「ここで達成したいことは何ですか」と答える方法

どのようにして新しい仕事に取り組むことができるのかを理解するために、インタビュアーは、「仕事の最初の60日間にあなたから何を期待できるでしょうか」というような質問をよくします。または「ここ数週間のうちに何を達成したいと思いますか」

それはとてもオープンエンドなので、これは難しい質問です。ほとんどの雇用主は、トレーニング期間中にできる限り自給自足でき、早い段階で多大な貢献をするよう努める従業員を探します。したがって、すぐに会社に貢献するためにあなたがするであろう特定のことに集中するようにしてください。あなたがあなたの上司からの最低限の訓練か援助を必要とするという事実を強調しなさい。

あなたの自立を強調する

上司に負担をかけずに自分の役割を学ぶために積極的なアプローチを取ることを指示し、仕事の最初の数日以内に生産的になることを優先することを指摘します。

たとえば、次のように言うことができます。

私は自分の部署や交差する部署のすべての同僚に連絡を取り、できる限り全員が業務の中で果たす役割について学びます。私はあなたが方針と手続きに関してあなたが提供したすべての情報を貪ります、そして夕方の間、私は市場内の会社の状態の正確な修正を得るために会社と業界について見つけることができるすべてを読み続けます。私たちの専門家協会もいくつかのオンラインチュートリアルを提供しているので、私は私の休みの時間にそれらに取り組みます。

また、新しいスタッフによる頻繁な中断は、管理者にとってイライラする可能性があることにも留意してください。したがって、あなたの答えでは、あなたはあなたの上司を悩ませずに重要な質問をするためのあなたの計画を強調するべきです。

あなたは次のように言うかもしれません：

「最初の週の間に、私は印刷された資料や同僚との会話では答えられない質問のリストをまとめます。

どのように価値を付加するかを説明する

この種の質問はまた、あなたが任期の早い段階で仕事の重要な分野に価値を付加する能力を確認するための開口部を提供します。職務内容に基づいて、インタビュアーがその役職の主な職責について述べたことと一緒に、スキルセットによって職務を迅速に習得する方法を説明します。

例えば、あなたは言うかもしれません：

「あなたは説得力のあるプレスリリースを書くことの重要性を強調しました、そして、知事室での私の経験に基づいて、私はすぐにその責任を引き受けることができるはずです。」

また、上司から指示を受けて最初の数週間の間にあなたの仕事を習得することにエネルギーを集中すると主張することもできますので、あなたはできるだけ早くあなたの価値を最大化することができます。例えば、あなたは言うかもしれません：

「あなたは私の会社の内部データベースシステムを私に教えたいとあなたが言ったとあなたは言っています。前回の仕事で最初の週にやったのと同じように、私は最初の数日と夕方にデータベースの学習に費やすことを計画しています。

あなたがどのように組織的かつ目標志向のままでいるかについて話し合う

雇用主は、目標志向のよく組織された従業員が大好きです。そのため、新しい役割を学ぶなど、課題を克服するためのプロセスについて洞察を共有することをお勧めします。

たとえば、次のように言うことができます。

「私はリストパーソンなので、軌道に乗ることを学ぶための目標を書き留めたいと思います。たとえば、オンライン購買システムがこの仕事にとってどれほど重要かを説明したので、最初の段階でそのシステムを習得することを目標にします。私のリストの一番上にある2週間」

しかし、この質問に答えるには、仕事の主な職務を理解し、目標を設定して達成する方法を知っていること、そして上司に負担をかけずにタスクを完了するのに十分自立していることを強調します。