• 2024-11-21

上司と異議を唱える方法

不要嘲笑我們的性

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Anonim

上司と異議を唱えるのは自殺ではありません。実際、自信を持って管理者は彼らに同意しない従業員を望んでいます。意見の不一致はより良い考えを生み出し、問題を解決し、前向きな関係を築き、そして個人の成長と発達を促進します。

それでも、あなたの上司と異議を唱えることは、あなたの組織の職場文化が異なる意見や見方を支持していれば、はるかに簡単です。組織は従業員の才能、スキル、および経験を活用したいので、この種の組織では、関与している、従事している従業員が自分の意見やアイデアを提供することをお勧めします。

ただし、ボスも人間であり、独自の管理スタイルを持っていることを忘れないでください。その管理スタイルは、独裁的なものから非接触のようなものまでさまざまです。重要なことは、あなたの上司とその指導者のスタイルを知って、どの程度の意見の相違が認められ、容認されるかを正しく評価することです。

意見の不一致に備える方法

上司と異議を唱えたい場合は、どのように異議に取り組むかが重要です。うやうやしく、思いやりのあるアプローチは、常に積極的で要求の厳しいアプローチに勝るでしょう。あなたの訴訟を裏付ける事実が利用可能であることもまた役に立ちます。

不一致の分野を調査し、他の企業の慣行をベンチマークし、業界の連絡先と話し合うのは、上司に近づく前にすべき課題です。そうすることで、競争力のないベストプラクティスによって、あなたの見解を裏付けるために必要な検証が行われます。データで武装して、それはあなたの上司が考えるもの対あなたが考えるものについてではありません。

特に、意思決定に、破壊的な変更管理戦略、財務上のコミットメント、および従業員からの感情的なエネルギーを必要とするような重大なビジネス上の問題が含まれる場合、それを裏付ける事実が必要です。

異議を唱えるための10の主な行動

あなたの上司との意見の不一致に関する議論で最も成功した結果を得るために、ここに従業員が行った10の最良の結果をもたらしたことがあります。これらのすべてまたは一部を守ることで、上司との意見の不一致が容易になり、安全になり、探している結果が得られやすくなります。

  • 彼らは最初に関係を築きました。 したがって、彼らが同意しなかったとき、彼らは始めるのに良い関係を持っていました。
  • 彼らは成功の記録を持ち、上司を見栄えよくしました。 上司は、過去に前向きな経験があったために、彼らの提案がうまくいくだろうと信じることがありました。
  • 彼らは個人的な勇気を実践してきた歴史を持っていました。 彼らはビジネスの利益のために発言するために頼ることができます。彼らは本当に彼らが正しいと思っていたときに同意しませんでした、そして彼らは意見の相違のために意見が合わないだけではありませんでした。
  • 彼らはビジネスの全体的な成功へのコミットメントを示しましたそれは、彼らの個人的な集中力、領土、または昇進だけではありません。彼らは、あるチームや部署を助け、他の部署やその全体を無視するような提案をすることを避けました。
  • 彼らは率直で、ゲームをしませんでした。 たとえ彼らが彼らの立場に同意するように同盟国を求めたとしても、彼らはそれについて前もっていていたので信頼されることができました。
  • 彼らは上司を馬鹿のように感じさせなかった。 意見の相違のどの部分も本質的に個人的なものではなく、また名声を求めること、皮肉なこと、または恥ずべきことはありませんでした。意見の相違は、問題への論理的なアプローチとして、そしてチームの利益のために遭遇しました。彼らは合意の分野を特定することによって議論を始めました。
  • 彼らは上司をメンターとして使いました。 彼らが上司とどれほど意見が一致しなくても、彼または彼女はまだ管理職になるために何かをしました。彼らは自分の上司から何を学ぶことができるかを自問し、問題やアプローチについて話し合うために上司と時間をかけました。
  • 彼らのビジネス倫理と人間関係は非難以上でした。 彼らは上司が心地よく支援し防御できる人々でした。
  • 彼らは自分の上訴を訴えるために上司を回って上司に行くことはしませんでした。 上司は、彼らの上司とそれに同意しない報告従業員によって盲目にされていませんでした。
  • 彼らは証拠と論理的根拠で納得のいくように自分自身を表現することができた優れたコミュニケーターでした 彼らの訴訟を支持するために。彼らは、「私が思う」や「私が感じる」だけでは、重要な方向性に影響を与えることができないことを知っていました。彼らは、硬いデータと関連する事実を提示する必要がありました。彼らは、自社の業界の他の類似企業のベンチマークを含め、彼らが彼らのソリューションを徹底的に研究したことを実証することができました。

あなたが上司に同意したくない(または必要としている)ときに、日の準備をするためにこれらのヒントを使ってください。


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