あなたの組織で学習を促進するための16の方法が必要ですか？

あなたの組織が学習組織になるのを手助けすることに興味がありますか？以前の記事で、これが組織にとって何を意味するのかについて説明しました。学習組織を形成する上でのリーダーの特別な役割と責任は強調されました。

しかし、学習組織になるためには、組織内の全員が貢献しなければなりません。以下は、この環境を確実に機能させるためのアイデアです。（順番は決まっていません。数字が多いほど、結果は良くなります。）

一緒に読む

職場でブッククラブを結成する。 30人の従業員を擁する1つの印刷所が、この本を読んで話し合うために週2回の昼休みを取っています。目標、グループとして。ソフトウェア開発会社のマーケティングスタッフは、読む本に投票しました。部門メンバーは交代でスタッフ会議で様々な章の議論を導いた。学生保健センターの指導者チームは「リーディングチェンジ」と一緒に読みました。このグループは、毎週のリーダーシップチーム会議で概念と章について議論しました。

トレーニングや会議に参加する

米国トレーニング開発協会による最近の調査によると、「トレーニングとパフォーマンスの間には直接的な因果関係がありますが、それを証明するものではありません。」（ASTDベンチマークサービスは、年々データを収集し続けています。。）トレーニングや会議に参加した人は誰でも、イベントから奪った最も重要な学習について他のスタッフにプレゼンテーションを行うという期待を立てます。

学習のための代替情報源を提供する

CD、ウェビナー、その他のオンライン学習など。

すべてのプロジェクトとイニシアチブの報告

いくつか例を挙げるために、新製品を開発した、広告キャンペーンをデザインした、または新しい機器を購入した場合は、次のアクティビティに進むだけでは不十分です。イニシアチブの成功または失敗に貢献した組織内の全員を集めます。

- 正しいこと、うまくいかなかったこと、将来的に異なることをしたことについてのデブリーフ。各プロジェクト、イニシアチブ、そして活動から学ぶ。報告プロセスでは、非難をしないように努める。共有理解を目指します。

その過程で、何が起こったのかについての真実を人々が共有しても安全だと感じる環境を作ります。

四半期ごとに個別の開発計画を立てる

個々の開発計画には、四半期にわたる成長と学習についての交渉による期待が記載されています。これらの計画には、クロストレーニング、スキルストレッチの割り当て、組織全体の会議での部署の代表、および教育などが含まれます。

一人一人を直接顧客と接触させる

すべての個人が顧客のニーズを個人的に知っているとき、彼女は顧客を満足させるためにより良い決断を下すことができます。覚えておいてください、内部の顧客。あなたが製品やサービスを内部的に提供している人は誰でもあなたの顧客です。

他の組織への遠足を促進する

異業種の組織でも学習の機会を提供できます。あなたの組織であなたが経験する課題について他の人がしていることを見て学びましょう。私は、競合していない会社が驚くほど情報共有について優雅であることを発見しました。

部門を超えて定期的に会う

あるいは、より小さな組織では、会社全体として。大規模な組織でも、少なくとも四半期に1回は会社全体をまとめてください。人々は仕事のシステム全体を理解しなければなりません。それ以外の場合は、システムのごく一部だけが改善されます。これらの小さな改善は重要ですが、必ずしもシステム全体の成功を最適化するわけではありません。これは、あらゆる技術的進歩によって会議が容易になる分野です。

機能横断型チームを使用する

問題を解決するために、新しい機会を探し、そして新しいアイデアでユニットを相互に受精させる。

全従業員の教育費を支払う

前向きな組織の中には、学習が非常に重要であると判断しているため、個人の現在の仕事だけに関連するものではなく、あらゆる教育的な追求の代償を払うものもあります。目標は学習を促進することです、そして彼らは学習へのどんな投資も時間をかけてより効果的な仕事のパフォーマンスに変換すると思います。

組織の全メンバーからコーチのパフォーマンス向上

人々が次の目標を設定し達成することを可能にするために絶えず働きます。次の目的について考え、計画している人々と時間を過ごしてください。

フォームスタディグループ

内部的に、そして外部的にさえ、これらのグループは学習組織やあなたが興味を持っている他のトピックを作ることに集中することができます。これらのグループの編成に関する詳細については、Peter SengeのFieldbook.com Webサイトを参照してください。地理的に近く、メンバーを求めている、またはグループ会議を開いている人々がいるかもしれません。

読む、考える、新しいアイデアや仕事について話すために時間をかけてください

ディスカッションエリア、会議室、および人々のコミュニケーションを促進する休憩エリアを作成します。

特定のトピックに関するブレーンストーミング（アイデア生成）セッションの開催

あなたを助けるために「専門家」を連れてきてください。一例として、テクニカルライターは、印刷プレゼンテーションに関するディスカッションに付加価値を付けることができます。

同僚の環境を育む

全員が同じ目標に取り組んでいるかのようにグループに参加します。マルチエイジグループのどのメンバーよりも重要である必要はないことを証明します。

パフォーマンス管理システムを効果的に使用する

上記の開発計画に加えて、同僚、報告スタッフ、および上司から360度のフィードバックを提供します。