資格のある従業員の創設から認識を守る

従業員に与える報酬や表彰が思い出深いものになり、従業員の資格や期待ではなくなった理由は何ですか？驚きの要素は、資格のある従業員の創設を回避する効果的な報酬と表彰には大きなものです。 4つの追加条件もあります。ほとんどの場合、従業員の認識に投資する労力や費用を認識できなくなる資格のある従業員を作成したくない場合があるためです。

小さな製造会社の長期従業員は、驚きの要素の完璧な例です。彼は、会社のロゴが入ったサーマルランチバッグを思いがけなく受け取ったことに気付きました、それは彼がその認識に本当に驚いたことです。 （彼と他の従業員は仕事に来るために巨大な吹雪に勇敢に立ち向かった）は嵐の数週間後にランチバッグで感謝された。）

彼はそれが彼がこれまでに受け取った最初の認識であることを全く予想外だったと言った。彼は、贈り物の意外性が彼への価値を高めたと言い、彼は毎日お弁当を使っています。

これは常に出席の承認を受けており、約束された報酬があるすべての課題にすばやくステップアップできる従業員です。その結果、彼は通常、どんな報酬を期待するのか、そしていつ彼がその報酬を受け取るのかを知っています。

従業員を驚かせる報酬の力

即興の報酬と表彰はあなたの利益のために働きます。期待される報酬は資格として見られるようになり、そのようにして報酬と認識の能力を失います。彼らは彼らを受け取る資格のある従業員の期待になります。

資格とは、期待される報酬または表彰です。報酬が予想されるイベントまたは定期的に提供される表彰であると、それはより多くの期待または権利となり、より少ない報酬となります。例として、ハイテク雇用者は毎週金曜日に従業員に昼食を提供します。昼食の目的は従業員の認識とチーム作りでした。これは、昼食によってさまざまな部署のメンバーが1つのスペースに集まったためです。

それは期待される認識であるので、それはやる気にさせません。しかし、認識が資格となっていることを示すもう1つの兆候は、人々がそれを失った場合に文句を言うかどうかということです。金曜日の昼食の場合、従業員は会社のために働くことに付随する特典としてそれらを見ます。昼食はありませんか。従業員の苦情は長くて騒々しいでしょう。

昼食は、会社が提供することを約束している従業員を評価するという一般的な環境に追加され、昼食はチームビルディングにも成功しています。しかし、それはやりがいや認識として認識されていないとランチが中止された場合、利益の損失として見なされるでしょう。

チームを強化するための表彰

実際、別の会社では、従業員のための毎週の昼食会という考えは、すでにタイトなチームを強化する機会として再び考えられていました。会社全体でまとまりのあるチームを構築する方法として、会社が金曜日の昼食を提供することが期待されていました。さらに、従業員はこの目的を達成するためにランチルームで一緒に食事をすることが期待されていました。

時間が経つにつれて、マネージャの報告担当者の何人かは彼らの通常の金曜日のチームビルディングの昼食会に出席しないことにしました。数週間の間、彼らは昼食をとるために立ち寄り、彼らの昼食を拾い上げ、そして彼らの机に戻りました。雇用主は彼らにランチの目的を思い出させた。その後、従業員は金曜日の昼食会に次の数週間出席しました。

しかし、数週間が過ぎた後、彼らは予想外の質問で彼らの雇用主を襲いました。金曜日の昼食を会社の昼食会でもう一度スキップしましたが、チームビルディングの活動に参加しました。今回は彼らは地元のレストランでグループとして食事に出かけました。

彼らは会社の昼食以外に自分で購入した昼食の払い戻しを要求していました。驚くべき？これは、n番目の学位を取得した従業員の資格の例です。

時には、従業員の認識において、資格のある従業員を作成しても大丈夫です

時々、それは従業員の認識が資格のある従業員を作成することは問題ありません。上で参照した最初の会社の昼食では、従業員の善意とチームビルディングは昼食が今や期待される会社の利益であるという事実を上回ります。

2番目の例として、年間の従業員長寿賞では、資格が見込まれます。ケースバイケースで決定する必要があります。従業員への報酬と表彰を成功させるためには、予想される報酬と予想外の報酬および賞をバランスよく組み合わせたものが必要です。

資格のある従業員を回避する4つの方法

しかし、特定の従業員の認識が従業員の資格にならないようにすることが重要な場合は、これらのガイドラインに従う必要があります。

• 予想外に認識を伝え、いつも同じ日にまたは同時にではない。驚きの要因はあなたの従業員を驚かせるでしょう。
• さまざまな寄付を表彰する。表彰を受ける行動を変え、常に表彰を受けた理由を正確に従業員に知らせます。 （あなたの認識を正当化した行動を説明してください。）
• 認識の形式を変えます。すべての従業員が自分の誕生日にカードと植物を受け取った場合、あなたは資格を作成しました。あなたは思慮深く選ばれた贈り物と同じ恩恵を受けることはありません。あなたが何らかの理由で従業員を欠場した場合、あなたはそれについて聞くでしょう。

• さまざまな人から認識させましょう。上司は、常に認識を提供するのに適切な人物ではありません。チームメンバー、同僚、社長、報告担当者、人事部、および従業員認定委員会に権限を与え、従業員を認定することを検討してください。あなたは報酬と表彰の機会を生み出す数多くの人々から恩恵を受けるでしょう。

従業員の認識が従業員の資格にならないようにするためのキーワードは多様で、予想外であり、驚くべきことです。認識を維持して資格のある従業員を作成したくない場合は、これら3つの要素に対して考慮した各従業員認識活動を秤量します。