市長職歴：給料、スキル、その他

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地元の政治に興味があり、物事を成し遂げたい人のために、都市管理者としてのキャリアは良い選択かもしれません。評議会管理者形式の政府では、市議会は市民によって選出された統治機関です。この形の政府における市長の権限は市によって異なります。しかし、市長は最高経営責任者ではありません。

市議会は、市政府の最高責任者を務めるために市の管理職を雇います。市によって異なるいくつかの例外を除いて、市長はすべての市職員を監督します。

市長は彼らの決定について評議会に助言しますが、評議会によって制定された法律に投票する正式な権限を持っていません。法律またはその他の決定が下されると、市の管理者が最終的に評議会の要望を実行する責任を負います。

市長の職務および責任

市の管理者は、以下の職務を効果的に遂行できるようにする必要があります。

通信します。
タスクを委任する
プロジェクトの監督
予算を作成して管理します。
政治紛争におけるギャップを埋める。
雇って消防署長。
都市を表します。

都市管理者は、政治と都市サービスの日々の管理との間のギャップを埋めます。ほとんどの市では、すべての部署が市長に報告し、市長が市議会に報告します。市の管理者は、市のサービスが円滑かつ効率的に運営されていることを確認して、住民にサービスを提供します。しかし、彼らはまた、彼らを雇った市議会議員の議題に奉仕することとこれのバランスを取らなければなりません。

多くの市議会は7人のメンバーで構成されているので、市の管理職でよくある冗談は、市の管理者が知るべきことは4つまで数える方法だけであるということです。議会の過半数が満足している限り、市長はある程度の安全を確保しています。

このような雇用の安定は、選挙人が気まぐれになる可能性があるため達成されるよりも容易に想像できます。つまり、市議会の構成や優先順位は短期間で劇的に変わる可能性があります。時々、都市をうまく運営することは、自分たちが欲しいもの（あるいは彼らが支持したものを約束したもの）が都市資源や時間の最善の使い方ではないかもしれないということを評議員に納得させることを意味します。

市長サラリー

都市管理者の給与は一般的に都市の課税ベースの大きさと相関しています。これは都市の人口の大きさと同じではありません。大都市では一般に課税基準が大きくなりますが、一部の小都市では資産価値が高いために課税基準を大きくすることは珍しくありません。その逆もまた真実です。

年平均給与： 95,610ドル（45.96ドル/時間）
トップ10％年収 $ 163,480（$ 78.59 /時間）
下の10％の年俸： 52,750ドル（25.36ドル/時間）

ソース： 米国労働統計局、2017年5月

都市管理者は、自動車手当や住宅手当、繰延報酬など、他の種類の給付を規定した契約を結ぶことがよくあります。

教育、トレーニング、認定

他の自治体から経験豊富な管理職を雇わない場合、都市はしばしば内から雇用されます。つまり、地方自治体のほとんどの行政指導的地位は、都市管理職としての地位への足がかりとして役立ちます。

度：都市管理者を務める人の多くは、行政学の修士号を取得していますが、都市管理者は異なる都市部から昇進しているため、学部課程は異なります。たとえば、元財務長官は会計または財務の学位を持ち、元警察署長は刑事司法の学位を持つことができます。
認証： 市の管理職に就く者は、公認公認管理者（CPM）資格を取得しようとするかもしれません。これには、リーダーシップ、公共サービス、個人的および組織的な整合性、計画などの主要分野でのトレーニングが含まれます。

シティマネージャーのスキルと能力

都市の管理者になるには、さまざまな帽子をかぶったり、物議を醸している問題に共通の根拠を見いだしたりするのに役立つこともあります。仕事に上達するために必要なスキルは次のとおりです。

外交： 時には都市が問題を解決する必要があり、それぞれが異なる個人や派閥からの支援を受けて、複数の潜在的な解決策がテーブルの上にあります。市長は、計画が実施されていない評議会メンバーやコミュニティメンバーを疎外させることなく、問題を解決するための最善の解決策を実行するためのサポートを得る方法を見つける必要があります。
委任する機能 市の管理者は何もできません。彼らは都市計画、都市財政、公園やレクリエーション、法執行機関などを扱うことができる信頼できる部門長の強力なスタッフを築く必要があります。

プロジェクト管理： たとえ都市の管理者がすべてをやることもできないし、すべてを委任することもできません。都市管理者は重要なプロジェクト、特に都市管理者が特定の経歴や専門知識を持っている分野のプロジェクトに直接関与する必要があることがよくあります。
人のスキル： 選出された市議会議員との協力に加えて、市長は地域のリーダーや市民と直接接触しています。市長は儀式的な観点からは市の顔であるかもしれませんが、問題を解決する必要がある場合や交渉を行う必要がある場合は、通常、市長が主任です。

仕事の見通し

市長の地位には多くの売上高があります。人々が数回以上の選挙サイクルでそのような立場を取ることはめったにありません。新しい市議会には頻繁に新しい議題があり、それが座っている市長との対立につながります。これは仕事の安定性の欠如につながりますが、それはまた都市管理者のための頻繁な求人を意味します。

多くの場合、都市の管理者は、民間部門や公共部門のより安定した部分で同様の仕事を見つけるために彼らが開発したスキルを使用します。米国労働統計局によると、2026年までの10年間で管理職の管理職の必要性は約10％増加すると予想されています。これはすべてのポジションの予測成長率7％を超えています。

作業環境

都市管理者であることは、ある日に複数の問題を解決することを含むペースの速い仕事です。それは技術的にはデスクワークですが、市の管理者は部署長、地域社会のリーダー、地域社会のグループ、市議会、またはさまざまな小委員会との会合に頻繁に費やします。都市管理者の中には、専門知識が最も多く、他の分野の部門長に大きく依存している分野に注目の大部分を集中している人もいます。

仕事の予定

市長のスケジュールの大部分は営業時間中に行われますが、夕方の時間が一般的です。会議の会議や小委員会の会議が開かれることが多いからです。週末には、コミュニティの機能や発生する可能性のある危機に対処するために、市長に注意を促すことがあるかもしれません。特定の危機の性質に応じて、都市管理者は常に電話をかけています。