弱みではなく、従業員の強みを伸ばす

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従来の考え方に直面して飛ぶ経営理念は、あなたの従業員が故意に実践することによって彼らの強みを伸ばす手助けをすることをあなたに強います。これは、従業員が自らの弱点、すなわち経営思考においてより伝統的な概念を身に付けるのを助けるための代替物です。しかし、従業員が最も弱い業績の分野を発展させることを支援することは、これまでに意味がありますか？あんまり。

従業員が強みを伸ばすのを助けるというこの理論は、Marcus BuckinghamとCurt Coffmanによって「まず、すべてのルールを破る：世界の最も優れたマネージャが異なることをするために」との提案がされています。これらの推奨事項は、ギャラップ社の組織で、効果的なパフォーマーであると評価された8万人のマネージャとのインタビューの結果として作成されました。（ギャラップはまた、従業員が仕事に就くため、または仕事に従事するための12の最も重要な要因を特定しました。）

日々の仕事を終わらせ、年間目標を達成しようとすることに加えて、従業員は開発のための有限の時間を持っています。重要なことに時間をかけてください。弱点ではなく従業員の強みを開発し、その過程で、経営理念と企業文化を訓練します。

人事部長が強みを発揮する方法

例として平均的な人事担当者を使用すると、大多数は人々に長けており、単純で常識的で適切な情報を伝えるのが得意です。例外はありますが、多くの人事担当者は数学的なストーリーの問題やその他の数学的概念にあまり良くありません。とにかく、人事の専門家の中には、複雑な数学的問題を解決するのが得意ではない人もいます。彼らは良くなってもらえますか？恐らく。しかし、なぜ自分の強みを磨くのに時間を費やさないのですか？

それでも、従業員のやる気を引き出すための重要な要素の1つである、従業員を育成するための伝統的なアプローチは、多くの場合、年次業績評価会議で弱点を特定することでした。それから従業員は、指導のための指導やコーチングを受けて訓練を受け、あるいは自分の弱いところが何であれ「上達」するように言われます。

今、弱さの領域が従業員の仕事の成功にとって重要であるならば、より弱い領域を開発することは意味があるかもしれません。しかし、従業員が間違った仕事、つまり自分の長所を活かさない仕事に就いている可能性が高くなります。別の仕事で、従業員の最高のスキルを会社のニーズに合わせることを検討してください。

別の例として、常に優れた作家であった従業員について考えてみましょう。職務内容説明書の一部として毎日書く機会を従業員に与えることは彼らのライティングスキルを強化するでしょう。作文は、週に何度か慎重に練習しながら身に着けることができるスキルの好例です。

従業員が毎日何時間もの練習と成長への意図的なコミットメントで書き始めたら、彼らは強さを伸ばし続け、ビジネスにより良い貢献者となりました。これは、相互の勝利の一例です。従業員の勝利と雇用主の勝利です。雇用主が自分の道具箱にまだ持っていないスキルを伸ばすことを試みるために自分の時間を費やすように従業員に頼んだならば、違いと欲求不満を想像してみてください。

あなたはあなた自身の生活の中で同等の例を持っています - あるいはあなたの報告している従業員はそうしています。あなた自身のキャリア開発とあなたの雇用主のニーズのためにあなたは毎日どのようなスキルを故意に発達させるべきですか？

意図的な練習で従業員の強みを伸ばす理由

弱点ではなく、従業員が強みを伸ばすのを助けるというトピックを研究した専門家や人々が、なぜこの慣習が重要であり、検討に値するかについての分析を提供します。

「意図的な練習には、2種類の学習が含まれます。すでに持っているスキルを向上させることと、自分のスキルの範囲と範囲を広げることです。フロリダ州立大学のコンラディ心理学者アンダースエリクソン（タラハシー）。

さらに、 "Freakonomics"ブログのStephen J. Dubner氏は、次のような考えを持っています。

「少し前に、私たちは才能についての「New York Times Magazine」コラムを書きました。それがどのように取得されたかなど。コラムの要旨は、「生の才能」です。スポーツ、音楽、医学を問わず、何かがとても上手になる人は、フロリダ州の心理学者アンダース・エリクソンと彼の専門家を勉強する仲間の学者たちによって使われているフレーズ、「意図的な練習」を通して一般的になります。多くの分野のパフォーマー。」

上記の引用で引用されたコラムで、Anders Ericssonは次のように結論しています。

「…私たちが一般的に才能と呼んでいる特性は非常に過大評価されています。言い換えれば、メモリ、手術、バレエ、コンピュータプログラミングのいずれにおいても、熟練した演奏家は生まれます。両親が子供たちにささやくのが好きな種類の決まり文句ではありません。

「エリクソンの調査によれば、第3のクリシェも提案されています。ライフパスを選択する際には、自分が好きなことをするべきです。彼らは「数学」や「スキー」や「バイオリン」の才能を単に持っていないと言って、あきらめてしばしばあきらめてしまいます。より良いものとなるような意図的な慣行を行うこと。

だから、それはあなたの強みを開発し、意図的にあなたが改善したい分野を練習することの力に真実があるようです。仕事を愛するためにはプラグを愛する必要があります。仕事の人生に影響を与えるその力のために、HR実務家によって頻繁に議論される概念です。同意しますか？