不本意な降格の後にすべきこと

–®—Ç–Æ—Ä–º! –Í–Æ–Π! –Í–Μ—Ç—Ä–∞ –°–≤–∏—Å—Ç!

不本意な降格は、下方スパイラルの最初のステップである必要はありません。それは新たな始まりの始まりになることができます。あなたは5年後にそれを振り返り、あなたが想像していたよりも高いレベルの成功への転機となるかもしれません。あなたが不本意な降格の後に繁栄するのを助けるために次の行動を取りなさい。

何が起こったのかを評価する

不本意な降格が突然行われるわけではありません。その理由が1つしかないことはめったにありません。組織や管理者が誰かを降格させることを推進するために、一緒に機能したり同時に発生したりする一連の状況がしばしばあります。自分が降格したことに気づいたら、何が起こったのかを誠実に評価するべきです。

非自発的な降格につながる多くの要因がありますが、それらは一般的に2つのカテゴリに分類することができます：パフォーマンスと状況要因。パフォーマンスに対する非自発的な降格は、降格した従業員がどの程度上手に仕事をしていたかに直接関係しています。従業員は上司の期待に応えていませんでしたが、上司はその従業員が組織にとって全損失であるとは思いませんでした。

よくある状況の1つに、スターの従業員が非監督的な役割から監督的な役割に昇進したときがあります。従業員が貧弱なスーパーバイザーである場合、チームは一流のパフォーマーを見失い、サブスーパーバイザーを獲得します。組織がこの優れた従業員を宣伝することの間違いを認識し、それを修正した場合、関係者全員の手助けとなります。成功することに慣れている従業員を悩ませるかもしれませんが、その人を不適切な役割に任せるよりも、継続的な成功のためにその人を準備することをお勧めします。

時には従業員が自主的に降格するのに十分自己認識していることがあります。

状況要因は、従業員の管理の及ばないものです。たぶん、組織は1つのタイプの仕事にあまりにも多くの人々を持っています、しかし彼らはより低いレベルの仕事にもっと多くを必要とします。おそらく、組織は予算削減を経験しており、単に同じ人数のスタッフを現在のレベルに維持する余裕がありません。組織は、保有期間の少ないマネージャを個々の貢献者のポジションに戻す、フォースプランの縮小を開始することができます。これらのことは民間組織、非営利団体、そしてあらゆる政府レベルで起こります。

レッスンを探す

降格を取り巻く事実を理解したら、それらを分析して、現在および将来に適用できるレッスンを見つけます。こうすることで、あなたは将来自分自身が同じような状況にいるとは思わなくなる可能性が高まります。

あなたがパフォーマンスのために降格した場合は、なぜあなたがあなたの昔の位置で喧嘩に合格しなかったのかについてできる限り多くのフィードバックを得てください。誘惑は経験について静かにすることです。その衝動と戦い、そして不快な質問をするのに十分勇敢になりなさい。

多分その仕事はあなたの夢の仕事だった、そしてあなたはまだその役割になりたがっている。いつかその仕事に戻ろうと思っているのなら、あなたは自分の行動やスキルを修正し、最終的には自分が職業的に別の場所にいることを示さなければなりません。あなたが未来になりたいところにあなたを連れて行くためにあなたが今異なってできることが2つまたは3つのことは何ですか？

あなたがあなたのコントロール外の要因のために降格した場合は、あなたが逃したかもしれないという兆候を探します。振り返ってみると、そのとき不明瞭になっていたものが今明らかになっているかもしれません。将来のトラブルを示す可能性がある兆候は、将来どのようにして探すことができますか。あなたの組織が常に外部の力によって混乱に陥っているのであれば、もっと安定した職場を見つける時が来るかもしれません。

あなたの個人的な予算を調整する

不本意な降格には通常、給与の減額が伴います。あなたの個人的な予算に対応する調整をしなさい。あなたはより少ないお金で同じライフスタイルを維持することはできません。すぐに必要な予算を変更してください。そうしないと、あなたのストレスが増すだけです。

良い仕事をする

あなたはキャリアの後退を経験しました。この時点であなた自身のためにできる最善のことは、あなたが置かれている立場で良い仕事をすることです。あなたはまだ貴重な貢献者であり、あなたはパンチでロールバックできることを示してください。将来昇進の機会が開かれたとき、不本意な降格とその後のしっかりした貢献のあなたの成熟した取り扱いはあなたの有利に働くことができるだけです。