私は何に貢献できますか？パートタイムのインタビューの質問

あなたがフルタイムまたはアルバイトのどちらの面接を受けているかにかかわらず、面接の質問の中にはほとんどの就職面接でポップアップするものがあります。よくある質問の1つは、「この会社にどのように貢献しますか」です。

雇用主は、採用すれば、何らかの形で組織に価値を付加することを知りたいと考えています。セールスポジションでは、彼らはあなたが重要なクライアントを上陸させて大きなセールスをすることができるだろうということを知りたいかもしれません。小売業の立場では、彼らはあなたが柔軟で顧客サービスのスキルを持っていることを知りたいと思うかもしれません。

業界が何であれ、この質問はあなたが他のすべての候補者からあなたを際立たせるもの、そしてあなたがその特定の会社の資産になる方法を説明する機会をあなたに与えます。

パートタイムの就職面接では、フルタイムの就職面接で行う場合とは異なる方法でこの質問に回答する必要はありません。ただし、時間と柔軟性の観点から、あなたは自分の意欲を超えて進むことを強調するかもしれません。これは、アルバイト候補者としてあなたを際立たせるものです。

質問に答える方法

あなたの答えを雇用主の目標に結び付けましょう。 どのような例に注目しても、それらが特定の仕事や会社に関連していることを確認してください。たとえば、営業で仕事に応募する場合は、他の営業チームの成功にどのように貢献したかを説明します。あなたが教師としての仕事に応募しているなら、あなたが働いていた前の学校へのあなたの貢献に焦点を合わせてください。面接担当者に、例が自分が適用している仕事にどのように関連しているかを明確に見てもらいたいです。

過去に達成したことを強調し、それを未来に結び付けます。あなたが他の会社にどのように貢献したかを示すために過去の仕事からの具体的な例を提供してください。過去の例は、雇用主にあなたが彼らのためにしそうな仕事の種類を示しています。たとえば、以前の会社に新しいデータ分析ソフトウェアをインストールし、それをうまく使用する方法を従業員に教えたことを雇用主に伝えることで、会社のデータの処理と分析の能力を向上させることができます。それから、この会社のために同様のことをしたいと思うことを説明しなさい。

データを使用する インタビュアーは、あなたが会社にどのように価値を付加するのかを知りたいので、この質問をします。これを示すために、あなたは過去にどのように価値を加えたかを説明するために数字を使うことができます。たとえば、会社の売上高を一定の割合で増加させましたか。あなたは組織のために一定量の資金を調達しましたか？数字は、あなたが会社にどのように貢献したか、そしてあなたが将来どのように貢献するかの具体例を示しています。

あなたの柔軟性を強調しなさい。 この質問に答えるとき、あなたはあなたの貢献があなたの柔軟性であるか、またはあなたが様々なシフトを働く意欲であると説明するかもしれません。あなたが一般的に人気のないシフト（夜勤など）をしても構わないと思っているなら、それも言えるでしょう。

アルバイトに応募するときは、さまざまな時間や曜日に仕事をする能力を強調したいと思います。

ベストアンサーの例

• 「私はいつでも会社に貢献したいと思っています。これは私が組織を助けるために様々なシフトをしても構わないと思っていることを意味します。私は非常に柔軟なスケジュールを持っていて、あなたが私を必要とするところはどこにでも記入する私の時間に適応することができます。私は高校時代から小売業で働いていたので、スケジュールには慣れていますし、週末や休日に必要なときに仕事をすることは気にしないでください。」
• "私はこの会社に私の星の販売記録を持っていきます。たとえば、私の以前の仕事で、私の営業チームは、支店の売上高を1四半期で25％増やしました。私は、大手顧客とのつながりとあなたの会社への署名のスキルを持っていくことを楽しみにしています。私はまたかなりのクライアントリストを持っています、そして私は私のクライアントの多くがあなたの組織に私をフォローすることを知っています。」

• 「私のこれまでの職歴には、スケジューリング手順や顧客との関係など、さまざまな分野での革新が含まれていました。たとえば、クライアントの予定をスケジュールするための新しい方法を開発しました。これにより、スケジュールエラーが85％減少しました。私は前職からのアイデアだけでなく、イノベーションに対する私の一般的な情熱もあなたの組織に持ち込むことができます。」
• 「私はあなたが、オフィスのスタッフをサポートしながらコストを管理できる人を探していることを知っています。私の現在の事務管理職の仕事で、私は私たちの事務用品販売業者と新しい契約を交渉しました。そして、第一四半期だけで10％を節約しました。注文データを分析し、最も頻繁に注文された商品が新しい契約に含まれていることを確認したので、ほとんどの従業員は私たちが変更を行ったことに気付くことさえありませんでした。」