複数の求人を調整する方法

Constellation Audio Inspiration - Soundex Virtual Exhibition #Soundex_exhibition #Soundex_review

あなたが就職活動をしているとき、同時に複数の求人を受け取ることはエキサイティングな見通しです。ただし、このシナリオは候補者にとっても困難でストレスの多いものです。何をすべきか？どちらを取るべきですか？最善の決断を下していることをどのように確認できますか。

まず第一に落ち着いて、これが良いことであることを理解してください。あなたには選択の余地があり、仕事を比較対照してどれが最適かを判断することができます。

各求人情報を入手する

理想的には、完全な情報を使って比較分析を行えるように、各機会について知っておくべきことをすべて学びたいと思うでしょう。あなたはまた、雇用主のいずれかをオフにしたり、あなたが彼らの申し出に高い価値を置かないと信じるように彼らを導いたりしないように気を付けたいと思うでしょう。

慎重に扱って、これはあなたのキャリアのこの時点であなたにとって最良の仕事のオファーを受け入れる機会です。より多くのお金、柔軟なスケジュール、またはさまざまな責任を探しているかどうかにかかわらず、オファーを比較対照して、意思決定に役立てることができます。

複数の求人を処理するためのオプション

以下の戦略は、この困難でエキサイティングな状況を最大限に活用するのに役立ちます。

「はい」と言わずに熱意を表現する

魅力的なオファーを受け取ったときはいつでも、そのオファーに対するあなたの高レベルの興奮と感謝を表明してください。雇用主がいつあなたの決定を知る必要があるかを明確にしてください。あなたが考慮する他の魅力的な選択肢があるならばその場で受け入れる衝動に抵抗しなさい。

何を言うかの例： 「ありがとう。私はあなたの申し出を受けて非常に興奮しています。このポジションは私のキャリアの中でこの時点で私にとって非常に適していると思います。いつ私の公式決定を知る必要がありますか。水曜日までに

すべての情報を入手

同じ締め切り期間内に複数のオファーを受け入れてもらう場合は、単純にどちらのオプションを選択するかを決めることになります。合理的な選択をするために両方のオプションに関して必要なすべての情報があることを確認してください。そうでない場合は、雇用主に手を差し伸べ、給付、昇進、労働条件、職務内容、監督、またはその他の質問に関する長続きする不確実性について明確化を求めます。

意思決定マトリックスを作成する

各職種の選択肢を比較検討するための決定マトリックスを作成します。

給与、福利厚生、ストレスレベル、潜在的な学習能力、昇進の機会、柔軟性、仕事と生活のバランスなど、仕事で最も大切にしている7〜10の要因を挙げてください。
次に、各要因の重要性を反映して1から10のスケールで重みを割り当てます。
最後に、1から10までの値を割り当てて、各ジョブがあなたに与えるその要因の量を示します。

例：あなたが昇進のために7の重要性のレベルを割り当て、そして特定の仕事がその要素のために6の潜在的な履行を提供するならば、あなたは昇進のために総重み42を持ちます。

あなたのすべての決定要因について同じことをして、競合している仕事の合計を比較してください。あなたの直腸または直感的な感覚と合わせてこの情報を使用して、情報に基づいた選択をしてください。あなたの腸は時々あなたが仕事をするべきかどうかの最高の指標になることができることを忘れないでください。

決定の時間枠を交渉する

より困難なシナリオは、ある雇用主からのオファーがあるときに、他の組織からも同じくらい魅力的な別のオファーが来る可能性があると考える場合です。このような場合、確定したオファーを受け入れたくない場合は、意思決定のための時間枠をまとめるようにしてください。時間枠を揃える1つの方法は、オファーをした最初の雇用主との間に妥当な遅延を設けることです。たとえば、あなたがスクリーニングプロセスを通してそれができなかった場合、あなたはあなたのレベルでスタッフと会う機会を求めるかもしれません。

ただし、興味の程度に疑問を持たないように、どのようにして追加の時間のリクエストをフレーム化するかに注意してください。

何を言うかの例： 「私はこの仕事に非常に興味があり、自分の経歴が素晴らしい試合だと聞いたことのすべてから私は慎重な人であり、同じような役割を持つ同僚と話すことができれば私の受け入れを確定することに。」

他のオファーに言及する

別のアプローチは、申し出をした雇用主と同水準になり、あなたが保留中の別の申し出があることに言及することです。このアプローチには多少のリスクがありますが、微妙に処理された場合、ほとんどの雇用主は彼らが需要が高い場合にのみ候補者をより有利に見ます。

何を言うかの例： 「あなたが私の会社と仕事をする機会を与えてくれたことをとても嬉しく思っています。私はこの役割に非常に強力な貢献をすることができ、その仕事を非常に楽しんでいただけると信じています。私はあなたの立場に強く傾いていますが、私が比較の選択をすることができれば私は最も快適になるでしょう。あなたが私の承認を確定するために来週水曜日まで私にくれる可能性はありますか？」

彼らがあなたの要求を否定するならば、答える準備をしてください。あなたはあなたが考慮を評価し、そして合意された返答日までに彼らに返答すると言うことができます。

セカンドオファーを取得しよう

時間枠をまとめるもう1つの方法は、まだオファーを発行していない雇用主にアプローチすることです。この場合、あなたは別のオファーを受けたので彼らがプロセスを促進する立場にあるかどうか尋ねるかもしれません。再度あなたはあなたの要求を注意深く言葉で表す必要があるでしょう。

何を言うかの例： 私は別の申し出を受けました、そして彼らは月曜日までに私の決定を知る必要があります。私はあなたの会社のために働くことを望みますが、この他の仕事を引き継いで何も残されたくないでしょう。月曜日までにあなたが私の立候補についての決定に達する可能性はありますか？」

あなたがこのアプローチを採用するならば、あなたは彼らがノーと言うならばあなたは反応する準備ができているべきです。この場合、他のオファーの延長を取得しようとすると言うかもしれません。