インターンのある雇用主のためのベストプラクティス

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インターンと仕事をすることは、雇用主にとって特権でもあり責任でもあります。インターンはあなたのビジネスに恩恵をもたらし、あなたに手の余分なペア、現在の教育的思考、そして熱意を与え、あなたのビジネスニーズをサポートすることができます。

あなたの会社が成長している時に雇用主は援助と支持を得ることができます、しかしフルまたはパートタイムの正社員を加える準備がまだできていません。あなたは、フルタイムのスタッフを補充し、そうでなければ追求するためのリソースを持っていなかったかもしれないプロジェクトや任務を達成することができます。あなたはあなたの分野についてのインターンの新鮮な知識を利用して、顧客へのあなたの提供を拡大し改善するための可能性を調べることができます。

インターンは、新鮮な視点、若い人たちの活気、あるいは自分の夢の分野について学んでいる、あるいは始めたばかりの年上の人の活気をもたらします。インターンは雇用主に必要な多様性をもたらすことができます。インターンは、予定通りに仕事を学び、書き、研究し、作り出すことに慣れています。あなたが効果的にインターンシップを管理するならば - 雇用者とあなたの従業員はインターンの貢献から多くを得ることができます。

雇用主がいかにしてインターンの経験を拡大できるか

一方、雇用主は特定の金銭的および経験的要因を負っています。

インターンはサービスの支払いを受けるべきです： インターンの利用に関する最も頻繁な意見の不一致は、雇用主がインターンを支払う必要があるかどうかに関係しています。私の国では、インターンが1時間に10ドルから12ドルを稼いでいます。最も支払われたインターンはおよそ$ 20になります。経験に関係なく、雇用主はインターンを提供しており、インターンは提供されたサービスに対する支払いに値する。

これは、インターンまたは大学で彼らを支援するための深いポケットを持っていないかもしれない若者として最高で最も明るい学生を引き付けるために支払うべき小さな代償です。インターンを支払うことはあなたが彼らの財政状況に関係なく、あなたが最終的に雇うかもしれない若い人たちを引き付ける機会を与えてくれます。

どんな学生でも有料インターンシップに応募することができるので、インターンを支払うことは多様性を保証します。さらに、インターンを支払うことで、インターンはアルバイトをするのではなく、あなたのビジネスでより多くの時間働くことができます。インターンが自分の時間をあなたのビジネスを学び、貢献するのに費やすことができるようにしませんか？

雇用者はあなたが従業員と同じようにインターンを選ぶべきです。 あなたのインターンを雇うために体系的な雇用プロセスを使いましょう。インターンは、実社会の就職市場に出たときにあなたが提供する経験に感謝します。その結果、従業員はさまざまな候補者からインターンを選択し、より多くの所有権とインターンの経験へのコミットメントを体験します。実績のある採用プロセスを持つ雇用者は、彼らの最良の候補者のインターンを引き付け、採用するでしょう。
インターンは、充実したインターン経験に値する： いいえ、インターンは、コピーを作成したり、書類を提出したり、受付に座って訪問者に挨拶をしたり、電話に出たりするように仕事をしていません。この種の仕事はインターンシップの一部になることができますか？もちろんです。ビジネスでは、従業員がビジネスのニーズに応じて手助けをしますが、あなたが提供する経験やあなたがインターンから利用するサービスを網羅するのであれば、あなたは短期間のインターン - そしてあなたのビジネス - を変更します。

インターンは発達計画が必要です。 インターンは、彼らの興味と潜在的な学位に関連した多くの分野での経験を彼らに与えるあなたのビジネスへの本当の紹介に値します。部門がインターンを雇うことを許可される前に、雇用者は部門にインターンの経験のための開発計画書を作成するよう要求するべきです。職務内容説明書と同様に、計画は特定の成果を伴う開発の道筋を示します。最高のインターンシップ計画はまた、インターンがすぐにあなたの会社内で同化するようにオンボーディングコンポーネントを提供します。

これは、あなたが本当に望んでいる、そして潜在的に雇うかもしれないインターンに、彼らの経験があなたの組織で何を網羅しているかの良い絵を与えます。あなたが雇用主が最も望ましいインターンを求めて競争する市場にいる場合、これは競争上の優位性です。計画書には、部署がインターンをどのように活用するかについてのガイドパスもあります。書面による計画では、出席する会議、取り組むプロジェクト、様々なスタッフと過ごす時間、学ぶための仕事の仕事など、研修生に開発の機会を提供するという雇用主の責任を明確にしています。

インターンの学習に専念している特定の上司やメンターが不可欠です。 インターンシップとは、インターンの成功を気にかけ、それを約束する個人またはメンターとの最初の、そしておそらくキャリアとの関係を発展させる機会です。この関係では、定期的な会議、目標、およびガイダンスが重要です。進捗状況を監視し、インターンの成長を促し、雇用主がインターンの時間と貢献から恩恵を受けることを確実にすることは、メンターの仕事の要素です。開発計画に従うようにインターンを支援することも重要な要素です。

通常の組織行事にインターンを含める。 あなたはあなたのインターンにあなたの組織のために働く全体を経験して欲しいのです。休日のパーティー、コミュニティ、および専門家の会議、あなたの地元の居酒屋でのTGIFの集会、および部門別の昼食は、インターンシップの経験を現実のものにします。さらに、彼らは卒業後にあなたの会社に最高のインターンを引き付ける可能性を高めます。インターンはあなたの会社の従業員のための幅広い文化やイベントを体験する機会がありました。これは、インターンと雇用者の両方が文化的な適合性と従業員としてのインターンの潜在的な成功を評価するのに役立ちます。

シリアルインターンシップに望ましいインターンを雇う。 インターンがあなたの会社でうまくいっていて、あなたの文化に合っていて、あなたの従業員とうまくいっていて、あなたが必要とするスキルと経験を提供しているならば、なぜ帰国約束を提供しませんか？私は高校時代から大学卒業まで同じ会社で働いていて、その後、オファーを受け入れたインターンを知っています。

はい、インターンが会社のさまざまな環境でさまざまなインターンシップを経験したいのであれば大丈夫です。他の可能性を探求するようにあなたのインターンを励ましてください。しかし、雇用主として、インターンが他の場所で仕事をしなければならないことを宣言するのはあなたの責任ではありません。経験。複数のインターンシップで働くという決断は、雇用者ではなく、インターンとそのプログラムカウンセラー次第です。あなたの申し出をする。インターンが決定します。

あなたの最高のインターンを雇う。 会社を卒業して正社員として入社することほど、あなたの会社を愛し、評価するようになった、そしてあなたから評価され評価されるインターンにとって、それほど重要なことはありません。トライアル期間があなたの仕事であなたのダイムにある見知らぬ人よりも、あなたが知っている人を雇うほうが得策です。特にメジャーやスキルセットを求めているのは、インターンが春の卒業後に開始する仕事のための秋に早くも求人を受け入れていることに注意してください。あなたがあなたの最高の見通しを失う前に行動する準備をしてください。