あなたの従業員の認識を向上させるための5つの最善の方法

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従業員の認識は、ほとんどの組織で制限されています。従業員は定期的に認識と感謝の欠如について不満を言います。組織は、頻繁かつ誠意を持って従業員の認識を提供する力を認識していません。彼らは、しっかりとした認識と従業員の感謝が従業員のやる気、エンゲージメント、そして定着に与える影響に気づいていません。

従業員を認識する上で最も重要な要素となるべき管理者は、認識が適切に提供されている場合、これらの価値要素について明確ではありません。「なぜ私は彼を認めたり感謝したりする必要があるのですか。彼は仕事をしているだけです。」

そして、職場での生活は忙しく、忙しく、忙しいです。常に優先順位と目標が多すぎます。ほぼすべての従業員が週40時間以上の労働時間を満たすのに十分な仕事をしています。これらの要素が組み合わさって、従業員に認識を提供できない職場が生まれます。

従業員の認識を優先する管理者は、認識の力を理解しています。彼らは、従業員の認識が人々にとって良いことではないことを知っています。従業員の認知度は、人々があなたのビジネスのために生み出す最も重要な結果を強化し報酬を与えるコミュニケーションツールです。

あなたが人々を効果的に認識するとき、あなたはあなたが選んだ認識の手段で、あなたが人々に繰り返して見たい行動と行動を強化します。効果的な従業員認識システムは、シンプルで即時性があり、強力に強化されています。

従業員は気にかけられて感謝されていると感じます。それは単純に見えるかもしれませんが、認識されて気にかけられていると感じる人々はより多くのそしてよりよい仕事を生み出します。

従業員調査が課題としての認識を特定

顧客の従業員満足度調査では、会社が従業員の福祉と幸福を気にかけているかどうかという疑問から、意見が分かれました。何人かの人々は同意しました。他の人は同意しませんでした。従業員の認識に明らかに環境は悪くありませんでした。

そこで、Culture and Communicationsチームは、従業員が自分たちのことを気にかけているかのように感じさせるものを尋ねる2回目の調査を行いました。チームメンバーは、従業員が確認できるいくつかの回答を作成し、コメントや追加の考えについての余地を提供しました。

回答者の55％が、上司からの賞賛と注目が、あたかも会社が彼らと彼らの幸福を気にかけているかのように感じさせると述べています。ご想像のとおり、金銭、給付金、および企業の昼食会などのイベントもまた高水準でした。しかし、スーパーバイザーまたはマネージャーからの認識は他のすべての選択肢よりも上位にランクされています。

さまざまな組織の従業員満足度調査では、調査結果は常に類似しています。従業員は、彼らが良い仕事をしたこと、そしてあなたが気付いたことを知りたいのです。従業員は感謝され、感謝されたいと思っています。

従業員のリーダーは他の人々を重要かつ感謝の気持ちにさせます。リーダーは、報酬、表彰、そしてスタッフからの感謝を提供する機会を生み出すことに優れています。リーダーは、人々が重要で高く評価される職場環境を作ります。