従業員を育成する14の最善の方法を見る

適切なタイミングで適切な従業員のトレーニング、能力開発、および教育を行うことで、生産性、知識、忠誠心、および従業員からの貢献度が向上し、雇用主に大きな利益をもたらします。あなたのトレーニングと従業員の育成があなたの投資からの利益をもたらすことを保証するアプローチを学びましょう。

「組織は、2016年も従業員の学習に健全な投資を続けており、LinkedIn Learning and Study.comが主催する「Association for Talent Development」の2017年の業界レポートに直結しています。 2015年の1,252ドルと比較して。」

この数字は、才能開発スタッフの給与を含む、学習プログラムに関連する設計、管理、および配信のコストを表しています。

組織は、従業員のトレーニングと開発および学習への取り組みを継続的に示しています。レポートによると、従業員に投資された正式な学習時間の平均数も、2016年の34.1時間に増加しました。この数は、2015年の33.5時間から増加しました。

これは4年連続で、雇用主による直接学習支出と従業員1人当たりの学習時間数の両方が増加したことを示しています。

トレーニング業界レポートの現状からのより多くの調査結果

ATDレポートには、従業員のトレーニングの内容、提供方法、およびトレーニングおよび開発教育の対象となる内容についての以下の情報も含まれています。

• 2016年の研修内容の上位3分野は、管理および監督（14％）、必須およびコンプライアンス研修（11％）、およびプロセス、手順、およびビジネス慣行（10％）でした。
• テクノロジーベースの学習は、使用された学習時間の45％を占め、2015年の41％から増加しました。
• 直接学習の支出の13％は授業料の返済プログラムに使われました。
• 各学習時間の平均コストは82ドルから80ドルにわずかに減少しました。

従業員研修配達方法

雇用主は、従業員のニーズを満たすために、トレーニングとプレゼンテーションの資金を多様な方法でプレゼンテーションに費やしました。

• 教室での講師主導のライブ対面は、2015年の学習時間の49パーセントに選択された配信方法でした。
• 直接学習の支出の26％は、外部委託または外部活動に費やされました。 （「2015年、平均的な組織では、直接学習の支出の28％が、外注または外部活動（コンサルティングサービス、外部コンテンツの開発とライセンス、外部プロバイダーによるワークショップとトレーニングプログラムを含む）に費やされました。 「）

• 実地学習は、従業員の開発経験の重要な部分でした。仕事の間に起こる学習は参加組織の3分の2で非常に強調されました。 （「雇用主支出の60％以上が、ビデオ、マニュアル、トレーニングニーズ評価、トレーナー給与などの内部支出に投資されていた」。）

トレーニングの使用が組織にとって有益であることを確認する

この数時間と数ドルの従業員育成への投資で、組織は投資が賢明であることを確認する必要があります。すべての組織のすべての従業員には、トレーニングに対するさまざまなニーズがあります。彼らはそれぞれが彼らが最もうまく学ぶことができるトレーニングの異なるモードを持っています。

従業員は発達の機会からさまざまな期待を持っています。しかし、あなたの従業員の大多数はあなたが彼らの長期的な発展に投資することを期待しています。 ATD 2015の調査によると、給与の割合として従業員の成長に直接支出は4から4.3パーセントに増加しました。

従業員の育成と研修の重要な側面

トレーニングニーズの決定方法、従業員によるトレーニングの見方、およびトレーニングの実施方法は非常に重要な問題です。コーチングやメンタリングなどの伝統的な教室でのプレゼンテーション以外に、トレーニングの傾向や知識を習得するための方法が中心となります。

新入社員のオリエンテーション、または新入社員のオンボーディングは、新入社員が本格的に立ち上がるための重要な要素です。

各従業員が現在の仕事をよりうまく遂行するためにスキルや知識を向上させるのに役立つトレーニングは、メリットとして評価されています。開発の機会はまた、従業員の忠誠心、ひいては保持力を高め、最高の従業員を引き付けるのに役立ちます。

