従業員選択プロセスへの従業員の関与

あなたの従業員の選択プロセスはあなたのビジネスの成功の重要な要素です。あなたの会社があなたの最も重要な資産、あなたの競争相手からあなたを引き離す資産であると人々を評価する会社であるならば、あなたの選択プロセスは不可欠です。あなたの選考プロセスは、合法的、倫理的、透明性、文書化されたものでなければならず、そして現在の従業員をかなり関与させる必要があります。

これらの属性を持つ選択プロセスでは、レビューの再開、カバーレターへの深刻な注意、および求職のレビューがこれまで以上に重要になります。資格のない、または資格のない候補者を排除するための電話スクリーンもあります。

私はあなたの会社については知りませんが、私のところでは、私たちは従業員選考チームにインタビューします。結果として、面接に来る各候補者に費やされる従業員の時間は高価である。

私たちの選考プロセスでは、関係する従業員は実際の面接以外の時間をかけて候補者を比較し、人事部の従業員にフィードバックと意見を提供しました。どの候補者が2回目の面接に招待するかについての彼らの意見、それはさらに多くの人員とスタッフの時間を含むことになるでしょう。

選考プロセスでは、選考チームへの働きかけを従業員に依頼するだけでなく、合法的かつ効果的な面接の研修も行います。最後に、私達は最終的な従業員の選択に従業員を巻き込みます。

ご覧のとおり、候補者の選択には従業員の時間と労力の面でコストがかかります。したがって、面接のための選考プロセスに誰を参加させるかについての決定は、従業員の選択における重要なステップです。

従業員を選考プロセスに参加させるのはなぜですか？

あなたは頭を振って、なぜこのような時間を従業員の選考プロセスに費やすのでしょうか。もしそうなら、私の答えは簡単です。従業員が何が起こっているのかを知っていて、彼らの仕事に影響を与える意思決定に影響を与える、透明なコミュニケーションを持つ会社を作りたいです。

毎日働いている従業員を雇う選択プロセスよりも、従業員にとって重要なものはありますか？彼らが友情を築き、時間を過ごし、仕事で毎日過ごす従業員…私はそれを疑います。

私たちが組織に新入社員を連れてくるとき、彼らの同僚との適合性および同僚との潜在的なコラボレーションは重要です。そのため、新入社員を採用するという決定の従業員の所有権も異なります。従業員が新しい同僚を選ぶ選択プロセスの一員である場合、彼らはその同僚を成功させることを約束します。結局、彼らは間違っていたくはないでしょうか。

潜在的な可能性についてあなたの従業員の本能を信頼する 文化的フィット 新しい人の彼らは新入社員と最も密接に連携して働きます。 腸反応 潜在的な従業員のフィット感に注目に値する。たとえば、最近の従業員選考の決定では、数百人の応募者から選抜された2人の同等の資格のある候補者がいました。

2回目のインタビューの後の候補者報告会では、多くの従業員が候補者の一人から否定的な雰囲気を受けたと述べました。これらは、彼女が従業員として失敗する可能性がある文化的適合の問題に集中していました。

明らかに、彼女のインタビューの間に、候補者は顧客を喜ばせるために必要なことは何でもする会社では働かない9-5の考え方を放射しました。

従業員はまた、彼女の意見は他の従業員の意見にもかかわらず重要な意見であったという傲慢さを感じました。この態度は、従業員の関与を強調する会社では機能しません。常に成功するわけではありませんが、私たちはアイデアや決断に対する有意義な対立を促進するよう努めています。私たちはグループ思考につながるかもしれないコンセンサス意思決定をお勧めしません。

私たちの会社の成功は、大きく考え、首を突き出し、自分の考えを主張し、思いやりのある間違いをし、懸命に働き、そして説明責任を受け入れることを望んでいる従業員にかかっています。 （ああ、私はちょうど完璧な従業員について説明したのですか？）従業員はこの候補者が法案に合わないと言ったので、彼女は雇われませんでした。

選考委員会は正しい決定を下しましたか？私たちは確実には知りません。しかし、選ばれた従業員は素晴らしい仕事をしています。しかし、迂回した候補者は道を通らないようなものです。

私たちは、失われた機会のコストを知ることは決してありませんし、どうやって測定するのかもわかりません。あなたがしなければならないのは、選択プロセスにおけるあなたの従業員の最良の判断です。なぜあなたの最も重要な資源を無駄にするのですか？