あなたは無制限の休暇の方針について知っておくべきこと

従業員はよく休んで健康的なときに最善を尽くします。したがって、休暇のために数日休みを取るという選択肢を持つことは、すべての従業員に拡大するための優れた利点です。これは必須の利点ではありませんが、（病気の時間とは異なり）休暇時間はほとんどの企業にとって標準です。しかし、経済政策研究センターの調査によると、適格であるアメリカの従業員は、平均して13日の休暇期間と、年間8人の有給休暇を受け取ることができます。取得する。

他の研究では、アメリカ人の約65％が彼らのすべての有給休暇を使い果たしていないことを示しています。私たちは仕事中毒者の国ですか？

雇用主が従業員の休暇時間に上限を設けるのをやめたとしたら？非常に興味深いことに、職場をより良くするためにすでにこれを行っている企業は数十社あります。

従業員に無制限の休暇を提供する理由

ハイパフォーマンスの求職者を引き付けるために、より多くの企業が、より多くのワークライフバランスをミックスに取り入れる方法として、無制限の休暇を提供し始めています。彼らはまた、それが懸命に働き、頑張っている候補者にとって魅力的であることを理解しています。これらの会社は会計から倉庫まであらゆる産業にまたがっています、そしてそれは彼らの従業員が仕事のストレスからリラックスして回復して人生の他の責任に対処するのに十分な時間があるのを確実にするためにこれをします。その見返りに、従業員は仕事中に全力を尽くします。これにより、卓越したイノベーションとチームワークが可能な、はるかに幸せで忙しい従業員が生まれます。

ポリシーは実際にどのように機能するのか

雇用者として、あなたは無制限の休暇ポリシーが実際にどのように機能するのか疑問に思うかもしれません？次のような、この種の利点を提供することに関していくつかの懸念があるかもしれません。

• 従業員が無制限の休暇を悪用しないようにするにはどうすればよいですか。
• 使用した休暇日数を追跡するために私の組織はどのような方法を使用しますか？
• 無制限の休暇ポリシーは、仕事の初日に有効になりますか、それとも1年間の勤務後に提示されますか？
• たとえば、職場でのパフォーマンスが悪いために、無制限の休暇を従業員に与えることはできませんか。
• マネージャーは、無制限の休暇申請や潜在的なスタッフ不足にどのように対処するのでしょうか。
• 従業員が職場に戻らないと決めた場合、どうしますか。
• 長期休暇期間中の他の従業員給付（医療、退職貯蓄など）はどのように処理されますか？

• 従業員が解雇された場合、会社は従業員に支払うためにこの無限の休暇時間のうちどれぐらい必要としますか？

これらはすべて無制限の休暇の方針を実行する前に各会社が対処する必要があることすべての正当な懸念です。人事管理協会によれば、どの組織も伝統的な休暇方針から無制限の休暇方針への円滑な移行を確実にするためにとることができるいくつかの具体的なステップがあります。

十分な通知をする

あなたは情報を収集し、無制限の休暇ポリシーのロールアウトの前に準備したいと思うでしょう。新しい福利厚生がやってくること、そしてそれがどのように会社の全体的な文化の一部になるかについて、従業員に十分な注意を払います。方針とその管理方法について管理者を教育します。あなたの人事部または管理が必要とする最後の事はそれが発効する日に従業員パニックの大群です。

「従業員ハンドブック」に書き記す

あなたの会社が現在従業員に無制限の休暇を提供していない場合、これは最初は非常に混乱を招く可能性があります。適格性、休暇の申請方法、およびこの特典の使用に関する規則など、無制限の休暇特典の構造を概説したポリシーを作成します。そのような休暇申請は管理の承認および要員の確保の対象となり、ポリシーの悪用は容認されないことを明記してください。また、すべての従業員は最初に未払費用を使用しなければならないこと、および会社を辞めた後は新しい計画の下で無制限の休暇日数を支払われないことを述べます。

休暇の日の使用を明確にする

無制限の休暇日数の目的を明確にすることは重要です。この方針は、適切な予告や承認なしに従業員が数週間または数ヶ月の休暇を取ることができるようには設計されていません。また、休日の週末を「締めくくる」ため、または病気、医療、FLSA、軍事訓練、または出産休暇を延長するためのものでもありません。従業員は、有給休暇の代わりに無制限の休暇日数を使用することはできません。これは、毎年従業員の勤続年数あたりに支払うべき休暇時間の量を雇用主が決定するためです。

ドキュメント用の自己管理システムを作成する

無制限の休暇ポリシーを使用することを決定したすべての企業は、要求、承認、および不在を追跡するための信頼できるシステムを持っている必要があります。システム従業員をセルフサービスにし、マネージャに依頼を承認するように割り当てます。従業員がこの恩恵を受けているが悪用していないことを確実にするために定期的な報告書を作成する。 ERISAのガイドラインを遵守するために、休暇、病気、医療、その他の休暇の形態を明確に区別してください。

休暇時間に代わるものを提供する

すべての従業員は、生産的である限り、自宅や他の遠隔地から仕事をする能力など、ワークライフバランスを見つけるための他の柔軟なオプションを用意する必要があります。パフォーマンスは、仕事に幸せで楽観的に戻ってくるため、従業員が他の夢を追求するために休暇を取る頻度と関係があります。シフトチェックインやパンチアウトの時間など、すべての従業員に仕事のやり方の選択肢を提供します。

雇用主のための無制限の休暇方針の利点

無制限の休暇の焦点の多くは従業員にありましたが、雇用主にもいくつかのユニークな利点があります。未使用の休暇時間のために、毎年アメリカ企業には何十億ドルもの責任があります。会社が未使用の休暇時間を追跡する必要がない場合は、これにより従業員あたりのコストを節約できます。

これに加えて、人的資源および給与計算部門が未払い休暇時間を追跡する必要がない場合、これは彼らが彼らのプレート上で持つ1つ少ない管理業務です。また、従業員が退社したときに未使用の休暇を支払うことを心配する必要もありません。ビジネスの成功、従業員のエンゲージメントの向上、すべての人にとっての企業文化の向上という他の側面に集中するための時間が増えます。

無制限の休暇は、従業員とその扶養家族の健康の向上をサポートします。これにより、健康保険、障害者保険、および従業員支援プログラムなどのその他の福利厚生の費用を間接的に削減できます。従業員は、日常のケアのために医師や歯科医に向かうなど、個人的なニーズに必要な休暇を簡単に取ることができます。彼らは必要に応じて休憩を取ることができるので病気に電話をかける可能性が低くなり、これは会社全体の生産性レベルを向上させるのに役立ちます。

休暇時間は、専門能力開発と教育レベルの向上を追求するためにも使用できます。彼らは試験のために勉強し、クラスのプロジェクトを完了するために休みを取ることができます。教育目的で旅行する必要がある場合は、自由に移動できます。就業時間をかけての学習と柔軟なスケジュールに大きな価値を置く、転職者や最年少の従業員には特に魅力的です。

あなたの会社が無制限の休暇の方針を導入することを選択するかどうかはあなたの事業目的によって異なります。しかし、注意してください、今より多くの企業がこの従業員給付を提供しています、それはあなたの従業員を競争相手に引き離すかもしれません。