職場であなたの生産性を高めるための5つのヒント

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

職場での生産性を高めるためのもっと多くの方法に興味がありますか？この本のエグゼクティブコーチであり作家でもあるJason Womack氏のインタビューの最初の部分で、彼はあなたの仕事のパフォーマンスを向上させるための8つのヒントを提供しました。

生産性を向上させる方法についてのJason Womackへのインタビュー

このインタビューの続きで、Jasonは職場での生産性を向上させる方法についての追加の洞察を提供します。

スーザンヒースフィールド： 職場環境で、最もパフォーマンスを妨げる要因のうち3〜5つは何ですか？

ジェイソンウォマック： 私はそれらをと呼びます非生産的な日の罪。これが五つの罪です。

1.うそ。さて、これはステップ1です：真実を語ってください。 ほとんどの人は、あまりにも頻繁に「はい」と言っています。もちろん、正面からは必ずしも明らかではありません。

しかし、時が経つにつれて、そして実際には、あなたが行ったこと、行った場所、話した人、あなたが参加した会議、出張した出張など、それだけの価値があるかどうかを尋ねることができます。あなたが参加したクラス - リストは続きます。

人々が嘘をついて、それをするべきではない（あるいはそうすべきでない）ことを直感的に知っているときに何かをすることができる（あるいはできない）と言うとき、彼らは彼らの焦点、誠実さ、そして力を危うくします。

やめなさい。どこに向かっているのかに集中しましょう。あなたのソーシャルネットワークをレベルアップし（後でもっと詳しく）、あなたの才能、興味、そして強みのためにコース上である方向に動いてください。

2.作業が終わったら作業を続けます。行ったことを呼び出す - 完了。 あなたはおそらくあなたが取り組んでいるプロジェクトまたはタスクを持っていますが、後でそれに取り組む時間がもっとあると思うので、あなたは「それを完了としてマークしていません」。あなたはしません。

現在管理している20、40、100の事柄（つまり、今後1〜6か月間に担当するイベント、プロジェクト、および成果物）のうち、自分が管理しているのは10％になる可能性があります。実際にはこれ以上のことはしないでください。良い。

誰かに、そしてあなたが必要としているならば、もっとやりたいと思っている人に「できるだけやりたい」タスクを伝えなさい。

それ以外の場合：に進みます。

物事が違っていたらいいのにと思いました。 ウォータークーラーで。コーヒーを飲みながら。地下鉄で夕食に。これらは、人々が自分たちが何もしたくないことについて話している場所です。

物事が違っていたことを望んだ（あるいはさらに悪いことに、文句を言った）のは、おそらく労働者、管理者、起業家、または上級管理職の最大の罪です。パレート原則は、私たちの結果の（およそ）80パーセントが私たちの資産の20パーセントから来ることを私たちに思い出させるために存在します。

20％を調べて、生産性とパフォーマンスに最大の影響を与える可能性があるものを特定します。

以下にいくつかのアイデアを共有します。出発点がほしい場合は、ソーシャルネットワーク内の10人中2人（ソーシャルメディアネットワークではなく、違うこと）に集中してください。その20パーセントの焦点は、物事の状態の80パーセントを変えるかもしれません。それはあなたが物事を違うようにする方法です。

覚えていることを願っています。 わかりました、これは非効率、無効、そしてパフォーマンスの低下の出発点です。私はよく人々にこう尋ねます。, どうやってそれをあなたのシステムに取り込むのですか？」

「ああ、それをするのを忘れないで」と誰かが言うとき、私は心配します。いいえ、私は人々が思い出せないとは思いません、彼らがその日のうちに一つのことを思い出すのに忙しい間、彼らは周囲を通り過ぎる何かに気づくための開口部を持っていないかもしれません。

そうだとしたら後で何をする必要があるのか覚えていても、新しいものを取り入れたくはありません。

新しいアイデア、新しい読書、新しい会話、新しいメディア、新しい会議はありません。

しかし、新しいのはあなたが違いを見るところです。そして、あなたが違うことをし始めると、あるいはSteve Jobsが「違うと思う」と言ったように、オープンが起こります。私たちには、他のもっと高いレベルで取り組む機会があります。

5.あなたはすでに何をすべきか知っているべきだと思います。 奇妙なことに、あなたのほとんどが経験した教育システムは実際には仕事であなたの最初の数年間の間に失敗のために従業員を設定しています。生徒は一年に一人で仕事をし、家で宿題をし、自分でテストをし、教室で静かに座って教科について話します。

それから、彼らは労働力に入る。すぐに、コラボレーションは王様です。私は思考力を信じています - はい、私たちは自分自身で深く、統合的で、発達的な思考をすることができる必要があります - そして、私は人々が一緒に働くときさらに速くそして動くことを知っています。

もっとよく知っているべきか、すでに何かをする方法を知っているべきだという直感的な考えを得た瞬間, それは私の手を挙げて助けを求める（または、つぶやきまたはステータスの更新を送って助けを求める）手がかりになります。

ヒースフィールド： あなたの本では、生産性とパフォーマンスを向上させるために、個人が週、月、年をどのように確認できるかについて、いくつかのフレームワークを紹介しています。あなたは、生産性を評価するための規則的なパターンを確立することが重要であることを示唆しています。これがどのように役立つのか、そしてあなたが何をすべきかについてもっと教えてもらえますか？

ウォマック： 毎週の報告会はただの万能のアイデアです。木曜日、午後の半ば、その週を振り返って自分自身に尋ねてみましょう。私は何をしましたか？どこでやったの？誰と一緒にやったの？

この活動の最も重要な部分はあなたがそれをやっているということだけではありません。最も重要な部分は、過去についての考えがどうなるべきかについての考えを引き起こすときにあなたがすることです - 将来に、あなたがするべきこと、行くべきところ、会う必要がある人などについて - 。

スティーブジョブズによるスタンフォードのスピーチで彼の死の直後に人気を取り戻したスティーヴは私が何年もの間推進してきた何かを言った：「後知恵で、我々は点をつなぐことができます。

私たちの仕事、私たちの世界、私たちの生活が常に一日中、そして次の週、次の会議、次のイベントに進むために常に費やされるのであれば、私たちはレビューによって得られる見方を失います。振り返って、調べて、それらの経験を学び、それを使って自然に次に来るものを構築してください。」

生産性を高めるためにこれらのアイデアを使用して、集中力を高め、毎日、毎週、毎月達成するために本当に重要なことを特定することができます。毎日の行動を考えるだけで、世界を変える可能性のあるアイデアが生まれます。