれるようになったことへの真剣な取り組みを通じて、長期雇用と安定した労働力の育成を目指す従業員を育成するアプローチをとるものがあります。この種の文化を持つ企業はますます希少になっています。より一般的なのは、従業員の人数が足りないことを期待しており、従業員の離職率が高いことに満足している企業です。いくつかの会社は賃金を抑え、熱心な新入社員から最大限の努力を絞るために、そして彼らが肉体的および/または感情的に燃え尽きたらそれらを処分するために、高い離職率を奨励さえします。

上下の方針についての私達の議論を見なさい。

ネポチズム： 厳密に言えば、ネポーチズムは親戚に対する嗜好からなる。もっとゆるい意味では、友人、親戚の友人、友人の友人に対する嗜好も含まれます。ネポチズムは、雇用、昇進、給与、仕事の割り当て、および表彰に現れる可能性があります。つまり、ネポチズムの受益者は、問題の関係を持っていなければ他には価値のない立場に雇われるか昇進するかもしれない。彼らは彼らの同僚よりも高い給与とより有利な仕事の割り当てを受けるか、または彼らが技術的にふさわしくないと賞や表彰を受けるかもしれません。

問題のある従業員が定着していること、および関連する方法で従業員調査を政治的に使用していることについての記事を参照してください。

ある程度、ネポチズムの存在は、見る人の目にあります。特定の企業または組織内に多数の関連個人が存在することは、一部の人々によるネポチズムの事実上の証拠とみなされます。一方、関係者の雇用に問題がないと考える企業もあれば、懸念の対象と考える企業もあります。仕事の同僚や部下が上級管理職の近親者である場合、その人と仕事をしたり管理したりすることは非常にデリケートな問題になる可能性があります。最悪の場合、ネポチズムは、管理職や役員職だけではなく、重要な立場に無能を生み出します。

オフィス政治 組織政治、企業政治、または職場政治とも呼ばれます。おおまかに言って、オフィス政治は、人々が組織に力と影響力を行使する方法を網羅しています。この句は通常、否定的な意味合いを持ちます。ある会社が非常に政治的な文化を持っていると言われるとき、それは通常、組織の公式に述べられた目標が実際には人格の衝突や個人的な議題に従属するようになったと言うことの略記です。非常に政治的な組織文化の特徴は次のとおりです。

ネポチズム（上記のセクションを参照）
パフォーマンスと報酬の間の関連性が弱い（上記の報酬構造に関するセクションも参照）
プロジェクトの承認は、プロジェクト自体の目的のメリットよりも、提案者の位置と影響に大きく依存します。
横領のある個人帝国の建物（下記参照）

パーソナルエンパイアビル： 組織の規模（従業員数、予算、収入などで測定）を大きくすると、通常、その組織を率いる管理者または役員にとっての名声と報酬が大きくなります。したがって、たとえ結果が実際に会社の全体的な収益性に有害であっても、管理者や幹部が組織を成長させることは、しばしば政治的に不可欠です。そのような成長を達成するための手段の中には、新しいプロジェクトの提案と既存の部門や機能の引き継ぎのためのロビー活動によるものがあります。

私達の記事を見れば個人的な帝国の構築についてより詳しく議論されている。