勝つチームビルディング活動を作成する方法

あなたの次のチームビルディング活動をその真の可能性に応えさせたいですか？チームビルディングをリアルタイムの作業目標と統合します。チームビルディングの冒険に進む前に、体系的な職場の統合とフォローアッププロセスを確立します。

あなたはチームビルディング活動からの良い気持ちと結果を最後のチームビルディング演習を超えて最後にする必要があります。

チームビルディングイベントの影響

この統合への注意がなければ、企業チームの構築や計画のイベントは、せいぜい、従業員の熱意と積極的な士気を短期間で後押しすることになります。それらがうまく計画され実行されれば、人々は自分自身とお互いについて気分が良くなります。従業員はお互いにもっとよく知り合い、仕事に戻って話し合うための共通の経験を持っています。

チームビルディングの活動から期待されることは、信頼を築くことです。チームビルディングイベントはビルディングの信頼とはほとんど関係がありませんが、慎重にフォローアップして実際の結果を生み出す会社計画がチームビルディングイベントまたは後退の一部でない限り。

チームビルディングのマイナス面とリスク

最悪の場合、チームビルディングセッションは、従業員が自分の組織について冷笑的になるのを助けます。発生します チームビルディングのイベントが、会社の通常のビジネス方法の枠を超えて開催された場合。たとえば、イベントに参加しないで人を派遣しても、会社内のすべての報酬が個々の目標と努力に基づいている場合、チームビルディングのイベントには永続的な影響はありません。

チームビルディングや計画活動に費やされた時間とエネルギーに不満を持っている人々は生産的な時間を失うでしょう。不幸、経営批判および従業員がお互いに不平を言うことは、エネルギー、生産性、および作業日からの喜びを失います。

そうでないイベント 職場での有意義な活動のフォローアップ 開催されるべきではありません。彼らは信頼、やる気、従業員の士気、そして生産性を害します。彼らは、彼らが予定され、そして開催された問題を解決しません。

特に、組織外のチームビルディングや計画立案のセッションの結果として組織が良くなっていくことを見逃している場合は、最も必要としている人を失うことになります。

チームビルディングのフォローアップがゼロの場合人々は時間とエネルギーの浪費としてそのような出来事に戸惑うようになります。実際、私はこれらのイベントをビジネス目的のないチーム構築のためだけに、あるいはイベントを構築するために先導していません。

最近の組織の小型化とコスト削減により、人々はすでに1つ以上の仕事をしているように感じます。これに関連して、チームビルディングのためのチームビルディングは人気を失いました。

チームビルディングの成功要因

チームビルディングや戦略的計画活動の成功は、セッションが始まる前から始まります。 チームを使ってイベントを計画する あなたはあなたがスケジュールしたチームビルディングセッションからあなたが求める行動をモデル化したいので。

チームビルディングイベントや企業の後退の長期的な有効性は、次のような場合に向上します。 年間のチームビルディングイベントを会社全体の構造に組み込む。この哲学、価値観、実践の文化的枠組みは、定期的に「チーム」の概念を構築するように設計されています。このような環境では、チームビルディングのセッションは支持的な結果を生み出すことができます。

チームビルディングやその他のオフサイトイベントが価値を提供するのであれば、企業理念、価値観、実践の全体的な企業構造にそれらを含めることが重要です。。人々は、共通の目的、ビジョン、使命、そして人々が個人的にも専門的にも成長することを可能にするパフォーマンス開発システムといった哲学によって特徴付けられるチーム指向の環境ですでに活動していなければなりません。または、組織はビジネスおよび従業員の戦略としてチームワークを積極的に追求している必要があります。

そのようなシステムでは、チームの行動は報われ、認識されています。チームは問題を解決し、プロセスを改善します。従業員には、その方針と仕事が従業員とその家族にやさしいものであることが真に懸念されています。問題や失敗が発生した場合、検索は有罪ではありませんが、代わりに、マネージャは、「仕事システムについてどうすればその人やチームが失敗したのですか？」と尋ねます。

そのような構造が組織内に継続的に存在する場合、 チームビルディングのイベントはシステムを強化し、システムの強化に役立ちます。。繰り返しになりますが、参加者全員が貢献できるビジネス上の目的のためにチームビルディングイベントを構築すると、活気に満ちた、エキサイティングな成長の機会が生まれます。

成功している企業は、チームの団結、信頼、および毎日の職場での従業員間の前向きな士気を築くことへのコミットメントを定期的に示しています。このコミットメントとチームビルディングの成功要因がないと、正式なチームビルディングやプランニングのセッションから悪影響が生じる可能性があります。

私は最近、管理チームが年次の優先事項をまとめるために集まったチームの構築と計画のイベントを開催しました。そのグループは有益な仕事をしました。彼らは、生産的かつ集中的に四半期を過ごすために設立されました。彼らは興奮し、強い方向感覚を感じました。

翌日、私の悲しみと彼らの失望した士気に大いに、彼らのマネージャーはチームビルディングイベントで彼らの優先順位リストを作っていなかったすべてのもののリストを引き出しました。彼はこれを「B」リストと呼び、これらが優先事項ではなかったとしても、それらすべてを完成させなければならないと述べました。彼らのすべての仕事、思考、優先順位付けが重要ではないと彼らに話すことの影響を想像できますか。とにかく彼らはそれをすべて達成しなければならなかった。

結論

チームの構築と計画のイベントや活動は、強い方向性、実行可能な計画、解決策、チームとの関係、そして明確で戦略的な顧客志向の価値観を採用している人々にもたらす可能性があります。

組織全体のコンテキストの外で作成された不十分な計画および実行、チーム構築、および計画セッションは、幻滅、低い士気、および否定的な動機をもたらします。彼らは期待された結果を提供することができません。組織は戦略的な方向性がほとんどありません。誰もが一生懸命働きますが、通常は間違った仕事と目標に取り組みます。従業員は重要な行動項目を達成するために赤ちゃんの一歩を踏み出し、重要なものは何も完成していません。

そして、次のチームビルディングまたはオフサイト計画のイベントが発表されると、このサイクルは一般的に繰り返されます。チームビルディングへのどのアプローチを自分の組織に導入することを好みますか？