職場での昇給とは何ですか？

昇給とは、組織内で行われた仕事に対して従業員が受け取る時間給や給与の額の増加です。組織は、さまざまな方法でさまざまな理由で従業員に昇給を提供します。昇給は、従業員の持ち帰り給与と支出力を増加させるため、前向きな出来事と見なされます。

組織はどのようにして従業員に昇給を与えますか？

以下は、組織が昇給を与えることによって従業員の給与を増やす方法です。

• 年次業績評価における従業員のレビューに基づいて昇給を割り当てる組織もあります。このタイプの昇給は、レビューでの従業員の業績ランクに基づいて割り当てられることが多くあります（たとえば、1から5まで、昇給の割合が各数値レーティングに割り当てられています）。

  この種の昇給は、上司の意見が従業員の増額の主な決定要因となることが多いため、主観的なものです。いくつかの組織は、ミックスの中でマネージャーの意見の重みを取り除くために多大な努力を払ってきました。彼らは、各番号を選択するための、複雑で作成に時間がかかるシステムを考案しました。たとえば、5を稼ぐには、従業員はこれらの10項目を達成していなければなりません。

• 他の組織では、2.5％の生計費などの昇給を、全従業員に年間または隔年で均等に分配しています。このような昇給は、従業員の業績向上や従業員エンゲージメントの促進を促すものではありません。すべての従業員が毎年同じ増加をしているのに、なぜ優れているのでしょうか。
• 労働組合代表職場での契約など、契約で確立された要因に基づいて、契約に従業員の昇給が必要になる場合があります。交渉された報酬体系に基づいて、それは一般に交渉され、発生は明確です。

  繰り返しになりますが、従業員が同じ昇給を受けると、昇給はあなたの組織の最も優秀な従業員をやる気にさせ、報いることに失敗します。あなたの最高の従業員は彼らがそれほど効果的に実行していない人々と同じ割合で報酬を受けていることに憤慨します。

• 政府およびその他の非営利団体は、すべての従業員に対して明確に明記されている、従業員の寿命、組織の給与等級、および給与範囲内の職務要件および責任に基づいて、要件を明確にしている場合があります。

  この支払いシステムは、昇進、側方移動、および拡大された職責を通じて、より多くのお金を稼ぐための道を従業員に提供します。しかし、それはまだメリットに基づくレイズのようにやる気を起こさせたり報いるものではありません。

• 昇給は従業員の貢献に報いることができます。従業員は、非常に重要な寄付をすることもできます。そのため、寄付に対する認識の昇格が認められます。それはまた従業員の給与交渉の成功にもつながります。組織の通常の給与見直しの予定表以外では、給与交渉の成功は多くの場合、重要な貢献の結果です。

• 最後に、組織によっては、対象期間中の従業員の実績と貢献度に基づいて各従業員に昇給を割り当てようとします。このようなメリットの増大またはメリットの増大は、民間部門においてますます重要になっています。ゼロの引き上げに貢献していない人々を奨励しながら、最高の従業員を引き付けて維持する方法として認識されています。

  雇用主が実際にゼロドルのレイズをするとき、彼らは最も強い寄付者に余分を与えるために給料予算に追加のドルを持っています。

特に民間部門の従業員は、自分の仕事の貢献が給与の増加に値すると従業員が信じたときに昇給を要求することができます。昇給は、昇給の引き金となる転職/機能強化の例をいくつか挙げるために、昇進、横方向の移動、特別な任務、またはチームの指導的役割などの雇用イベントにも通常伴います。