退職者の再就職支援

毎年、会社は自分たちの労働力の一部を解雇するという困難な決断を下します。これは部門の閉鎖に十分な仕事の欠如からのさまざまな理由のためです。これが起こると、それは全従業員の士気に悪影響を及ぼす可能性があり、それが企業文化を生産性のあるものから混乱しやすいものに変えることになります。人事部長は、解雇された従業員に思いやりのある説明を与え、支援を再開するための行動計画を整えることで、影響を受ける従業員への打撃を和らげることができます。

レイオフをより厄介で生産的にする方法

従業員に向けられた少しの思いやりは大いに役立ちます。会社が従業員の最大の利益を念頭に置いていることを従業員に知らせるだけで、緊張を軽減し、より積極的な移行を図ることができます。ほとんどの場合、組織は、従業員に対して幅広いサポートを提供するサードパーティの転職サービスを利用することを選択します。これは、新たな企業目標を持つ従業員の再配置など、他の社内問題に対処するために人的資源を解放する選択です。

アウトプレースメントサービスを利用することによるビジネス上の利点は、次のとおりです。

従業員による忠誠心の向上

会社が自分の近い将来を気にかけていることを従業員が知っているとき、彼らは会社のブランドにもっと長く忠実であり続ける傾向があります。従業員がいつの日か競争会社のために結局働くかもしれないことを考慮しなさい。または彼らは会社の顧客になるかもしれません。会社の忠誠心とブランドを保護することは、単なる一時的な仕事の一時解雇よりもはるかに重要です。再就職斡旋サービスは、プロセス全体を通してあなたの会社のブランドを維持し促進するのに役立ちます。

才能を保持し、のれんを育む

転職サービスを利用する思いやりのある解雇は、会社を退職するまで才能を維持するのに役立ちます。就職活動のサポート、作文の再開、面接の準備、および求人の紹介をしてのれんを育成することで、従業員が引き続き仕事に専念し、集中できるようにすることができます。これはいい動きです。従業員は彼らが安全策を持っていることを知って去り、会社はこの困難な時期にそれほど多くの否定的な報道がないことを知っています。

従業員を成功に導く

企業は、従業員が将来のより良いキャリアの基盤を築くのを助けるために多くのことを行うことができます。たとえば、レイオフが発生するまでに職場でのトレーニングをパートナー企業と調整して、一部の労働力を雇用することができます。資格のあるジョブコーチによるレジュメの執筆およびカバーレターのレビューは、従業員がより早く適切なジョブを準備するのに役立ちます。学位を取得するために学校に戻ることを選択する人もいるかもしれませんが、これもサポートすることができます。いずれにせよ、これらの問題を抱えている従業員を助けるために雇われた会社は彼らのキャリアの成功のためにそれらを設定することができる個々の注意を払うことができます。

企業のコスト削減

1人の失くした従業員でも置き換えるのには時間と費用がかかることが長い間知られていました。 Huffington Postの記事では、人事管理協会の調査によると、1人の従業員の後任に最大9か月分の給与がかかる可能性があることが示されています。しかし、これは企業が負担するコストのほんの一部に過ぎません。生産性の低下、新入社員の採用と面接のコスト、各新入社員のトレーニングにかかる​​時間とコスト、そして不満を抱いている従業員の未知のコストを考慮してください。

企業が転居支援を提供して執筆を再開すれば、これらすべてを大幅に削減できます。

リスクを減らし、さらには犯罪を減らす

今まさにそのようにされてきた仕事が終わろうとしていることを知らされたばかりの従業員の前にいることを想像してみてください。今、同じ従業員が手放されているためにますます最新の情報になりつつある一方で、他の従業員は雇用されたままでより多くのお金を稼いでいると想像してください。これは、レイオフを聞いたときに従業員の心を通過することが多いものです。これは、会社のタイムレコーダーで仕事をしないこと、業務を妨害すること、リソースを盗むこと、さらには顧客を奪うことを含む、さまざまな形態の企業破壊行為につながる可能性があります。

大量解雇のような否定的な出来事から生じる可能性がある他の深刻な問題について考えてみましょう。たとえば、職場での暴力事件、怒っている従業員による強盗などです。

カウンセリングや職業紹介を提供できる第三者機関は、潜在的な問題を抱えている人を特定し、新しい職を得ることに力を注ぐ立場にあります。従業員が手を貸さなくなった場合、退職させるプロセスははるかに早く、会社の資産から外れることがあります。転職サービスは、単に従業員に代わる手段を提供することで、この種の問題を軽減できる、より客観的な団体です。

