20の特性成功した上級管理職

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20特徴最も成功している上級管理職が共通している点：

彼らは競争力があります。彼らは競争としてあらゆるビジネス状況に取り組みます。
彼らは継続的な改善に取り組んでいます。 彼らは彼ら自身のパフォーマンスや彼らのチームのパフォーマンスにとって「十分に良い」とは言えません。彼らは学習、成長、改善に対して責任を持ち、チームメンバーのこの行動を評価します。
彼らは長時間働きますが、「ワークバランス」が彼らにとって意味するものと一致するようになりました。 ハーバードビジネススクールのBoris Groysberg教授と彼のチームは、長年にわたりエグゼクティブワーク/ライフバランスの研究を続けてきました。そして彼の発見は私自身の観察と共鳴しています。彼らの最新の研究によると、「仕事と生活のバランスは、よくてとらえどころのない理想であり、最悪の場合、完全な神話です。今日の上級幹部があなたに言うでしょう。しかし、単に緊急事態に対応するのではなく、どの機会を追求し、どの機会を衰退させるかについて慎重に選択することで、リーダーは仕事、家族、そして地域社会と有意義に取り組むことができます。彼らは、シニアの地位の繁栄は、自分自身、恋人、または成功への足がかりを失うことのないように、仕事と家を慎重に組み合わせることの問題であることを厳しい経験を通して発見しました。」

彼らは彼らが行きたい場所を正確に知っています。トップエグゼクティブは、自分自身とその組織に対して明確な「ビジョン」を持っています。彼らは、彼らがどのようにしてそこに着くかを正確には理解していないかもしれません。
彼らは決断をするのが好きです そして限られた情報でそうすることができます。上級管理職の典型的な日は、決定を下すように求められる一連の会議で溢れています。成功した人たちは、情報を制限して決定を下し、それが間違っている場合は何か月もせずにそれを変更します。

彼らは解決策を期待し、泣き言を嫌います。 彼らは、あらゆるレベルの従業員からの開かれたコミュニケーションチャネルと愛の聴覚を維持します。彼らは解決策がなければ苦情に対して限られた忍耐力しか持っていません。
彼らは「存在」を持っています。 彼らはその部分を見て部屋を指揮することができます。
彼らはリスクテイカーであり、間違いを犯すことを気にしません。 成功した幹部は、自分の過ちとその過ちから学んだ教訓について問題なく話しています。彼らは彼らが獲得した「傷」を誇りにして、成長の一部としてそれらを見ます。

彼らは数字で管理しますが、数字では導きません。 言い換えれば、彼らは信じられないほどのビジネスの洞察力を持っており、毎月の営業報告書と財務諸表の詳細に掘り下げることができます。彼らは、ビジネスの成功は主導的なものであると認識しています人、番号を管理していません。
彼らはすぐに貧しい人々に行動を起こさないことを後悔している。 私はこれを何度も何度も聞きます。これは、成功したすべての役員にとって、ほぼ必須の経験および教訓です。彼ら全員が彼らがどうやってビジネスを引き継いだかについての物語を持っています、そして、彼らの最大のものは「バスに正しい人をつかむ」ためにあまりにも速く動いている間違いでした。

チームをすばやく拡大する方法を学びます。 これは10番と矛盾しているように見えるかもしれませんが、すべてのケースで彼らは彼らが言った知っていただれがとどまるべきで、だれが行くべきか早い段階で、彼らは彼らの本能を信頼せず、その人を好転させようとしました。
彼らは素早い学習者です。 彼らは沢山の素晴らしい質問をします、非常に知的で、そして細部から重要なものを整理することができます。そして彼らがしないで煙が彼らの煙突を爆破したようなものです。
それらはマルチタスクであり、短い注意スパンを示す傾向があります。残念ながら、この振る舞いは、注意を払ったり気にかけたりしていないと他の人に認識されることがよくあります。彼らはしばしば彼らが聞いていることを人々に聞いて見せる方法のふるまいを学ばなければなりません。

彼らは現状に飽きます。 彼らは新しい状況、方向転換、そして新興企業で成長しています。ビジネスが成熟すると、彼らはいらいらして新しい課題を探し始めます。実際、多くの場合、誰かが彼らを探しに来るでしょう - 彼らはめったに新しい仕事を探す必要がありません。
彼らはメンターを持っています そしてそれらを活用する方法を知っています。だからこそ、彼らの多くが他の人々を指導する意思があるのです。
彼らは経験から学ぶ：善と悪。 彼らはあらゆる困難な任務と元ボス（良いもの）を振り返り、学んだ教訓を引き出すことができます。

それらは戦略的です。 彼らは点をつないで木から森を見ることができます。彼らは顧客と時間を過ごし、彼らは洞察を戦略と行動に変えるために一生懸命働いていることを理解しています。
彼らは他人に大きな期待を寄せており、すぐに彼らの欲求不満を示しています。成功した役員は非常に過酷で、自分の個人的な高い期待を他の人に移していると認識される傾向があります。これは、チームメンバーが時間をかけて対処するのが難しい場合があります。
彼らは彼らの自治を守るために政治をうまく管理しています。 彼らは自分の上司のスタイルや期待に適応する方法を知っています。準拠しているわけではありません。彼らは彼らの事業を運営する自治権を持つように彼らのボスを背中から離しておくためにそれをしています。