プロジェクト管理へのアジャイルアプローチの利点

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PRINCE2®、APM BoK、PMBoK®などのすべての主要なプロジェクトフレームワークが採用した、より伝統的なプロジェクト管理への「ウォーターフォール」アプローチは、より安定した状況でうまく機能します。 1996年に発売された®は、はるかに不安定で不確か、複雑であいまいです（これをVUCAと略します）。最初から大きな設計を徹底するためのウォーターフォールアプローチは、作業を開始する前に要件に自信が持てる場合には依然として適切です。プロジェクト期間中にこれらを大きく変更する必要はありません。

ただし、そのようなことは、多くの場合顧客が単純に考えるような、ビジネスに影響を与える運用上の推進要因の変動性です。しなければならない適応する。これらのドライバーの緊急性は彼らがプロジェクトの終わりまで待つことを可能にしないでしょう。そのため、プロジェクト全体で頻繁な変更が必要になる可能性があります。ウォーターフォールプロセスでは、これはおそらく計画の費用のかかる再作業と無駄な努力を意味します。

これは、頻繁な小さな配達というアジャイルのアプローチと、顧客とのより継続的な会話を組み合わせることで、はるかに高い柔軟性と結果がもたらされるため、より迅速に利益が得られると考えているためです。

アジャイルの長所は、サプライヤが達成できることを確認しながら、達成したいものを顧客が決定できることです。そのアプローチは「行うことによる学習」の1つであり、チームが自分の経験を振り返ってそれに応じて適応することを可能にします。

アジャイルの成功は、いくつかの重要な要素に帰着します。アジャイルの成功の3つの主な要因は以下のとおりです。

成功要因#1：自己組織化チーム

はじめに、自己組織化チームが必要です。サイロ作業から離れることによって、チームメンバーは、重複したスキルを使用して一緒に作業することを奨励されます。これにより、チームメンバーはさらに大きなエンパワーメントと満足感を得ることができます。

成功要因2：タイムボクシングと要求管理

次に、プロジェクトの時間とコストの要素を修正することに重点が置かれていますが、作業の進行に合わせて顧客担当者からの重要な情報を入力して要件を優先させることもできます。顧客とサプライヤ間のアジャイル契約は、Waterfallの予想とは根本的に異なります。合意されたパラメータの範囲内で要件は柔軟ですが、時間とコストは異なります。

要件の「必須項目」セクションに優先順位を付け過ぎることは、常に魅力的です。アジャイルプラクティスは通常、これらを総作業量の約40％に抑えます。スコープクリープはプロジェクトを狂わせる7つの要素の1つなので、これは効果的に管理する必要があります。

同様に、アジャイルチームは、プロジェクトの複雑さを軽減するために、「実行中」カテゴリには限られた数のタスク（現在現在実行中の作業）しかないことを確認します。

成功要因#3：人々の関与

人との関わり合いはアジャイル作業の重要な部分であり、チーム内のすべてのさまざまなステークホルダーがより密接に連携し、作業内容と作業の順序の両方でより多くのことを話す権限を与えられるためです。これは、経営陣の間で一般的になりがちな古典的な「指揮統制」アプローチよりもはるかに意欲的であると認識されています。