従業員が辞める理由トップ10

従業員は多くの理由で仕事を辞めました。彼らは全国各地の配偶者やパートナーをフォローし、子供と一緒に家にいて、キャリアを変え、モバイルキャリアの昇進を見つけ、そして学校に戻ります。これらの理由は、仕事以外の従業員の世界でのライフイベントを伴うため、雇用主が対処するのは困難です。

しかし、従業員が仕事を辞める理由の大部分は雇用主の管理下にあります。実際、あなたの現在の職場、文化、環境のあらゆる要素、従業員の仕事や機会に対する従業員の認識は、雇用主が影響を与えるすべての要因です。

従業員を維持する最善の方法は、自分が考えていることと連絡を取り合うことです。彼らは彼らの仕事に満足していますか？チャレンジ、所属、開発、そして意味のある仕事に対するニーズは満たされていますか？彼らは上司から必要なコミュニケーション、問題解決、フィードバック、そして認識を持っていますか？

あなたがあなたの従業員と連絡を取り合うなら、あなたは潜在的な保持問題を避けることができます。しかし、毎日従業員の定着を考える必要があります。あなたの会社のシステム、プロセス、および要件は従業員を支援していますか？

彼らは、有意義な仕事、市場での報酬、給付、そして仕事や職場に影響を与える能力に対するあなたの従業員の最も重要なニーズをサポートしていますか？最も重要なことは、彼らは従業員を留守にさせたいのですか？

彼らに聞いてください。従業員があなたの組織にとどまる理由を判断するために、滞在インタビューを行います。それから、彼らが毎日帰ってくるのを防ぐために彼らが識別する要因に注意を払い、強化する。

理由のための従業員の仕事探し。従業員が退職を発表する前にそれが何であるかを調べます。

確かに、大きなチャンスが時折従業員のラップに落ちる。しかし、これは当たり前のことではありません。あなたの会社でその素晴らしい機会を提供しなさい - そしてその素晴らしい機会が何であるかを知っていて - あなたの最高の従業員を維持するために。

従業員が仕事を辞める10の重要な理由はここにあります。あなたはあなたの最高の従業員を維持するためにそれらのすべてを管理することができます。

上司との関係

従業員は上司と友達になる必要はありませんが、関係を持つ必要があります。上司は不快な関係のために仕事で彼らの日常生活のあまりにも不可欠な部分です。

上司は、方向性とフィードバックを提供し、1対1の会議に時間を費やし、従業員をより大きな組織に結び付けます。従業員がその従業員の関与、自信、および献身を害すると報告した人と有毒な関係を持つこと。

多くの情報筋によると、悪い上司もまた従業員が仕事を辞める最大の理由です。これはあなたの上司と仲良くする方法です。

仕事そのものに飽きて挑戦されない

自分の仕事に飽きたり、挑戦したりしたくない人はいません。本当に。あなたが彼女のように振舞う従業員がいる場合、あなたは彼女が彼女の情熱を見つける手助けをする必要があります。従業員は仕事を楽しみたいです。彼らは仕事の3分の1以上を費やし、仕事の準備をし、そして仕事に自分自身を運んでいます。

あなたに報告する従業員と密接に協力して、各従業員が貢献し、創造し、そして実行することに従事し、興奮し、そして挑戦することを確実にしてください。

そうでなければ、あなたはそうするであろう雇用主にそれらを失うでしょう。

同僚との関係

従業員が会社を辞めたとき、会社全体に送信されるすべての電子メール（さようなら）には、その従業員が気にかけていて寂しい情熱的な同僚についてのコメントが含まれています。従業員の上司に次いで、チームで一緒に座って対話し、一緒に仕事をする同僚は、従業員の職場環境の重要な要素です。

ギャラップ社の調査によると、従業員が仕事に満足しているかどうかを示す12の要因の1つは、仕事で親友がいることです。同僚との関係は従業員を保持します。問題が存在し、従業員が自分で問題を解決できないと思われる場合は、通知して介入します。

自分のスキルと能力を使う機会

従業員が仕事で彼らの重要なスキルと能力を使うとき、彼らはセンスのプライド、達成、そして自信を感じます。彼らは彼らが得意であり、さらに彼らの技能と能力をさらに伸ばす活動に参加しています。

従業員はスキルを伸ばし、成長させたいと考えています。彼らがあなたの仕事でこれをすることができないならば、彼らは彼らができるところでそれを見つけるでしょう。これには機会が含まれます。従業員が現在の組織の継続的な成長への道を見出すことができない場合、彼らはキャリア開発または昇進の機会を他のところで探す可能性があります。あなたが彼らと話していること、そして彼らの希望と夢を知っていることを確認してください。彼らが彼らを達成するための明確に定義された道をつくるのを手伝ってください。

