あなたは意識的にあなたの企業文化を選ぶことができます

最初から自社の企業文化を意識的に選択するという贅沢はありましたか？あるいは、あなたはあなたの会社でどのような種類の企業文化を発展させ、維持すべきかを意識的に決めていない、ほとんどの中小企業のリーダーのようですか。

もしそうなら、それからあなたが持っている文化は、それだけで発展したのです。

どんな職場環境でも企業文化が発展することは当然のことです。職場で人々が集まることで、職場文化の発展が保証されます。問題は、発展する企業文化が顧客の最大の利益、従業員の満足、そして組織の将来の進歩と継続的な成功に役立つかどうかです。

時々、あなたは運がいいです、そして、それはします。そして時々、あなたは自分の文化をより良いあなたのビジネス目標の達成をサポートさせる方法を意識的に決める必要があります。

自分の興味や目的に最も適した企業文化を意識的に決定することは、組織の優先事項です。その文化をあなたの行動とあなたが報いて認識する行動によって毎日伝えています。

自分のやり方を確認するために、その文化を定期的に評価することが、企業文化を意識的に形作るための3番目の重要な要素です。

現在の企業文化と連絡を取る

現在の企業文化が従業員や他の利害関係者にどのように見え、どのように感じられるのかを理解するための最初のステップは、現在の文化の状態を評価することです。あなたはあなたの現在の文化を理解する方法でレイアウトされているさまざまな方法でこれを行うことができます。

さらに、耳を開いて、従業員が話していること、自分のストーリーで話していること、または文句を言うことによってあなたに多くの情報を提供していることに耳を傾けます。

定期的な従業員満足度調査もそうです。あなたの会社に入社した経験について学ぶために新入社員と一緒にチェックインすることも役に立ちます。

それから、あなたが発見したものに応じて、あなたはそれがあなたのビジネスにとって重要なことを強調していなければ文化を変える計画を立てることができます。

変更された文化の一要素

組織の文化を変えることを考えるときは、常に大規模に、または組織全体の変化について考える必要はありません。何人かのしつこい人々が、あなたの企業文化のあらゆる面へのコミットメントとしつこさで強力な変更を加えることができます。

あなたは確かにこの例に関連することができるでしょう。ある会社では、管理者や他の出席者が会議に遅刻する習慣を身に付けました。これは時間通りに来た会議参加者の時間を尊重し、毎回の会議の時間を延ばし、通常は会議室で予定されている次の会議も遅く開始する原因となります。遅れて走るというこの習慣は、次回の会議の出席者の開始も妨げました。

についての説明 遅刻の文化 何人かの勇敢な管理者がルールを変更することを決心するまで何年も続いた。今後、すべての会議は時間どおりに開始され、時間どおりに終了し、遅れた人は会議の外で自分たちが追いつくことに責任を負うことになりました。

そして、遅れて到着した人たちの意見がなくても、会議の参加者によってなされた決定はすべて成立するでしょう。ああ、そしてところで、すべての会議は、会議の24時間前に配布された議題を持っているか、またはこれらの主要なマネージャが出席しないでしょう。

変化は痛かったです。会議の参加者は変更に抵抗しました。従業員は遅く現れて、議題を配ることに失敗しました、そして、最初に会議に出席の決定に必要な人々がいなかった会議はありませんでした。

しかし、大衆の圧力に耐えるのではなく、献身的な従業員グループが規則を守り、前進しました。何カ月もしないうちに、予定されているすべての会議の直前に、人々が予定通りに会議に出席しようと急いでいたときにホールが急いでいるのがわかります。

また、5〜10分早く会議を終わらせる習慣を身に付けて、連続会議を持つ人々が次の会議に間に合うように参加できるようにしました。

会議に関する社内の追加規則も変更されました。会議は1時間続く必要はありませんでした。議題は、会議の一部に参加するだけでよい人が、入力が完了したときに退会できるように書かれています。

人々は準備しました - それは次の戦いですが、参加者が議論の準備ができていなかったときに従業員はその場でミーティングをキャンセルし始めました。

文化的変化をもたらすための7つのヒント

この例では、何人かの献身的な人々が固執し、彼らは会社の文化を変えました。この話から、あなたの企業文化を意識的に選択する方法についてのいくつかのヒントが浮かび上がってきます。これらが含まれます：

• 従業員は、組織に別のアプローチが必要であると判断する必要があります。
• 従業員は、自分が望む変更を支援するために、1人か2人の味方を見つけるべきです。
• この場合、従業員はインプットを収集し、同僚が環境に働きかける方法についての基本的な規則（遅い文化からオンタイムの文化まで）を作成する必要があります。
• すべての人に新しい期待を伝え、それほど固執していない同僚によって彼らの道に投げられるすべてのテストと変化への抵抗を通してそれに固執します。

• 述べられた結果が起こるようにしなさい。
• 変更が完全に統合されたら、職場または職場でのその特定の活動について他に何が継続的に改善できるのかを調べます。この場合、彼らは他の方法でチームミーティングを改善しました。
• 変化に固執する。

これは、生産性の喪失、やり直し、および困難な感情を雇用主に毎年何十億ドルも費やす職場文化の1つの要素です。

あなたは自分の文化の他の要素にこれらのステップを適用することができます、またはあなたの上級チームから始めて、あなたは意識的に既存の組織のために全体の企業文化を選ぶことを考慮することができます。

自社の企業文化を創業から意識的に形成している組織はほとんどないため、ほとんどの企業はその文化を変えつつあります。これを念頭に置いて、意識的にあなたの企業文化を変える方法についてもっと見てください。ビジネス目標を達成するために必要な文化をどのように作成するかについて従業員に教えることができます。