職場における適応的リーダーシップの原則

伝統的な事業構造では、行動と方向は上から下に来ます。最高経営責任者は決定を下し、直接の報告を伝え、その決定は作業を行う人々に絞り込まれます。この一連の指揮スタイルの一流は、不変の世界でも、あるいはよく知られている最高経営責任者（CEO）と一緒にでもうまく機能します。

それはあなたが住んでいる世界ではないので、あなたはリーダーシップの異なるスタイルを探すことを望むでしょう。適応的リーダーシップについてはどうですか？ハーバード大学のDr. Ron HeifetzとMarty Linskyは、今日のビジネスの世界が急速に変化する中で仕事をする方法として、アダプティブリーダーシップを開発しました。

アダプティブリーダーシップとは

適応的リーダーシップには4つの側面があり、それらはあなたが追求するためのリーダーシップの枠組みを作り出します。

• ビジネス環境をナビゲートする
• 共感を持ってつながる
• 自己矯正と反省による学習
• Win-Winソリューションを作成する

これらの原則を使用して、リーダーは創造性と解決策を促進する方法で彼らの環境に対応する方法を見つけることができます。誰もがすべての問題に対する解決策を思いつくことはできません。それがトップダウンのリーダーシップの大きな失敗の1つです。適応的リーダーシップは、うまくいく解決策を見つけるために、すべての従業員と顧客を利用します。その方法は次のとおりです。

適応的リーダーシップによるビジネス環境のナビゲート

同じことを何度も繰り返しても、同じ結果が期待できます。イベントがうまくいかないときは、状況を改善するために自分がしていることを変更する必要があります。しかし、どのようにしてそれをするのですか？

あなたは柔軟になり、変化を受け入れる必要があります。常に行われている方法以外のアプローチについて考える必要があります。これは見かけよりも難しいです。あなたは人々がどうしても変化に抵抗する状況を見つけることができます - 我々は1992年にそれをこのようにしました、そして、それでもうまくいった、それでなぜ変化は？

企業がビジネス環境を正しくナビゲートできなかったときの大きな失敗の1つは、コダックです。カメラに入れたフィルムを覚えているかもしれません。大企業でした。デジタル技術が登場したとき、コダックは、デジタルがフィルム以上になることは決してないと確信していました。彼らは間違っていました。

映画を最後に買ったのはいつですか。コダックは、急速に変化するビジネス環境に順応しませんでした。

適応的リーダーシップを通して共感を持って導く

あなたの従業員と顧客がどこから来たのか理解できなければ、あなたは彼らのニーズを満たすのに苦労するでしょう。あなたがあなたの顧客や従業員のニーズを満たすことができなければ、彼らはあなたを離れて他のところに行くでしょう。あなたは彼らが留まり、あなたがビジネスの成功を促進するのを助けるために共感と思いやりを持って従業員を扱う必要があります。

今日の従業員は、仕事に出て繰り返し作業をして給料を徴収するだけでは満足できません。顧客は、新しくて役立つ製品やサービスを求めています。 Instapotの台頭を見てください。これは祖母がかつて使用していたプレッシャークッカーの電気バージョンですが、現代のキッチンはテーブルの上で健康的な食事をとるための現代的な解決策を探していたことをクリエイターは理解していました。

従業員は次のように述べている可能性があります。従業員は正しいでしょうが、それは人々が望んでいたものであり、人々が夕食を作ることについてより良い気分にさせたものでした。共感は大成功をもたらしました。

適応的リーダーシップによる自己矯正と反射による学習

誰もがそれを正しく理解することはできません。すべての指導者は間違いを犯します。適応リーダーはこれを認識しており、コースを修正していく所存です。これはまた、適応的リーダーシップにおいて、あなたがプロセスの一部として失敗を受け入れることを意味します。

あなたは「私たちはこれがうまくいくことを知っているので、私たちはこれをやり続ける」と言うことができますが、ビジネスの世界は急速に変化するので、昨日うまくいったことは今日うまくいかないかもしれません。そしてそれが今日うまくいくとしても、それはもはや最善の解決策ではないかもしれません。あなたは新しいことを試す必要があります。

これはまたフィードバックを受け入れることを意味します。あなたの従業員は何を言っていますか？あなたの顧客は何を言っていますか？調査を行い、実際にデータを見てください。ただ聞いて無視することはできません。何がうまくいくのか、何がうまくいかないのかを熟考し、それを変えるリスクを取る必要があります。

適応的リーダーシップによるWin-Winソリューションの創造

あなたにとって何が良いことで十分ですね。まあ、あなたが非常に短い時間ビジネスでいたいと思うなら、これはうまくいきます。複数の組織で機能するソリューションを組み合わせることができれば、もっと成功するはずです。

競合他社として厳密に活動することに慣れている場合、この適応的リーダーシップの側面は奇妙に感じることがありますが、あなたとあなたの競合他社が実際にお互いに助け合えるとしたらどうでしょうか。

この例が必要な場合は、いくつかの独立したPodcastをダウンロードしてください。技術的に競合している人々がお互いに宣伝し、賞賛し合っていることがわかります。彼らがこれをするとどうなりますか？ある犯罪ポッドキャストを聞いたことがある人は、他の人も聞いたことがあることがわかります。

激しい競争の代わりに、このグループはそれぞれのための双方にとって好都合なシナリオを作成しています。 Josh Hallmarkは、ポッドキャスターのためのWin-Winシナリオを作成するためにTwo Pods a Dayを作成しました。あなたのビジネスのために同じことをすることができます。分割して状況を克服するのではなく、勝ちを探す。

あなたが偉大なリーダーになりたいならば、適応的リーダーシップのこれらの4つの原則を採用してみて、あなたの新しい行動があなたの組織に息を吹き込むことができる新しい人生を目撃してください。

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Suzanne Lucasは、企業の人事に10年間携わったフリーランスのライターで、そこで雇用、解雇、数字の管理、弁護士とのダブルチェックを行いました。