婚約を促進する職場環境を作る

Ес минус 3

あなたの職場は従業員のエンゲージメントを促進しますか？そうでなければそれはあるべきです。従業員エンゲージメントは、ビジネスを成功させるための強力な要素になります。従事している従業員は生産性が高く、顧客志向であり、そして利益を生み出し、雇用主は彼らを維持する可能性が高いです。

従業員のエンゲージメントは、マネージャが年に1回行うことを忘れないようにする人事イニシアチブではありません。これは、年間を通じて従業員の業績、達成、および継続的な改善を推進する重要な戦略的イニシアチブです。

組織が従業員のエンパワーメント、従業員のモチベーション、または従業員の満足度を生み出すことができないのと同様に、エンゲージメントは、自分が仕事に参加したいという意思決定および選択を行う従業員次第です。従業員は、エンパワーメント、動機、および満足度に関連して選択を行います。これらの選択はあなた、雇用主次第ではありません。

しかし、雇用者の責任は、従業員があなたのビジネスに適した選択をするのに資する文化と環境を創造することです。そして、従事している従業員はあなたのビジネスに良いのです。

エンゲージメントに資する環境を生み出すものは何ですか？

従業員がもっと仕事に従事し、関わるようになる必要がある場合は、次の点を考慮してください。

従業員エンゲージメントは、従事している従業員を見つけ出し、その従業員を雇用関係全体を通して従事させ続けることに焦点を当てたビジネス戦略でなければなりません。
従業員エンゲージメントは業績に重点を置く必要があります。従業員は、説明責任があるときに最も関与しており、彼らの業績の結果を見て測定することができます。
従業員の関与は、事業の目標が従業員の目標と一致しているとき、および従業員が自分の時間をどのように費やしているかによって発生します。従業員と事業の戦略的目的を一緒に保持する接着剤は頻繁に、効果的なコミュニケーションであり、従業員に到達し、その人の仕事のレベルと実務の習慣を伝えます。

エンゲージされた従業員は、毎日勤務していることが会社のビジネス目標と優先順位にどのように影響するかを正確かつ正確に理解する必要があるという情報を持っています。これらの目標と測定は人事部に関連していますが、すべての部署は一連の測定基準を持つべきです。
パフォーマンス重視で明確な後継者育成計画を提供するパフォーマンス開発計画において、組織が管理およびリーダーシップ開発に取り組むとき、従業員エンゲージメントは成功します。

従業員エンゲージメントで組織が失敗する理由

従業員のエンゲージメントが組織の成功にとって非常に重要である場合、なぜ組織はそれをあまり効果的に追求しないのですか？その答えは、従業員エンゲージメントなどのビジネス戦略を取り入れることは大変な作業であるということです。

ほとんどの組織は、実際のビジネスに付随するプログラムとしてエンゲージメントを実装しています。しかし、従業員エンゲージメントを計画されたビジネス戦略として、そして期待され測定されたビジネス結果とともに考えることによって、従業員エンゲージメントが可能になります。

このことを念頭に置いて、成功するビジネス戦略としての従業員エンゲージメントには、次のことを約束する効果的な管理者が必要です。

従業員の業績を測定し、従業員に説明責任を持たせる。
各従業員の行動を組織の全体的なビジネス目標に合わせるために必要なコミュニケーションを提供します。
成功を確実にするために必要な従業員の育成を追求する。
基本的に他の戦略ではビジネスと従業員の両方にとって大きな成功は得られないと信じているため、従業員を長期にわたって関与させ続けることに（時間、道具、注意、強化、トレーニングなどを）約束すること。

その他の重要な要素

以下の要因も、従業員のエンゲージメントおよび貢献に貢献する意欲に影響を与えます。

効果的な表彰制度。従業員が本当に価値があることを従業員に知らせる認識システムには価値があります。効果的な表彰には、身体的報酬に加えて、常に従業員の上司からの口頭または書面による承認が含まれます。
頻繁なフィードバック 標準的な従業員業績評価のマイナス面は、それが1回限りの取引であるということです。効果的な業績評価のフィードバックは毎日（最低限、毎週）行われ、従業員の上司とのやり取りがあるはずです。効果的なフィードバックは、従業員が上手く行っていることと改善が必要なことに焦点を当てています。それは明確かつ具体的であり、上司が従業員に定期的に実行するのを見たいと思う行動を強化します。

共通の価値観と指針 エンゲージされた従業員は、最も深く保持されている価値観と信念を強化する環境で繁栄します。従業員は、自分の個人的な価値観が組織の定められた価値観や指針と一致している組織で最も成功しています。
尊敬、信頼、そして感情的な知性を示しました。 従業員の直属の上司は、彼らが自分の従業員に個人的に興味を持ち、それを気にかけていることを証明する必要があります。
同僚との前向きな関係。 エンゲージされた従業員は、いい人とだけではなく、同等に従事している同僚と仕事をする必要があります。誠実さ、チームワーク、質の高さ、そして顧客へのサービスに対する情熱を示し、彼らの行動に情熱を注いでいる同僚は、従業員のエンゲージメントを促進するのに役立つ理想的な同僚になります。