従業員の離職のコスト（および利益）

Французский из шкафа №2 ГЛАСНЫЕ И НОСОВЫЕ ЗВУКИ ВО ФРАНЦУЗСКОМ

人件費の高いコスト

募集

あなたの組織とポジションのレベルに応じて、これらは高でも低でもかまいません。常にレジ係を募集して雇っている食料品店では、もう1人の人を採用するための大きな追加費用はかかりません。

しかし、最高情報責任者（非常に専門的な仕事）を探しているなら、ヘッドハンターを雇わなければならないかもしれず、それはあなたに最終的な年間給料のおよそ3分の1を要することがあります。それは大きな変化の塊です。

さらに、履歴書の確認、求職者へのインタビュー、最終的な決断を下すために費やされた時間のすべては、そうでなければ従業員が仕事に費やす時間です。採用には多額の費用がかかります。

トレーニング

いくつかの会社はあなたが簡単に定量化できる訓練のためのプログラムを設定しました。これは初級レベルでは一般的です。ただし、たとえ正式に定式化されていなくても、より高いレベルのポジションにもトレーニングコストがかかります。

すべてのコンピュータ機器のセットアップ、パスワードの取得、オリエンテーションの完了、および何時間にもわたる質問の回答に費やされた時間は、すべてトレーニング費用にまとめられています。

スピードアップする時間

多くの仕事では、完全に機能するまでに6か月かかります。会社ごとに違いがあるため、会計士としての経験が豊富であっても、完全にコンピテンシーになる前に、新しい会社に関するすべての履歴情報を学ぶ必要があります。その結果、あなたはあなたがあなたの古い仕事にあったであろうよりもあなたが新しい仕事に生産的ではありません。

売上高があなたのビジネスに良いとき

これは離職率が常に悪いということを意味していますか、あなたは何を問わずあなたの従業員を保持するようにしてください？いいえ。自発的な離職率の一定の割合は、実際には良好であり、ビジネスに利益をもたらす可能性があります。

どのような売上高が良いですか？この質問への素早い答えは、新人が採用、トレーニング、およびスピードアップのためのコストを上回る十分な付加価値をもたらすことができる場合、元従業員の退職はプラスの結果です。

これは売上高があなたのビジネスに適している場合の例です。

悪い従業員

それに直面しよう;すべての従業員の問題が経営陣によって引き起こされるわけではありません。そこには悪い従業員がいます。あなたは今までに完全な怠け者で働いたことがありますか？クレジットを盗み、同僚を可能な限り中傷するのが好きだった従業員はどうでしょうか。

口を閉ざすことができなかったゴシップはどうですか？これらの人々のうちの1人が辞めるとき、天は喜ぶべきです。この自発的な解雇により、会社は業績改善計画の実施、コーチングの提供、そして悪い従業員が引き起こしたすべての問題に対する損害管理の手間を省くことができました。

さらに、あなたは本当に悪い従業員、つまり盗んだり、セクシャルハラスメントしたり、まったく信頼できない、あるいは顧客の存在下で悪意のある言葉を使ったりしています。これらの人々は行かなければならないので、あなたがあなたの会社の退職手続きを経なければならないよりその人が辞任するならば、それはより安くそしてより簡単です。

（モンタナ州を除くすべての州が自由意志の州であり、文書なしで合法的に人々を解雇することができるとしても、実際には、ほとんどすべての企業が特定の進歩的な規律プログラムに従っています。）

悲惨な従業員

時々あなたは良い仕事をする従業員を持っているので、あなたはそれを失敗することはできませんが、彼は悲惨なようです。それは彼が過少支払または過労であるということではありません、それは彼がこの仕事に満足していないということだけです。

仕事に満足しているときは、より良い仕事をするだけでなく、他の人にも積極的に影響を与えます。逆に、1つの悪いリンゴは本当にバレルを台無しにすることができます。従業員が惨めなとき、その人が先に進むのは素晴らしい日です。

良いアイデアがない人

あなたが仕事のために雇われるとき、あなたはしばしば素晴らしい新しいアイデアを思い付きます。しかし、それほど熱心に取り組んでいないのであれば、「私たちはいつもこうやってやった」モードにすり込むのは簡単です。これは会社が革新を欠くことができることを意味できます。

このようにする必要はありません。何人かの人々はポジションと共に変化し、成長し、常に問題を解決するためのベストプラクティスと創造的な方法を思い付きます。しかし、そうでない人もいます。

新しいアイデアがなければ、ビジネスは停滞する可能性があります。従業員が辞めて新しい新鮮なアイデアで従業員を育てることができるようになると、ときどき良いことがあります。

従業員が辞めたときに慌てるな

従業員を辞任させることは時々腸へのパンチのように感じることができます。時々、それはあなたのビジネスにとって本当に悪いです。あなたは離職コストだけでなく、あなたの元従業員が持っていた失われた可能性に苦しむでしょう。

何か別のことをした可能性があるかどうかを判断するには、常に自己反省に時間を費やす価値があります。例えば、自発的な辞職はあなたの給料が市場価格であることを再確認し、あなたの方針と慣行が大きな労働力を奨励することを保証することを思い出させるものです。しかし、やめることが偽装された祝福であるかどうかを評価する時でもあります。

-------------------------------------------------

Suzanne Lucasは、企業の人事に10年間携わったフリーランスのライターで、そこで雇用、解雇、数字の管理、弁護士とのダブルチェックを行いました。