年次従業員の業績評価を最大限に活用する

年次パフォーマンスのレビューに関して覚えておくべき3つの重要な点があります。

1. 彼らは時間の無駄です。
2. 彼らは多くの企業で必要とされています。
3. 彼らは驚きを含んではいけません。

年次業績評価が時間の浪費と見なされる理由

多くの人事担当者や管理者は、年間の業績評価は時間の浪費であると考えています。それらは、レビューされる人にとって価値があるにはあまりにも頻繁ではなく、あまりにも正式です。しかし、彼らは管理者がやらなければならないと感じていること、あるいはやらなければならないことである。しかし、「年次業績のレビューが時間の浪費である理由」という本のコピーを入手した場合は、年次業績のレビューを改善して従業員とチームに役立つ方法について具体的な提案を見つけることができます。

年次レビューが通常必要な理由

ほとんどの企業では、すべての従業員について年次業績評価を実施する必要があります。人事部は、標準のフォームと必要な評定尺度を提供します。すべてのマネージャは、同じフォームに慎重に記入するか、または従業員に記入してもらい、その結果についてできるだけ時間をかけて議論します。どんな議論が行われても、従業員はこの1つの文書が来年の昇給額を決定することを知っているので、しばしば対立的です。年間の業績評価を回避することはできないので、できるだけ有効にして従業員と面会するときに、自分の作業をチームの他の人と比較して業績の全体的な評価から価値を引き出そうとするのが最善です。または部門で。

企業が年次業績のレビューを必要とする理由は、年次昇給の配分方法を評価する方法を持つことです。各従業員に評点が与えられている場合は、その従業員が評定システムのどこに当てはまるかに基づいて昇給を行うことができます。残念なことに、結果はあなたが年次業績評価をするとき、従業員が聞く唯一の事は彼らの等級であるということです。

年次業績レビューを従業員にとって有益なものにする方法

適切な昇給に従業員の成績を使用することは基本的に欠陥があります。従業員が会社の目標達成にどのように貢献したかというと、それは当然のことです。ただし、システムを使用する必要がある場合は、それを使用してグループが最適なレベルで生産するように動機付けることができます。

各従業員について四半期ごとに業績評価を行い、その結果を彼らと共有します。このように、年末には、四半期ごとのレビューを3つまとめて、従業員の第4四半期のレビューに追加するだけです。従業員は、自分の成績を心配するのではなく、年に一度のレビューの要点に集中できるように、あなたの方法は四半期ごとのレビューであることを理解してください。

彼らの第4四半期のレビューが完了したら、あなたと従業員は彼らのパフォーマンス、そしてさらに重要なことに、次のレビュー期間の彼らの目標を明確に理解するべきです。あなたは両方ともあなたの進行中のコミュニケーションに基づいて同じ適切な等級を識別することができるはずです。意見の相違がある場合、それは通常、従業員が自分のパフォーマンスがグループ内の他のユーザーと比較される方法を理解していないためです。従業員があなたが選択したよりも高い成績を選択した場合は、その理由を明確にしてください。

この一年のプロセスの終わりに、あなたは以下を達成したでしょう：

• 自分のパフォーマンスがグループの目標達成にどのように役立つかについての従業員からのフィードバックを考えます。
• 彼らのために彼らのパフォーマンスがグループの他の人と比較する方法を明確にしました。
• 彼らが彼らのパフォーマンスを改善し続けるように動機づけた。
• 会社の採点リストから適切な採点を選択してください。
• 必要な年次レビューを完了しました。