噂工場の削減と被害管理への対応

従業員が仕事を失う可能性があることを知ったとき、またはレイオフの鳴き声が聞こえた場合、物事はすぐに手に負えないものになります。一時的なレイオフの状況が短期的に与える影響は、レイオフの噂が会社のブランドに与える可能性がある損害と比較しても意味がありません。大きなブランドを扱った経験がある第三者がどんな会社の評判も守るための道具を持っているということにそれから何の問題もあるべきではありません。噂は、士気を打ち破り、従業員のエンゲージメントレベルを下げる以上のことをしない。

彼らを彼らの進路で止めることは、成功し思いやりのある解雇プロセスにとって重要です。

これはどのように達成されますか？

噂が会社のブランドを落とさないようにするために、社内でも一般的な意味でも、どの会社もとることができるいくつかのステップがあります。

1. すべての従業員にできるだけ早く書面で通知してください。 連邦警告法の下で、これを現在の方法で行うための法的ガイドラインがあります。ほとんどの場合、会社の会議と一緒に書面の手紙で十分です。遠隔地にいる従業員を抱える会社の場合は、返答が遅れるのを防ぐために、同じ通知のEメール版と郵送コピーも必ず送付してください。
2. 影響を受けるチームとの一連の情報フォーラムを開催してください。 これにより、従業員はレイオフプロセス、これが行われる日付、および職業紹介や再開サポートなどのリソースへのアクセスに関する直接の情報を入手できます。人事部の指導者チームとアウトプレースメントサービスのベンダのメンバーを手元に用意して、発生する疑問や懸念を解決します。
3. 利用可能な再配置カウンセリングを利用するように従業員を励ます。 管理チームは、キャリアプランで助けを得ることができる従業員を教育できるようにするための適切な情報を持っている必要があります。フロア管理者は、ゴシップを追跡しないようにし、質問がある場合や詳細情報が必要な場合は、従業員に会議を開くよう依頼します。
4. 疎外を許可しないでください。 レイオフの最も有害な側面の1つは、会社が退職する従業員と退職する従業員のラインに沿って分割されるときです。憤りは容易に築き上げることができ、人々は互いに疎遠になります。バックトークを減らすために他者を尊重することは、管理者によって強調され実証されるべきです。
5. 発表をして一般の人々と取引します。 会社の中で起こることがめったに閉じられたドアの後ろにとどまることはめったにありません。従業員は悪いニュースを家に持ち帰り、配偶者の家族や友人と話し合います。すぐに、近所全体がそれについて知っています。一般的な条件でレイオフを発表するために地元のニュースソースに通知を送信することをポイントにしてください。これにより、誤った情報が悪用されるのを防ぐことができます。
6. オンラインで損傷管理を行います。 私たちが住んでいる透明性の高い世界は、準備ができていない企業に多くの罠を生み出しています。従業員がソーシャルネットワーク、会社のレビューサイト、または他の公開フォーラムに会社に関する厄介なコメントを投稿するのに数秒かかります。そのようなコメントをウェブサイトから攻撃したり削除したりするには何ヶ月もの髪の毛を引っ張る努力が必要です。ソーシャルメディアの場合、コメントは永遠です。第三者機関は従業員のために健康的な出口を提供することができ、それはこれらの厄介な問題を防ぐのを助けることができます。

理由が何であれ、レイオフの状況になると誰もが非常に快適ではありません。彼らは労働力を削減し始めなければならないとき熟練した人事の専門家でさえ緊張します。これは、多くの場合、コストを管理したり会社を救ったりするための最後の努力です。そのため、心配しています。 HRは、特にそれが彼らの生計に関しては人々から最悪の事態を予想するのが普通であることも知っています。仕事や収入を失っている人に教えるのは楽しい経験ではありません。ただし、求人情報、配置、および履歴書のレビューを提供するアウトソーシングソリューションが状況を改善する可能性があることを理解してください。

人事管理者は、最終給与、給付、賞与、およびその他の困難な移行のその他の側面について従業員に通知することに確実に従うようにすることに注力しています。人事の負担を軽減し、物事をうまく処理するための経験を持つ別の機関にこれを課すため、これも利点です。

彼らはまた彼らがまた新しい仕事を見つけると同時に彼らの現在の仕事を終わらせることに取り組むための合理的な計画を形成するための安全策を持っているので、従業員は転職サービスから恩恵を受けます。これはほとんどの従業員にとって非常に心地よいことです。このサービスは、従業員が自由に利用できるように提供されているため、状況を管理できます。これはそれ自体で多くの問題や動揺を減らすことができます。チームは引き続き機能し続けることができ、退職する従業員は彼らの後ろに前向きな経験を残して退職します。