あなたの上司にあなたのアイデアをサポートさせる方法

ほとんどのマネージャーは常に良いアイデアを探しています。彼らはまた、経験を積んでいて、もっと知っていて、アイデアのメリットを評価するのに良い立場にあります。彼らがあなたの考えを拒絶するとき、あなたの考えがあなたが思ったほど良くなかったかもしれない、あるいはあなたはそれを売り込む良い仕事をしなかったかもしれません。

もう一つの現実は、ほとんどのアイデアが決して実装されていないということです。それを野球と比較してみましょう。平均300個（10個のうち3個のアイデア）で、あなたはオールスターです。しかし、あなたがプレートに足を踏み入れたり、スイングをしたことがない場合でも、あなたの打率は常にゼロになります。それでは、イノベーションに関してはどのような成功があるのか​​を現実的に予想することから始めます。

あなたのアイデアが確実に聞こえるようにするためにあなたは何ができますか？管理者は人が違うのと同じくらい違うので、すべての人に有効な方法はありません。上司のスタイルを知っておくと役立つので、自分のアプローチを調整することができます。

たとえば、ソーシャルスタイルモデルを使用して、「運転手」はあなたが要点にたどり着き、事実を提示することを望みます。 「愛想がよい」とすれば、最初に良い関係を築いた方がよいチャンスがあります。 「分析」はデータを見る必要がありますが、「表現」はピザで動かすことができます。ほとんどの管理者にとって、次のヒントを考慮してください。

あなたのアイデアの感動的なビジョンを開発する

あなたの熱意、あなたの情熱、そして献身を引き出すような方法でそれを説明しなさい。ほとんどの人は、本当に何かについて気がついている誰かの話を聞いていないのに苦労しています。で、もし あなたは それに興奮していない、あなたは他の誰かが興味を持っていることをどのように期待できますか？

宿題をしなさい

時間をかけて考えて、長所と短所をリストし、計画を立ててください。それが考え出されたことがあるのか​​、以前に試したことがあるのか​​を確認し、その結果が何であるかを調べます。言い換えれば、あなたの上司が大声で考える時間を無駄にしないでください - あなた自身の時間にあなたの思考をしてくださいそしてそれからよく発達したアイデアを提示してください。

あなたのアイデアをテストする

数人の信頼できる同僚とあなたの考えをテストしなさい。それが彼らにとって理にかなっているかどうかを確かめ、彼らに批判的であるように頼み、そしてフィードバックを提供しなさい。聞いて、理解しているかどうかを確認して、あなたがそれを説明している程度を確認してください。抵抗があなたの熱意を潰さないようにするべきではありませんが、5人の人々がそれが醜いと言っているなら、それはただ醜いかもしれないということを受け入れるように準備しておいてください。

利点

あなたの上司の注意を引く可能性が高いアイデアがいくつかあります。

• 経費を削減する方法
• 収入を増やす方法
• 少ない人数でより多くのことを達成するための方法（効率を改善する）
• 上司が解決しようとしていた問題の解決策
• あなたの部署がその目標の1つ以上を達成するのを助けるアイデア
• あなたの同僚の一人がより成功するのを手助けする考え（この種の考えを思いつくことはめったにありません。つまり、あなた自身やあなたの上司だけでなく、あなたの同僚の支持者になることはめったにありません）

これらの種類のアイデアを避ける

最初の3分間で上司の関心を失う可能性が高いと思われるいくつかのアイデアを次に示します。

• 明らかに自己宣伝的な、または露骨な帝国構築
• あなたの仕事をより簡単にする方法、しかし他人の費用で
• あなたの上司（そしてあなた）を困らせる大きな可能性を秘めた何か
• 費用がかかるもの ロット 経済の中でのお金の
• 2 + 2 = 5という仮定の上に構築されたアイデア
• 毛羽立ち

適切に対応する

アイデアを発表するときは、上司の質問に辛抱強く答えてください。答えがわからない場合は、それを認めて、答えを得ることを約束します。

柔軟です

上司が提案を始めたら、そこにいます。それは、彼/彼女がバイインし始め、そしていくつかの共有所有権を取っていることを意味します。細部に固執しないでください。バイインするために、少しでもいいです。誰が知っている、あなたの上司の提案はちょうどあなたの成功のチャンスを向上させるかもしれません。

クレジットを要求しない

そのアイデアが「あなたのもの」であるという考えを手放すことを喜んでください。最良のアイデアは、複数の利害関係者が形を成し遂げ、幅広い所有権とサポートの基盤を築くことができたというものです。あなたが「あなたの」考えに対して信用を得ることを主張することは未熟で利己的なものとして見られるでしょう。心配しないでください。特にあなたが良いアイデアを思いついた場合、十分な人々があなたの関与に気づくようになるでしょう。あなたの名前と写真がアイデアに刻まれることを期待しないでください。

他に誰が関与すべきかを決定する

ステークホルダーが誰であるか、誰が最も影響を受けるか、あなたが必要とするサポート、そしてアイデアを洗練するために他に誰が貢献できるかを決定します。誰と誰といつ話すべきかについて合意します。

必要に応じて、より詳細で正式なビジネスケースをフォローアップする

アイデアは1ダースですが、実行は平均から偉大なものを分離するものです。これは「落とし込んで実行する」ことではありません。つまり、あなたの提案やビジネスケースを上司の机に落として、座って待ってください。アイデアを確実に実行するために、ステップアップして個人的な責任を負います。次回自分の意見を聞くにはこれが良い方法です。