• 2024-09-28

あなたが給料を交渉するときに反対申し出をする

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Anonim

カウンターオファーは、雇用主と求職者の両方にとって給与交渉ツールキットの中で実行可能なツールです。カウンターオファーは、雇用者によるポジションの支払いを過剰にしない一方で、従業員の給与を市場の範囲内に維持するために使用されます。カウンターオファーは、候補者の最高給与の後に使用されます。

あなたが求職者と給料を交渉するとき、あなたは彼または彼女があなたの最初の求人への反対をすることを期待することができます。将来の従業員による偽造が合理的であると思われる場合、ほとんどの雇用主は彼ら自身の修正された申し出に対抗するでしょう。または、雇用主は見込み客の反対申告を受け入れる選択肢を持っています。

反対提案は通常あなたが提供したより多くの報酬のためのあなたの候補者による要求です。しかし、相手方は追加の利益を求めたり、提供された時間よりも多くの時間を支払うなどの利益を求めることもできます。

カウンターオファーのバイパス

給与交渉の最善の方法は、求人の詳細について求職者と口頭で合意することです。そして、実際の求人は合意の詳細を書面で確認する形式となります。

このアプローチにより、雇用主は、見込みのある従業員と多数の反対者が行き来することなく交渉を迅速に終了することができます。これにより、各当事者にとってストレスが軽減され、通常、雇用主は雇用の詳細を素早くまとめることができます。

誰が反対提案をしますか?

あなたの組織でより上級の職に就くために面接をしている人々は、あなたの最初の申し出に反抗者と対抗する可能性が最も高いです。たとえば、シニア申請者が現在の雇用で4週間の休暇の適格性を蓄積している可能性があり、2週間後に解決するために後退することを望まない場合があります。

また、上級従業員は、雇用関係がうまくいかない場合には、退職金などの問題について交渉する可能性が高くなります。これが最初の求人でカバーされていなかった場合は、見込み客のカウンターオファーに表示されていることを頼りにすることができます。

上級従業員が少ないほど、相手に反論することなく元のオファーを受け入れる可能性が高くなります。彼らはあなたが中堅から中堅の職に就くのに柔軟性が少ないかもしれないことを理解しています。そして、それが雇用の現実です。

人事部は、より多くの休暇、ポジションに認められた市場範囲外の給与、または他の従業員には提供されていない追加の特典および特典を交渉することにより、現在成功している従業員の士気を害するリスクはありません。 (あなたの組織は、新入社員の継続率が市場で大きく変化する場合、既存の従業員に対して時折市場ベースの給与調整をしなければならないかもしれません。

どんな求人でも、雇用主は給与交渉が短期間で行われることを確実にするために期限を設定します。目標は、新入社員に迅速に仕事を始めさせることです。あるいは、雇用主は、彼らが将来の従業員と合意に達することができず、彼らが雇用市場で利用できなくなる前に他の資格のある候補者に連絡することができることに気付く。

給与交渉中および反対提案を交換している間、雇用主は将来の従業員と積極的な関係を築き続ける機会を得ます。目標は、新入社員が前向きな前向きな心の中で自分の新しい仕事を始められるようにすることです。給与交渉が成功すると、雇用主と新入社員の両方に受け入れられる雇用契約が成立します。

カウンターオファーの柔軟性

カウンターオファーの柔軟性は、見込み従業員を採用しているポジションによって異なります。給与交渉全般と非常によく似ていますが、雇用主が対価を提示する際の柔軟性は、さまざまな要因に左右されます。

カウンターオファーの柔軟性は、通常、組織内のポジションのレベルに応じて向上します。役員および上級従業員は、給与、給付金、および必要条件や特典に関するさまざまな役員報酬要件について交渉します。

彼らは標準的な利益へのすべての変更を交渉し、彼らがそうすることができると思うまで交渉を続ける可能性が高いです。シニアレベルの給与交渉は時折イライラしています。

雇用主の相殺控除の余地は、次のような要因によって異なります。

  • 組織内の仕事のレベル
  • 雇用市場での仕事に必要なスキル、経験、および知識の不足
  • すでに達成されたキャリアアップのレベル、または選択された個人のキャリアステージおよび経験
  • あなたが記入している仕事の市場価値
  • 組織内の仕事の給与範囲
  • あなたの地域の類似した地位に対する補償
  • あなたの雇用市場における経済状況
  • あなたの業界の経済状況。

カウンターオファーの実行可能性は、同等の仕事に対する既存の給与の範囲、組織の文化、給与理念、昇進方法など、会社固有の要因によっても影響を受けます。


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