組織の事業目標に対する彼らの仕事の貢献

マネージャは、報告を行う各従業員と同席し、その従業員の仕事とその主要な貢献および成果物との関連性について、組織の全体的な戦略および事業計画に話し合う必要があります。従業員はつながりを感じ、彼らは単なる仕事以上の努力の一部であることを感じる必要があります。彼らはあたかも組織の全体像において重要であるかのように感じる必要があります。

あまりにも多くのマネージャは、従業員が経営陣からビジョン、使命、および全体的な計画についてのコミュニケーションを受けて、この飛躍を遂げると仮定しています。そうではありません。できません。彼らは自分たちの仕事を理解し、全体像に結び付けるためにあなたの助けを必要としています。それらがその一部ではない場合、あなたはそれらを失うでしょう。

自律性と仕事への自立

組織はエンパワメント、自律性、そして独立性について話しますが、それらはあなたが人々にできることや彼らに与えることができることではありません。それらは従業員が追求しそして受け入れる必要がある特性そして特徴である。あなたは彼らがこれを行うことを可能にする職場環境に対して責任があります。彼らはそれをする責任があります。

ある会社のイベントで、コンサルタントがオズの原則に関するセッションを開催しました。説明責任の文化を作り出すことによって、従業員が所有し、彼らの責任を実行するにつれてエンパワーメントを生み出すと彼は指摘しました。これがなければ、あなたの最高の従業員は去ります。

従業員の仕事の意義

ああ、そう、意味のある仕事です。私たちは皆、違いを生むこと、つまり忙しい仕事やトランザクションの仕事ではなく、自分自身よりも大きな何かに貢献する何かをしたいと思っています。野心的で実行可能です。しかし、管理者は、自分たちの仕事が世界に変化をもたらす成果物の実行に貢献している場所を従業員が知る手助けをしなければなりません。

癌研究、空腹時の餌やり、動物の救助、病気の診断と治療、牛乳や作物の生産など、いくつかの製品やサービスには意味がありますが、すべての作業に同じ意味が必要です。従業員が自分の仕事に意味があるかどうか、または意志のある雇用主と一緒に仕事を見つける理由を理解するのに役立ちます。

組織の財務安定性に関する知識

金融の不安定：売り上げの欠如、一時解雇または労働時間の短縮、給与の凍結、フリーズの採用、ニュースで注目を集める競合他社の成功、従業員の離職、合併および企業買収など、すべて従業員の不安定感と欠勤の欠如につながる信頼。

心配している従業員は辞める傾向があります。すべての変化と潜在的な変化を透明にします。

ビジネスが常にどのように行われているのか、そして組織の計画が今後も順調に進んでいるか、回復していくための計画であるかを知らせます。

しかし、ここで最も重要な問題は、経営陣に対する従業員の信頼と尊重です。彼らがあなたの判断、方向、そして意思決定を尊重すれば、彼らはとどまるでしょう。そうでなければ、彼らは去ります。結局のところ、彼らは彼らが彼らが従うかどうかを決定するときに考慮するべき彼ら自身の家族の経済的安定性を持っています - いない。

総合的な企業文化

これは従業員リストの最上位項目ではありませんが、会社の全体的な文化は従業員に違いをもたらします。あなたの組織は従業員に感謝し、彼らを尊重して扱い、そして敬意と思いやりを証明する報酬、利益、そして利益を提供しますか？

人々のためのあなたの職場環境は、従業員の満足と関わりを促していますか？あなたの組織は仕事に最適な場所だと従業員に感じさせるイベント、従業員活動、祝賀会、およびチーム構築の努力を提供しますか。

従業員は、コミュニケーションが透明で、経営者がアクセス可能で、役員が親しみやすく尊敬され、方向性が明確で理解されている職場を高く評価しています。あなたの全体的な文化は従業員を守ります - あるいは彼らを見送ります。あなたが望むものと成功のために必要なものはどれですか。

経営陣の従業員の職務遂行に対する認識

多くの人が従業員の認識をさらに上位に挙げていますが、これは最近の人事管理協会（SHRM）の従業員に対する調査で認識が得られたところです。認識は重要ですが、それは従業員の最大の関心事ではありません。

認識の欠如は、上記の要素の多く、特に文化に影響を与える可能性がありますが、組織からの脱退を決定する従業員の決定において、決定的な要素にはならないでしょう。あなたの従業員の維持努力のためのケーキの上のアイシングとして本物の感謝と認識の多くを提供してください。

あなたがあなたの最高の従業員を保持したい場合は、しかし、より重要な要因、ケーキに注意を払う。あなたの最高の才能を保つためにあなたがあなたの組織に住んでいる方法を認識してください。

あなたがこれらの10の要因に注意を払うならば、あなたは離職率を減らして、あなたの最も必要とされている従業員を保持するでしょう。そうでなければ、あなたは定期的な出口インタビューとさようなら昼食会を開催することになります。新入社員を採用するのは費用がかかります。あなたがすでに痛いほどに募集して雇った従業員を維持するのに必要な努力を費やしませんか？