10のことマネージャは従業員にしてはいけません

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職場で時々事故が起こります - 水漏れ、コピー機の破損、侵入が起こり、インターネットが落ちるなど、オフィス環境を不健康にしたり仕事を中断させたりすることがあります - そして誰かが片付けをしなければなりません。それで、マネージャは何をすべきですか？

そして、マネージャがしてはいけない10のことは何ですか？

してはいけないこと

汚れたメッセージをきれいにすることについて話しましょう。彼らは不愉快な仕事です、そして、あなたはたぶんそれらの世話をするために保守サービスか建築スタッフを持っています。しかし、あなたが仕事の途中で混乱で行き詰まっていて、そのサービスまたはスタッフがそれの世話をすることができないとき、何が起こりますか？

仕事の説明の一部としてその義務を負う誰かがいるなら、素晴らしいです。そうでなければ、それを割り当てる必要があります。あなたが自分の順番を変えていないのであれば、そのような仕事を割り当てないでください。遅かれ早かれ、中小企業では、誰もが総体事をしなければなりません。上司が最初にそれをやるようになる、そうでなければ、あなたの従業員に尋ねないでください。

休暇を取り消す

時々、世界は終わりを迎えます、そして、あなたは本当にすべての手をデッキに置く必要があります。しかし、ほとんどの危機は計画の欠如によって引き起こされています。特にその人を信頼している他の友人や家族がいて、彼らがチケットを購入した場合は、従業員に事前に計画された休暇をキャンセルするように依頼しないでください。

確かに、ボブが火曜日に休みを取って地下室を片付けることができるかどうか尋ねた場合は、水曜日に休むことができるかどうかを尋ねても大丈夫ですが、それ以外の場合は休暇時間は神聖な時間です。これは報酬パッケージの一部なので、従業員にキャンセルを要求しないでください。

時計を休む

これは明らかなはずですが、違います。非常に多くの場合、マネージャは特定の給与目標を達成することを要求され、彼らは例えば残業を承認するために罰せられます。それは、マネージャが従業員に時間切れにして夜間にモップアップし終えるように言うように誘惑することができることを意味します。

しないでください。違法であるだけでなく、免除されていない従業員全員が勤務時間ごとに給与を支払わなければならないため、従業員の苦痛と怒りが生じます。良い考えではありません。

偽造レコード

繰り返しますが、明らかにノーですが、それは常に起こります。文書を偽造して数百万ドルを横領するような大きなことはめったにありません（それは起こりますが）。

通常は、文書で受け取った日付や、小切手が入っていないときに小切手が入っていることを知らせる電子メールをベンダーに送信するなど、小さなことです。あなたとあなたの従業員は100％の誠実さを追求するべきです。彼らに嘘をつくように頼まないでください。彼らはあなたに対するすべての尊敬を失います。

あなたに落ちる

あなたはあなたの従業員にXをするように言います、そしてそれは失敗です。あなたの上司があなたに電話をかけたとき、「私はそれについてジェーンに話し、二度と起こらないようにします」と言いますか、それとも正しいことを言いますか。私は全責任を負います。」

非常に多くのボスが前者をやっています。それは理解できます - それは自己保存反射です - しかしそれは間違っています。あなたの過ち、あなたの結果。そして、それはあなたが特に承認も要求もしなかった多くのことになります。あなたの部署はあなたの責任です。たとえ彼らが間違いを犯したとしても、従業員をバスの下に連れて行っても大丈夫です。

クレイジーアワー

いくつかの企業は、特に周期的なものに夢中な時間を過ごしています。すべての税理士は、2月下旬から4月15日の間は家族と会えないことを知っています。しかし、それは仕事の一部です。時々余分なプッシュを必要とする締め切りを持っても大丈夫ですが、彼らが仕事にサインオンしたよりも長く働くことによってあなたの従業員を危機に追いやることは大丈夫ではありません。

あなたの部署が40時間以内に物事を成し遂げることができない場合（あるいはあなたの業界の標準がなんであれ）、新入社員の承認を得るか、優先順位を変更する必要があります。

虐待的な顧客に我慢する

すべての管理職は、職場における性差別、人種差別、または性差別に対して企業が責任を負うようにする嫌がらせ法に慣れる必要があります。しかし、加害者が顧客であれば、これらの法律は停止しません。従業員に嫌がらせをして法律に違反しているか、または単なるぎくしゃくしているような虐待的な顧客がいる場合は、報告している従業員にその人との取引を強いるべきではありません。

従業員が向きを変えて立ち去ること、顧客を自分で引き継ぐこと、または顧客を縁石に引っ張ることを許可します。それが企業間取引であるならば、あなたはしばしばあなたの顧客の上司に電話することによって問題を解決することができます、しかしそうでなければ、あなたの従業員は礼儀正しい専門的治療に値する。彼らがそれを手に入れるのを見てください。

いじめっこの同僚に我慢

いじめの理由が人種、性別、またはその他の保護されたクラスでない限り、いじめは米国では違法ではありません。しかし、どの部長も自分の部署でいじめを許可するべきではありません。

あなたの部署が人々が敬意を持って行動する場所になるように一生懸命働きます。あなたの部門のいじめっ子がうまくできない場合は、たとえ彼女がトップパフォーマーであっても、彼女を縁石に蹴ってください。誰もがジャークを操作する必要があるに値するものではありません、そしてマネージャーとして、それはジャークを取り除くためにあなたの仕事です。

本当に病気のうちに働く

はい、あなたが誰でもスニッフルを自宅に送った場合、1月10日までに誰もが病んだ日になりますが、発熱、嘔吐、または他の伝染病を伴う病気のために、あなたの従業員を回復させましょう。これは、病欠を許さないことで有名なフードサービスに特に当てはまります。

あなたが病気の間に仕事に就くことを従業員に強いると、彼らは細菌を拡散させ、他のみんなも病気になります。家に送ってください。彼らは回復するでしょう、そして、あなたの残りの部分は（うまくいけば）最新のペストを避けます。優れた管理者は、従業員に病気の時間を使用させます（そして最初に病気の時間を提供します）。