職場のいじめっ子ターゲットの特性と特性

職場のいじめっ子ターゲットはそれぞれ異なりますが、多くの場合、ターゲットは多くの特性を共有します。共通点には、外観と行動が含まれますが、これらに限定されません。

Workplace Bullying Instituteによる2017年の調査によると、推定6,030万人のアメリカ人が職場でのいじめを経験しています。いじめは校庭に限定されません。それは上司と部下の間、または同僚の間で起こります。それは進行中の嫌がらせとばかげていることによって特徴付けられます。

いじめっ子を不安にさせる

いじめは職場で彼らに脅威をもたらす人々を対象としています。いじめっ子のターゲットは、多くの場合、賢く、能力があり、自信があります。実際、ワークグループの中で最もベテランで熟練した人がしばしばターゲットになります。いじめっ子は、彼女の熟練した能力が自分自身の不適切さに明白なスポットライトを投げかけ、おそらく彼女の作品を妨害するか、または彼女についての嘘を広げることによって、彼女をノッチダウンさせることを強いる。

職場のいじめっ子は、上司から好評を博し、業績を称賛する従業員を対象としています。いじめっ子は、他の人を倒して組織内の自分の地位を高めたいと考えています。

能力はいじめのための競争に変換されます。彼はこれらの有能な労働者を嫉妬しないでターゲットにするか、自分自身をより良く見せるために彼らを置くでしょう、その間、ターゲットは組織にとってあまり価値がないように見えます。いじめっ子は、対処能力が低いことが多く、他人を操作して自らの重要性を認識させることで、不安に立ち向かいます。

脆弱と思われる方

意識的または無意識的に、いじめっ子は即時の力で繁栄します。彼らは弱い立場にあり、彼らが報復したり、対抗したり、報告したりする可能性が低いと感じる人を探します。いじめっ子は、対決的でない、受動的、従順な、軽い、または静かな従業員を対象としています。彼らは職場のクリークの周辺にいるか、職場のクリークから除外されている可能性があります。

いじめはまた、職場に慣れていない人、同僚との協力関係をまだ確立していない人に集中しがちです。いじめっ子は、うつ病やストレスや不安障害に苦しんでいる人など、未経験の、年配の、または障害のある従業員も対象とする可能性があります。いじめはしばしば自分自身を傷つけやすいので、いじめは彼らが彼ら自身の不安を隠し、彼らが支配しているような外観を作り出すのを助けます。

思いやりのある、社会的、そして共同の同僚

職場のいじめっ子は、コラボレーション、妥協、チームビルディング、およびコンセンサスを求めることが第2の性質である人を対象としています。これらの性格特性は健康的な作業チームの重要な要素ですが、皮肉なことにいじめを悪化させることがあります。

職場内で強力な支援ネットワークを持ち、強固な友情や関係を他の人々と共有している従業員は、いじめっ子がこれらの内側のサークルから除外されているため、しばしばターゲットにされます。彼女は憤りと欲求不満から行動するかもしれません。

優しくて、対立を避けがちな同僚は、弱く見え、反撃を望んでいないため、標的にされる可能性があります。

公正、誠実、そして倫理的な同僚

いじめは、公正、誠実、そして倫理的であるか、強いモラルと誠実さを持っている従業員に焦点を合わせます。これは、いじめっ子が自分自身でこれらの特性を持っていない場合、または彼のターゲットの値が彼自身のものと衝突する場合に特に当てはまります。詐欺的または非倫理的な慣行を公開する内部告発者は、いじめの標的となることがよくあります。

男性対女性

女性は男性よりもいじめられています。実際、職場でのいじめ研究所による同じ調査では、いじめっ子の70％が男性で、65％のターゲットが女性であることがわかりました。調査はまた、女性いじめっ子は67％の女性を対象としていることを明らかにした。

人種的少数派

職場いじめ研究所の調査の調査結果によると、人種は職場のいじめの経験に影響を与える可能性があります。ヒスパニックは26パーセントで職場でのいじめの最も高い率を報告します。アフリカ系アメリカ人は21％で2番目に高く、そしてアジア人は最低である7％です。

外観の問題

あなたが違った顔をしているか、あなたを他人から著しく分離している何らかの身体的特徴を持っているならば、あなたはあなたが目標であると思うかもしれません。いじめの被害者は非常に背が高いか非常に短いかもしれません。彼は体重の問題、瘢痕、または際立った顔の特徴を持っているかもしれません。これらの犠牲者は、彼らの外見がからかうこと、挑発すること、そしてばかげていることへの扉を開く以外の理由でターゲットにされていません。

自分を守る方法

あなたをターゲットにするかもしれないいくつかの問題は他のものより克服しやすいです。あなたはあなたの外見やあなたの民族性を変えることができないかもしれませんが、あなたが穏やかな、静かな、あるいは違うという理由であなたが目標にされているならば、話すことを考えてください。

いじめっ子に - 正式に - 彼が言っていることやしていることをやめるように言いなさい。あなたはもうそれを取るつもりはないことを彼に知らせてください。彼が会議であなたを妨害した場合、「すみません。まだ終わっていませんでした」と言ってください。あなたが同僚の一人以上と親密であるならば、彼の振る舞いが容認されないであろうといじめっ子に言うことで彼らに支持して彼らの支援を貸すように彼らに依頼してください。

それは即時の対応を引き出すことはないかもしれませんが、それは少なくともいじめを驚かせ、彼に思考のための食糧を与えるべきです。そしてそれは潜在的に状況を緩和する可能性があります。

あなたは問題のある監督者に行くことを検討することができますが、少なくとも実証された証明を提供することができないならば、これは必ずしも助けになるとは限りません。何が起きたのか、いじめが起きた日時など、いじめっ子の行動の目撃者のログを保管してください。しかし、上司が実際にいじめをサポートしている可能性がある、またはいじめが会社にとって非常に価値があるため、上司が問題に対処することによって問題を解決したくない場合があることに留意してください。

あなたはおそらくいじめを変更することはできませんが、あなたは できる いじめとその行動にあなたが反応する方法を変更します。