職場で従業員ブッククラブを実装する方法

情報を共有し、職場で従業員を育てる簡単な方法をお探しですか？従業員のグループが自発的に同じ本を読む、従業員の本クラブ（サクセスストーリーを参照）を形成します。本の読書を定期的に予定されている討論会と組み合わせて、本の影響を倍増させます。

1人の従業員に、1週間に割り当てられた1〜2章について話し合うように依頼します。本の教えのあなたの組織への関連性についての議論を導くように二人目の従業員に依頼してください。あなたはあなたの従業員本クラブで学習を拡大するでしょう。

あなたの従業員は選択された本ごとに読んで参加するのに約15時間を要するでしょう。

ワークブッククラブを実装する方法

1. 従業員がブッククラブに興味があるかどうかを判断します。電子メールを送信して、自分の時間に本を読み、それから週に一度昼食時に会って本について話し合うことに対する従業員の関心を評価します。
2. 場合によっては、組織のリーダーや他の従業員が本を念頭に置いて提案することもあります。 （たぶん最近従業員が彼らが推薦する本を読んだならば。）他の時には、小さいチームは本を選ぶか、またはいくつかの選択肢を提供するために募集されます。このステップは、ボランティアの読者が誰であるかによっても異なります。大多数がマーケティング機能を表している場合は、最近のマーケティング本を決定することをお勧めします。読者が会社のいたるところから来ているのなら、もっと広い、あるいはもっと社会志向の本がほしいと思うでしょう。

1. 自発的参加者が読む本を選択するために投票することを許可します。
2. 会社が本のコピーを購入することをお勧めします。知識の生成に支払うのは少額です。
3. グループが毎週読みたい本の数を決めたり、本を配ったりするために、すばやい組織会議を開きます。この会議で本のディスカッションを主導するボランティアを選択してください。関連性のディスカッションを主導するためのボランティアも選択してください。定例会議の時間を選択してください。
4. 読む、会う、話し合う。議論を導くための提案された方法は参加者が読む本の部分についての議論を導くように週に一人の従業員に依頼することです。次に、2人目の従業員が、その読み方が組織にどのように当てはまるかについてのディスカッションを主導します。

1. あなたのグループがあなたの組織内での本の内容の応用について話し合うために集まるたびに使うために、あなたは一貫した本クラブの討論の質問を考え出すことを望むかもしれません。これらのブッククラブのディスカッション質問では、参加している従業員の最善の考えを求めます。
2. グループが本を完成させたら、次の本を選択します。次の本を発表し、ブッククラブの次のラウンドのためにメンバーを勧誘する会社に電子メールを送りなさい。
3. 会社のチーム作りや機能横断的な観​​点から見た機能横断型ブッククラブメンバーは、多くの従業員向けブッククラブで好まれています。ただし、たとえば、部署のメンバーが、部署のメンバーにとって興味深い本を一緒に読んでいるときに、恩恵を受けることもできます。この一例は、「30日間のゲリラマーケティング」を一緒に読んだマーケティング部門のチームです。もう1つの例は、「アジャイルとリーンなプログラム管理：組織全体のコラボレーションの拡大」を読んだ製品開発チームです。

ワークブッククラブを成功させるためのヒント

会社の全従業員に開かれているブッククラブを幅広く訴える本を選んでください。近年ブックブッククラブで人気のある本は次のとおりです。

• 「最初にすべてのルールを破る：世界で最も優れたマネージャが異なることをすること」
• "最良です"
• 「フリーコノミクス」
• 「世界は平ら」
• 「単純に言った：仕事でそしてそれを越えてより良いコミュニケーションをすること」
• 「重要な会話：賭け金が高いときに話すためのツール」

新しい本が始まるたびに、ブッククラブに新会員を招待してください。あなたがそのグループを他の従業員が参加することに不快感を与えるような排他的なチームになることを望まないでしょう。現在の従業員図書クラブの会員は、参加した前向きな経験について話すことによって、新しい読者を募ることもできます。

本を共有することは間違いです。従業員がブッククラブのメンバーとしてプレッシャーを感じないように、1人あたり1冊の本を購入することをお勧めします。 （彼らは自分たちの仕事の他の面で十分なプレッシャーを持っています。正しいですか？）

ブッククラブがあなたの組織に利益をもたらす理由

就職活動中のブッククラブは、深刻な社員育成の機会です。ブッククラブは、従業員、そして慎重に実施されたときには雇用主に利益をもたらします。

• ブッククラブで、あなたの従業員は彼らが彼らの職場で適用することができる活動をすることの新しい概念と新しいやり方を学びます。ブッククラブのディスカッション質問の一貫したセットを開発することは、従業員が仕事に概念を適用するのを可能にします。
• それは出席する従業員のグループで友情、快適さ、そしてチームワークを構築します。それはこれらのより正式な活動と同様に機能するチームビルディング活動です。
• 従業員が同じ本を読むことによって同じ概念を学ぶとき、彼らは同じ言語を共有し、同じ考えを聞いたことがあります。それは、アイデアと概念の適用と採用をより簡単かつシームレスに職場に取り入れます。

• ブッククラブは、グループディスカッションを主導したり、章の概要を説明するために発表するなど、リーダーシップの役割を強化し実践する機会を従業員に提供します。
• あなたの組織が、人々が継続的に成長し発展する学習組織になるのを手助けすることができます。

あなたは従業員本クラブを後援することによって学習組織の発展を促進することができます。