従業員維持のためのボトムライン

従業員の定着率に関しては、収益を上げたいですか。従業員が受ける監督の質は、従業員の定着にとって非常に重要です。人々は、会社や職を離れるよりも頻繁にマネージャやスーパーバイザを去ります。

マネージャが好評であるか、いい人であることだけでは十分ではありません。確かに、いい、好感の持てるマネージャーはあなたにあなたの従業員といくつかのポイントを獲得します。厳しい、厄介な、または支配的なマネージャはあなたの組織からポイントを奪います。

だから市場の利益と報酬を下回るでしょう。しかし、従業員の定着率を向上させるプロであるマネージャまたはスーパーバイザーは、監督の質が従業員の定着率の重要な要素であることを認識しています。

効果的な管理職が従業員の定着を促進

スタッフを保持する管理者は、明確な期待を従業員に伝えることから始めます。彼らは、期待される成果物とその職務の遂行の両方において、従業員の成功を構成するものについての彼らの考えを共有します。

これらのマネージャは頻繁にフィードバックを提供し、従業員に価値を感じさせます。従業員がスタッフを保持しているマネージャとのやり取りを完了すると、その従業員は権限を与えられ、有効になり、仕事を成し遂げる能力に自信を持っていると感じます。

管理職および監督者に関する従業員の苦情は、これらの分野に集中しています。従業員は次のことに失敗した管理者を辞めます。

• 期待について明確にする
• キャリア開発と収益の可能性について明確にする。
• パフォーマンスに関する定期的なフィードバックを
• 定例会議を開催する
• 従業員が成功できると感じる枠組みを提供する。

従業員の定着を管理者に支援する方法

ほとんどすべてのマネージャは、管理スキルを向上させることによって従業員を維持する能力を高めることができます。人々をどのように評価するかについてマネージャに教えることは、より困難な場合があります。特に、管理者がまだ人々とその貢献を彼女の心と心の中で評価していない場合、彼女の価値観を変えることは彼女にとって大きな飛躍となるでしょう。

これらのアイデアは、組織が従業員の定着をサポートする方法を信じ、行動するマネージャを育成するのに役立ちます。

• 人々に関するコアバリューと、人々が会社の方向性と一致することを可能にする使命とビジョンを統合します。これらの重要性を伝え、これらを達成するために管理者から期待される行動についての明確な期待をすべての管理者に伝えます。
• 予想される管理上の開発分野を強調するパフォーマンス開発計画を各マネージャと交渉する。
• すべてのマネージャにコアマネジメントスキルのトレーニングを提供します。コア管理スキルには、次の方法があります。
• 目標設定を含むパフォーマンス管理を統合する

• フィードバックを与え、受け取る
• 従業員を認識し評価する
• 従業員の業績を指導します。
• 従業員の苦情や問題に対処する
• やる気のある職場環境を提供する。
• 従業員とのキャリア開発ディスカッションを開催します。
• マネジメント開発の指導とフィードバックを提供するために定期的な会議を開催します。あなたは彼らの管理スタイルやスキルを向上させるために管理者を支援することができます。定期的なミーティングでは、出来事が発生したときにそれを報告するのに役立ちますが、やり取りの記憶はマネージャの心の中で新鮮です。
• ブッククラブ、商品トレーニング、プロジェクト報告会、ディスカッションおよびプランニング会議などの学習機関のイベントをスケジュールおよび開催します。

• 管理職が学び続けるための会議や教育開発の機会に資金を提供する。
• 完全に統合されたパフォーマンス管理システムの一部として、360度のフィードバックを提供することで、管理者は自分の管理スタイルがどのように認識されているのかを知ることができます。

マネージャが従業員の定着に失敗した場合はどうなりますか？

管理職が従業員の退職に失敗した場合、その管理職が全面的に人々を管理および評価する能力を伸ばすことができなかったか、またはしたくなかった可能性が高いです。主要な従業員があなたの組織を離れるパターンを示すマネージャは、その管理役割を保持してはいけません。

あなたが公正かつ倫理的にここで示唆された学習機会を管理者に提供したならば、あなたは良い良心で、彼らの管理的役割から個人を取り除くことができます。ほとんどの組織が見ている降格の一般的な経験は、ほとんどの管理者がこれをそのような名声の喪失と見なしていることです。 面 彼らが自発的に組織を去ること。

しかし、彼らが留まることを選択した場合、彼らは効果的で貢献する従業員になることを約束しなければならない。上司がこの躍進を遂げることができないならば、あなたは彼らの否定があなたの職場の残りに影響を与える前に上司を去らせる必要があるでしょう。

ここにリストされている管理開発の機会を考えると、ほとんどの管理者は彼らの最高の従業員を保持する管理者になることができるでしょう。マネージャへの投資は、組織の継続的な成功を促進することができます。結局のところ、それはあなたが採用し、保持する人々の質であり、それがあなたのビジネスの成功の核心です。