積極的な従業員認識がなぜそれほど重要なのか

従業員に感謝の意を表明し、あなたが前向きで生産的で革新的な組織風土を奨励するようにします。従業員は、上司、上司、および同僚からの心からの誠実な具体的な認識に感謝します。それは彼らがあなたのビジネスのためのより良い結果につながる彼らは気分が良くなり、高く評価されるようになります。

高く評価されている人々は、より多くの自己価値と会社に貢献する能力を経験することになります。その結果、幸せで生産性の高い従業員が生まれました。従業員の認識に関するこれらの考えは一般に雇用主によって保持されていますが、多くの組織で従業員の認識が非常に厳密に保護されているのはなぜですか？

従業員の認識が乏しいのはなぜですか？

従業員の認識は、いくつかの要因の組み合わせのために乏しいです。人々は従業員の認識を効果的に提供する方法を知らないため、悪い経験をすることになります。彼らはまた、従業員に認識させるときには、1つのサイズがすべてに収まると想定しています。

さらに、雇用主は、人々がどのようにやりがいを感じるのか、そして何が真の認識を構成するのかについて狭すぎると考えます。

効果的な従業員認識のためのガイドライン

あなたがあなたのスタッフを認めることを引き受けることを引き受けるとき、あなたが効果的に従業員の認識を提供して、潜在的な問題を避けるのを手助けするためのガイドラインと考えはここにあります。

従業員の表彰活動を通じて達成したいことを決定します. 多くの組織は従業員の認識に散在的なアプローチを使用しています。彼らは従業員の認識の全体の束を実装し、それのいくつかが固執することを願っています。あるいは逆に、彼らはほんの数人の従業員を認識していますが、それほど頻繁には認識していません。

代わりに、従業員の認知度を高めるための目標と行動計画を作成します。自分の組織がより生産的かつ効率的になることを知っている行動、行動、アプローチ、および成果を認識してください。

公正、明快さ、そして一貫性は従業員の認識において重要です。人々は、同じ貢献または同じような貢献をしている人それぞれが、自分たちの努力に対して認識を受ける可能性が同じであることを確認する必要があります。

組織が従業員の認定を受ける資格を得るための基準を確立していることを確認してください。

たとえば、生産または販売の予想を超えると人々が認識されている場合、目標を達成したすべての人が栄光を共有します。最高のパフォーマーだけを認識することはあなたの他の貢献者の全てを士気を失います。従業員の認定基準が明確に述べられ、全員に理解されていることを確認してください。

指導者が同等かつ類似の貢献を認めるようにガイドラインを設定する。たとえば、部門改善のブレインストーミングセッションでアイデアを提供するために仕事の後にとどまる各従業員は、部門長と一緒に昼食をとることになります。あるいは、電話に出たばかりの従業員であっても、顧客に貢献している各従業員を認識すると、彼らの行動によって売り上げが動き始めます。

アプローチと内容も矛盾していなければなりません。あなたは一貫して公正な従業員の認識を提供したいと思いますが、あなたの従業員の認識の努力が期待や資格にならないようにしたいとも思います。

たとえば、残業するたびに従業員が上司と一緒に昼食に招待された場合、その昼食は期待または資格になります。それはもう報酬ではありません。さらに、その人が期待された報酬を受け取らなかった場合、それは不満の原因となり、仕事に対するその人の態度に悪影響を及ぼす。

個人がなぜ表彰を受けているのかについて具体的に述べてください。フィードバックの目的は、従業員にもっと多くのことをさせたいということを強化することです。従業員の認識の目的は同じです。実際、従業員の表彰は、あなたが提供できる最も強力な形のフィードバックの1つです。

たとえば、「報告書は委員会の決定に重大な影響を及ぼしました。あなたは、最終的な決定を下す前に、私たちが必要としている重要なポイントと情報を強調するという素晴らしい仕事をしました。あなたの仕事のおかげで、私達は私達の運営予算の6パーセントを削減することができるでしょう。」

できるだけイベントに近い認識を提供します。人が積極的に行動するときは、直ちに認識を提供してください。おそらく、従業員はすでに自分のパフォーマンスについて気分が良くなっているからです。あなたのタイムリーな従業員の認識は前向きな気持ちを高めます。これは、順番に、自分の立場でうまく機能する能力に対する従業員の自信にプラスの影響を与えます。

従業員の認識は個人的なものです。ある人はスタッフ会議で公の承認を受けることができ、別の人は彼らの人事ファイル内の私的メモを好む。従業員がやりがいのあることを判断する最善の方法は、従業員に尋ねることです。