これは小型化に代わるものです

多くの事業主にとって最大の経費の1つは、従業員の雇用、トレーニング、および維持に関連するコストと、彼らの雇用の終了に関連するコストです。企業の規模が縮小した場合、コストを削減するために最初に検討する場所の1つは、従業員数や給付パッケージなどの従業員関連費用を減らすことです。

小型化が必要な場合もありますが、軽視しないでください。それはビジネスが苦労しているという顧客だけでなく株主や投資家にメッセージを送ります。レイオフはまた、従業員の士気の低下にも寄与し、他の従業員が自分の仕事に不安を抱いて自力で退職することにさえもつながる可能性があります。

1. すべてのオプションを検討してください。 従業員を解雇する前に、従業員が会社の利益のために犠牲を払うことを何を望んでいるかを尋ねるなど、すべての選択肢を検討したことを確認してください。従業員は、会社の利益のために驚くべき忠誠心と柔軟性を示し、縮小や一時解雇に直面したときに仕事を節約することができます。

   会社の規模が縮小すると、従業員の士気が常に影響を受けるため、従業員が自分の意見や感情を活かして取り組めるようにすることは、ビジネス上意味があります。従業員を会議で驚かせたり、人々が手放されることを思い出したりするよりも、従業員の評価が下がることはほとんどありません。あなたの従業員は日々の塹壕に入っていて、ビジネスのお金を節約する方法や、給付を放棄する方法、勤務時間を変更する方法、または仕事を続けるための他の配慮をする方法についてのアイデアさえあるかもしれません。

1. 彼らのアイデアのためにあなたの従業員を募集します。 単にあなたの従業員に彼らの提案やアイデアを求めることの価値を過小評価しないでください。たとえ彼らの考えが良いビジネス上の意味を成さず、実行に移すことができなくても、あなたは、雇用者として、あなたの労働者に彼らが重要であることを証明しているでしょう。この士気ブースターは、特に他の労働者の解雇の結果として彼らの職務が増加した場合に、あなたの雇用に残っている従業員に有益であると証明されるかもしれません。
2. 求人情報を共有する： 2人の従業員のスキルを1つのポジションにまとめることができれば、仕事の共有は両方の従業員の仕事を維持するのに役立ちますが、時間あたりの賃金コストを削減します。これはすべての従業員にとってうまくいくわけではないかもしれませんが、仕事を失うことに代わるものとしては時間の短縮が望ましいかもしれません。

1. 従業員の利益を減らす： ほとんどの労働者は健康保険に加入する必要がありますが、休暇給付や病気休暇のような他の給付は削減することができるかもしれません、またはあなたの方針はそれらをより費用効果的にするために修正できます。たとえば、有給の病気休暇を全額提供するのではなく、従業員に一定の時間をかけて勤務することを要求すると、経費を分散させることができます。
2. 仕事の週を変える： 全国の多くの地方自治体は、週5日ではなく週4日営業を続けることでお金を節約しています。これにより、給与と運用コストが節約されます。

あなたがスタッフを解雇する必要があるとき

一時解雇が発生している場合は、パニックを回避するか、完全に問題を解決するために、できるだけ詳細を公開する必要があります。情報が「漏らされる」と、それはしばしばゴシップとして終わる誤った情報であり、従業員関係の問題を引き起こす可能性があります。

あなたが退会しようとしている人のために前もって計画を立てておく。可能であれば退職金を提供し、就職活動、求人情報、紹介状、失業者向けの特別なリソースやホットラインに関するヒントを記載した「退職」パッケージを用意することを検討します。

悪くなりすぎないようにしてください。それはあなたのビジネスの寿命を維持するために必要であれば、それがダウンサイズ中に誰かを解雇することであるのと同じくらい難しいあなたがそうするためのより良い立場にいるときあなたは手を貸すことができます。毎日、世界中の企業が再編成および縮小しています。それは恥ずべきことではありません、それは多くの企業にとって単なる残念な現実です。ただし、従業員を解雇する前に、他のすべての選択肢を検討したことを確認してください。