オンラインまたは教室であろうとなかろうと、トレーニングプロバイダーからトレーニングへの移管も、トレーニングに多くのリソースを投資するにつれて、ますます見直されています。

あなたの投資収益を保証し、従業員の忠誠心を確実にする従業員育成へのアプローチを学びましょう。組織は、従業員に提供する成長の機会が結果を生み出すという金銭的な正当化をますます求めています。そして、あなたは自分の結果を実証する準備をする必要があるでしょう。

従業員のための教育と開発のためのオプション

これらの要因により、従業員育成の選択肢は拡大しています。

• 技術革新、
• 従業員の維持戦略
• 組織が変化のペースについていくために従業員の能力を常に向上させる必要性。

したがって、1日のセミナーまたは1週間のワークショップに従業員を派遣することは、現在存在する多くの選択肢のうちの1つにすぎません。

アメリカ研修開発協会、現在は才能育成協会（ATD）は、伝統的にすべての従業員に対して年間最低40時間の研修を推奨しています。これは、従業員があなたの雇用期間中に自分のスキルとキャリアの両方を成長させ成長させる機会を重視することと一致しています。

継続的な開発の機会は、従業員が職場で経験したいと思う上位5つの要因の1つです。実際、従業員が進歩を見られないことは、雇用主を辞める理由としてよく引用されています。

あなたの希望する従業員のための会員維持戦略として、従業員育成は非常に評価されています。従業員の給与と給付を競争力があると感じ、管理者に報告することだけが高い評価をしています。

従業員育成のための14の選択肢

教育、トレーニング、および従業員の育成について考えるとき、選択肢は外部、内部、そしてオンラインで存在します。選択はセミナーからブッククラブ、メンタリングプログラムまで多岐にわたります。

ATDの調査では、雇用主が従業員の育成と教育に費やした支出の60％以上が社内で費やされたため、その貢献を認識することが重要です。

これは、従業員が成長し続けるのに役立つ既存の選択肢の要約です。変更、継続的な改善、採用、管理のために、組織内でこれらすべての慣行を採用してください。

外部教育、従業員育成、およびトレーニングの選択肢

• セミナー、ワークショップ、そして授業には、対面でもオンラインでも考えられるさまざまな種類があります。
• 他の企業や団体への遠足をしましょう。
• 大学や大学、場合によっては地元の成人教育、コミュニティカレッジ、または専門学校が授業を提供します。大学では、夜間および週末のMBAとビジネスプログラムを利用して、成人向けの学習者を対象としています。
• 専門家協会のセミナー、会議、および会議は、トレーニングの機会を提供します。

内部教育、従業員育成、およびトレーニングの選択肢

• オンサイトセミナーやクラスはあなたの組織に合わせてカスタマイズされたトレーニングを提供します。
• コーチングは従業員に知識を共有する機会を与えます。
• メンタリングは、正式なメンタリングプログラムと同様に、従業員の育成とトレーニングにおいてますます重要になっています。
• 職場でブッククラブを結成する。

継続的な学習と正規の従業員育成の機会を促進するためにあなたの組織ができること

• 学習環境を作ります。継続的で継続的な学習への期待を伝えます。
• 学習のための勤務時間支援を提供する。すべての従業員の日の一部をオンラインで学び、読むようにします。
• 専門図書館を提供する。
• 大学の授業料の払い戻しを提供します。
• 従業員が授業に参加できるように柔軟なスケジュールを有効にします。
• 職業協会の会員資格と会議への出席者のために毎年支払う。

従業員育成の機会は、雇用している人々の継続的な成長と進歩にとってきわめて重要です。彼らは彼らの保持と成功を確実にするためにも重要です。従業員育成のための多様な機会を提供するために創造的になります。従業員を訓練し育成する機会が年々増えています。

開発があなたの従業員の雇用主からの最も重要な期待の一つであるときに、機会を利用してはいかがでしょうか。