人事マネージャが経験した思い出深いイベント

01人的資源のキャリアに入る方法

人事管理での思い出に残る瞬間は、特にその従業員が優秀な従業員であることが判明した場合、従業員を初めて雇用するときです。優秀な労働力を採用し、雇用したいですか？この従業員を雇用するためのチェックリストは、それがあなたの最初の従業員であろうと、あなたが雇っている多くの従業員のうちの1人であろうと、あなたが従業員を雇うためのあなたのプロセスを体系化するのを助けます。

従業員を雇用するためのこのチェックリストは、あなたがあなたの採用努力を追跡するのを助けます。この採用担当者チェックリストは、採用プロセスと採用プロセス、および採用の進捗状況を採用マネージャに伝えます。

03社員に感謝の気持ちを示す方法

あなたが人事管理で働いているとき、あなたは例を設定します、そしてあなたは人々がどのように扱われるかと企業文化に多大な影響を与えます。あなたは同僚、同僚、そして従業員に、あなたが彼らをどれほど大切にしているか、そして彼らの貢献を一日中いつでも伝えることができます。

この事実を信頼しなさい。機会は必要ありません。実際、一年を通して広がる小さな驚き、言葉による表現、そしてあなたの感謝のしるしが、一年中大切にされていると感じています。人事管理は楽しく、充実したものになり、影響を与えることができます。

04やる気を起こさせる従業員の表彰の方法

人事管理では、まず従業員が成功を選択するようなモチベーションの高い職場環境を提供することに重点が置かれています。やる気を起こさせる職場環境では、従業員の認識は単に人々にとって良いことではありません。従業員の認知度は、人々があなたのビジネスのために生み出す最も重要な結果を強化し報酬を与えるコミュニケーションツールです。

あなたが人々を効果的に認識するとき、あなたはあなたが選んだ認識の手段で、あなたが人々に繰り返して見たい行動と行動を強化します。効果的な従業員認識システムは、シンプルで即時性があり、強力に強化されています。

05ポリシーの作り方

人事管理では、あなたとあなたの上司は、組織を最大限に成功させるために職場を組織するという点で主導する必要があります。あなたは、安全で組織化された、説得力のある、権限を与え、差別のない職場を確保するために必要な方針と手順を持ちたいと思っています。

それでも、あなたは、容認され期待される行動に対するすべての例外について方針を書きたくありません。政策策定は、少数の例外を除いて、多くの従業員のためのものです。あなたがあなたの方針を開発するとき、これらは人事管理の考慮事項です。

06従業員のパフォーマンスの問題を診断する方法

あなたは他人の仕事を監督する責任がありますか？もしそうなら、あなたは従業員が彼らがしたいことをいつもやるとは限らないことを知っています。一方では、彼らは有能な専門家であるかのように振る舞います。他方では、彼らは先延ばしにし、期限を逃し、そして指示を待つ。

彼らの仕事が失敗したとき、彼らは他人を非難します。そして何より最悪のことに、あなたが優れた、目標を達成する仕事をするために彼らを指導しようとすると、従業員は防御的になります。それで、スーパーバイザーは何をするべきですか？

07従業員の業績を指導する方法

従業員の仕事の成果を向上させるために使用できるステップバイステップのコーチングアプローチをお探しですか？このアプローチは規律の必要性を回避し、素晴らしい結果を生み出します。これらのステップを使用して従業員を指導すると、人事管理スキルが向上します。

08プログレッシブ・ディシプリンを管理する方法

プログレッシブディシプリンは、予想され伝達されたパフォーマンス基準を満たさない職務関連の行動に対処するためのプロセスです。プログレッシブ規律の主な目的は、パフォーマンスの問題や改善の機会が存在することを従業員が理解できるようにすることです。

プログレッシブ規律プロセスは、問題を修正できるように、従業員にフィードバックを提供するためのますます正式な取り組みを特徴としています。プログレッシブ規律の目標は、従業員の業績を向上させることです。

09従業員を解雇する方法

あなたが人事管理で働いているとき楽しい時間ではありませんが、従業員を解雇する必要がある日がやってくるでしょう。従業員を解雇すると、潜在的には矛盾が生じ、不快になり、時には訴訟につながる可能性があります。

しかし、従業員が自分の仕事の遂行能力を向上させるためのステップを踏んでいて、彼らが働いていないと仮定すると、従業員を解雇する時が来るかもしれません。

これらは、従業員を解雇するための法的、倫理的、道徳的なステップです。あなたが準備しているように、会社の行動が非難以上であることを確認してください。あなたがどのようにして従業員を解雇したかによって、残りのスタッフに強力なメッセージが送られます。従業員を解雇するためのアプローチの最善の方法を見てください。

10従業員の辞任を処理する方法

それに直面。遅かれ早かれ、最高の雇用主でさえ従業員を辞任させます。彼らは、彼らがより良い機会を見つけたか、彼らの配偶者がアウトオブステートで仕事を受け入れたと考えています。理由は従業員の辞任のために無限大です。

各従業員の辞任は雇用主に一連の質問を投げかけます。従業員の辞任を処理する方法を調べます。従業員が退職するのを嬉しく思っているとき、および辞任があなたを悲しくさせるときに、従業員の辞任を処理する方法を調べてください。