あなたの会社の上司をうまく育成する

管理開発は、管理職の管理者として、または最終的な管理職を念頭に置いて、組織が従業員の個人的および組織的スキルの向上を支援するさまざまな方法を説明する全体的な概念です。

これらの従業員があなたの他のすべての従業員の仕事を指揮し、組織化するとき、組織は彼らのマネージャのスキルを伸ばすためのプロセスを必要とします。さらに、あなたがあなたの最高の管理職と潜在的な管理職を維持したいならば、仕事からの彼らのニーズの中で最も重要なのは彼らの個人的で専門的な成長と彼らのキャリアの成長を続ける機会です。

従業員がマネジメント開発について考えるときは、大学の授業やMBAプログラム、コンサルタント主導の外部トレーニング、会議、見本市、ワークショップ、セミナーへの出席などについて考えることがよくあります。これらは、雇用主が管理職の育成に時間とお金を投資するための頻繁な方法です。

ほとんどの管理開発は外部のクラスの出席を含まない

しかし、ほとんどの管理開発は外部のクラスやプロのトレーナーを巻き込むことはありません。これには、従業員の毎日の仕事、スキルストレッチの割り当て、演じられているリーダーシップの役割、上級管理職による指導、クロストレーニング、およびその他の職業上の開発の機会が含まれます。

管理開発オプションを介して管理者のスキルを高めることは、組織が効果的に機能するために不可欠です。他の従業員の作業を監督することによって組織に影響を与えるのは、管理者の力によるものです。

特に中間管理職は、報告を行う従業員に会社の方向性、目標、およびビジョンを伝えることが期待されています。快適なビジネスコミュニケータだけが彼らの必要なコミュニケーションタスクを効果的に実行するようです。

シニア企業のリーダーはコミュニケーションに依存しているため、これらのシニアリーダーはすべての従業員と簡単にコミュニケーションをとることはできません。

あなたの職場の管理職が、従業員のエンゲージメント、従業員のやる気、そして生産的な職場の構築において最も重要な要素であることは驚くに当たりません。管理職は従業員の定着の鍵であり、従業員が現在の雇用主を辞めるときに従業員が挙げる主な理由です。

そのため、管理開発の必要性は非常に大きく、大幅な回収が可能です。

内部管理開発の利点

内部管理の開発は、外部のセミナーやクラスよりも優れています。それは必要なスキルと管理技術を提示し強化する。それはあなたの組織の人々が理解する共通言語を話します - そして彼らがお互いに使用できる共通言語を彼らに与えます。

内部管理の開発はあなたの課題と問題を中心に提示されているので、参加する人向けにカスタマイズされています。それはあなたの好みの時間とあなたの好みの長さにあなたの条件で提供されています。

内部管理の開発は、組織の文化を強化し、管理職の職場の規範と期待に応えます。職場でよく知られている例を取り入れ、望ましい組織の方向性、価値観、および目標を強化します。

内部管理の開発はまた職場でのトレーニングで学んだスキルの適用を強化します。トレーニングの前、最中、および後に、トレーニングに必要な活動を職場に移転するためのこの重要な能力は、内部管理の開発に必要なすべての正当な理由です。

毎週の課題、読書、そして実地訓練が必要になることがあります。従業員は実際のトレーニングの外で研究グループで一緒に働くことができます。また、継続的に定期的に開催される管理会議の一環として、管理開発研修を実施することもできます。

オプション

雇用主の訓練の選択肢は広範囲に及び多くの可能性を網羅しています。

経営陣の育成には、大学の授業、セミナー、ワークショップ、講座、会議、フィールドトリップなどの外部の機会が含まれます。雇用主は、授業やセミナーの費用を支払うことで、従業員がこれらの選択肢を追求するのを支援することができます。

彼らはまた、大学や大学の授業に出席し、学位を取得する予定の従業員に授業料援助を提供することができます。

内部管理の開発オプションは豊富であり、従業員の成長と継続的な開発のための以下の機会を含むことができます。

• 従業員研修
• 従業員のキャリアパス
• コーチング
• メンタリング
• ジョブローテーション
• プロモーション
• パフォーマンス管理と開発
• 後継者育成

コンテンツ

これらは、組織が効果的に機能するために、社内または社外の管理開発トレーニングに含まれるべき内容の領域です。あなたの上司は、その報告スタッフと組織全体として利益を得るでしょう。

スキル開発に加えて、管理開発はまたあなたの組織文化を教える機会です。職場での規範、規則、そして期待は、あなた独自のものです。熟練した管理職でも、職場の文化や方針に期待していることを思い出させるトレーニングの恩恵を受けることができます。

管理開発のあらゆる側面の焦点は、管理者が管理者としての仕事をより効果的に達成できるようにすることです。最も重要なリソースの1つに影響を与える機会をお見逃しなく。

あなたの中間管理職はあなたの組織の輪をまとめるスポークです。彼らが彼らができることができる最善になるのを助けます。