従業員または仕事の密猟とは何ですか？

従業員の密猟（仕事の密猟、才能のある密猟、または従業員の急襲とも呼ばれる）は、会社が競合会社から従業員を雇うときです。従業員の密猟は、需要の高いスキルを持つ従業員を必要とする成長産業でよく起こります。たとえば、IT業界では密猟が一般的です。雇用主には、高度な技術的スキルを持つ労働者が必要だからです。

一部の企業はかつてお互いに密猟防止協定を締結しましたが、これらの企業の多くはもはやそうしません。しかし、雇用主が依然として仕事の密猟を防止しようとしている他の多くの方法があります。

従業員を密輸しないための協定

以前は、一部のハイテク企業は互いの従業員を密告しないことに同意していました。これらの協定のいくつかは、企業が互いの従業員を勧誘する企業を指す「コールドコール」を実践することができないと述べました。

しかし、密猟していない雇用慣行に関する調査の結果、米国司法省とアドビ、アップル、グーグル、インテル、インテュイット、ピクサーを含む主要なハイテク企業との間で和解が成立しました。調査中の企業は、競合他社との密猟禁止協定をもはや締結しないことに同意しました。

司法省からの声明によると、これらの種類の協定は労働者にとって「競争の形」、つまりよりよいキャリアの機会を生み出すというものである。

密猟防止協定の終わりが労働者にとって何を意味するのか

密猟防止協定の終了には、従業員にとって多くの利点があります。専門サービス会社のTowers Watsonによる大規模雇用主の調査によると、平均昇給率は年間約3％です。

特に、彼らが仕事をしている間に仕事を探していて、経済的に魅力的な提案を待つ余裕があるならば、仕事を変えることは実際にはかなり労働者を増やすかもしれません。これは「ジョブホッピング」とも呼ばれます。

従業員密猟協定は、労働者が就職活動を利用して給与を引き上げることを妨げています。これらの協定が整っていなければ、労働者は自分の収入を増やし、より良い機会を追求するために自分が選んだ回数だけ仕事を変えることができます。

これは短期的に給料を太らせる可能性があるだけでなく、長期的には新しいスキルを習得し、より良い役職につながる昇進を獲得し、より多くのより良いブランドを獲得する機会を労働者に提供することで労働者にも役立つ彼らの履歴書に雇用者を-name。

もちろん、就職活動にリスクがないわけではありません。転職を頻繁にし過ぎると、不名誉に見えるか、専門的な焦点がないというリスクがあります。しかし、移動を妨げる密猟防止協定を心配せずに、必要なときに仕事を変える能力は、キャリアの成長にとって重要です。

密猟禁止契約と非競合契約

密猟禁止協定は（大部分は）違法ですが、非競争協定も別の話です。非競争契約または非競争条項（NCCとも呼ばれる）は、従業員と雇用主との間の契約です。それは、従業員が雇用を終了した後にその雇用者と競争することはないと述べています。これは通常、従業員が会社の競合他社で働くことも、自分の競合する事業を始めることもできないことを意味します。

非競争条項の目的は、元従業員が雇用を終了した後に競合他社に企業秘密を持ち込まないようにすることです。従業員が競合する事業を開拓するのを防ぐためにも使用できます。

しかし、企業ができないのは、労働者が競合企業で無期限に働くことを防ぐことです。非競争条項は一般的に、雇用終了後に労働者がある雇用主から他の雇用主に直接跳ね上がるのを防ぐために、一定期間、多くの場合数ヶ月間をカバーしています。しかし、企業は、残りのキャリアの間、または彼らのキャリアに影響を与えるであろう期間の間、競合会社のために働かないことを約束することを労働者に求めることはできません。

非競合契約には通常、契約が開始される発効日、契約を成立させる理由、労働者が競合他社との共同作業を禁止される日付、契約の場所、およびその代わりとなる補償の詳細が含まれます。 NCCに同意した従業員

あなたが非競争条項を含む雇用契約に署名するように頼まれるならば、あなたの最善の策は弁護士に相談することです。いくつかの州（カリフォルニアなど）では、非競争者は完全に無視され、すべての州はNCCの強制力に関する独自の法律を持っています。

従業員の密猟を制限するその他の方法

雇用主は、非競争条項以外の方法で従業員の密猟を防ごうとするかもしれません。例えば、雇用主は労働者にインセンティブプランを提供するかもしれません。インセンティブ計画は、会社の将来の成功に結びついている従業員のボーナスを提供するかもしれません。これは従業員に会社にとどまるための金銭的なインセンティブを与えることができます。それはまた労働者が会社の成功に貢献することを奨励することができます。

雇用主の中には、従業員が会社とのつながりを感じるのを助けることによって密猟を制限しようとする者もいます。彼らは士気を高める企業風土を醸成することによってこれをするかもしれません。雇用主は、労働者に会社とのつながりを感じさせ、彼らがチームの一員であると感じさせるためのイニシアチブまたは活動を組織するかもしれません。これにより、従業員が他の仕事に就く可能性が低くなります。