レイオフの代替策 - 投資を保護する

レイオフはお金を節約するために行われます。残念ながら、これらは通常短期間の修正であり、会社にとって有害で​​す。それで、なぜそんなに多くの会社がコストを削減するための第一の選択肢としてレイオフを使用し続けているか、そしていくつかの選択肢があります。

番号を逃しました

時々物事は予測としてうまくいかない。顧客は購入を遅らせる。サプライヤは価格を引き上げます。競合他社が市場シェアを奪う。四半期ごとに、少なくとも米国では、企業は彼らが行った予測に直面しなければなりません。上場企業もウォール街に立ち向かわなければなりません。投資家は驚きが好きではありません。彼らは自分の数字を見逃している幹部を大切にしません。そして彼らは、問題に取り組むための迅速で強力な行動を期待しています。

残念ながら、すぐに行動を起こそうという強い圧力は、最終的には彼ら自身の最善の利益に反して働きます。即時の行動を求めることは、収入を増やすこととは対照的に、経営幹部にコスト削減を強いる。それゆえ、愚かにも、労働力を減らすことは、ウォール街によく見えるようにコストを削減する必要がある企業にとっては自動的な対応となっています。それは間違っています。逆効果です。レイオフは最後の手段であるべきであり、熟練したエグゼクティブのための最初の選択肢ではありません。

雇用削減はお金を節約しない

「組織のダウンサイジング：制約、クローニング、学習」（McKinley、William、Schick、Allen G.、Sanchez、Carol M.（1995）ISSN：0896-3789）では、「ダウンサイジングは主に30年以上前、James Lincolnは、レイオフのコストが一般的に給与の節約額を上回っていると警告しました。それら。"

人員削減によるパフォーマンスの低下

ボストンに本拠を置くマネーマネージャーのJohn Dorfmanは、サンプリングした企業のレイオフ後のパフォーマンスを分析しました。レビューには、サンプリングされた会社の11〜34ヶ月のデータが含まれていました。同氏のS&P 500の業績は29.3％の増加であったが、彼の記事では株価の上昇に失敗することが多いが、S&P 500の業績は0.4％であると発表した企業の平均業績が向上した。

賞を受賞した写真家Gary GreenはAkron Beaconに解雇されましたが、その紙を所有していた会社、Knight Riderの株主のままでした。彼は年次株主総会で、「レイオフの犠牲者として、私は今日苦しんでいる人です。しかし、株主は長期的に苦しむ人です。才能は去ります。循環と収益は減少し続けるでしょう。株主には価値のない商品が残されることになるでしょう。これが私たちの会社にとって未来なのでしょうか。」

投資を保護する

多くの企業は、自社の従業員に途方もない長期的な設備投資を行っていることを認識できません。賃金と手当は明らかに予算上の経費項目ですが、それらは従業員のスキルと献身の資本に対する支払いとしてもっと考えられるべきです。工場や生産ラインと同じように、従業員に投資される資本についても同じ注意、思考、そして厳密な分析を行うべきです。従業員が経営陣に信頼を寄せたり会社のビジョンへの信頼を解雇したりするよりもはるかに簡単に、工場を再開したり、生産ラインを再開したりすることができます。

レイオフの発表では、仕事の削減や労働力の削減率について語っていますが、その裏には会社の人々がいます。会社が効果的に競争し続けることができるかどうか、レイオフが投資家にする約束を果たすことができるかどうかは、市場で生き残るために必要なイノベーションを生み出し続けるでしょうそれらの人々に依存します。

それはレイオフの後に残っている人々、レイオフが完了した後に残ることを選ぶそれらの人々によります。それは、他の人がどのように扱われたか、そして次回のレイオフで彼ら自身がどのように扱われるかについての彼らの気持ち次第です。

企業は、ローエンドの生産者を考慮して従業員を解雇することができますが、そうすることで個人的な不確実性の気候を生み出します。その不確実性は他人を去らせる。会社の不確実性のために最初に退職する人は最高の人です。なぜなら彼らは常に別の場所に別の仕事を得ることができるからです。したがって、レイオフ後の不確実性の気候は、数量だけでなく、常にスタッフの質の低下を保証します。

レイオフを検討している企業は、レイオフによる単なる望みどおりのコスト削減以上のことを考慮する必要があります。彼らは、それほど明白でない効果を考慮し、そして計画する必要があります。彼らは士気の低下とそれがもたらす性能と技術革新の低下を考慮する必要があります。彼らは、結果として生じる会社全体の労働力の質の低下を考慮する必要があります。

リストラはうまくいく

コストを削減するために機能する、全面的なレイオフに対する代替手段があります。これらの中で最も効果的で最も直接的なものの1つがリストラです。多くの場合、投資家を平穏にするために人員削減が行われると、発表では「合理化」または「再編」の一環として削減について話されていますが、関係者だけが言及されています。会社の事業には他にも再構築が必要な側面があります。これには、古くなった工場や支店の閉鎖、管理の見直し、非中核事業の売却、内部プロセスの改善などが含まれます。

ドルフマン氏は、株価が1年または2回の引き下げを経て利益を上げた場合、そのクレジットに値するのは再編パッケージの非一時解雇要素であることが多いと考えています。おそらく、この種のことは、解雇された従業員の給与を切り捨てるよりも、収益に影響を与えるのに時間がかかります。しかし、これらの従業員への退職金の支払い、一部の人への継続的な医療費の支払い、レイオフの結果としての失業費用の増加、レイオフ後の生産性の低下などは、妥当ではないかもしれません。

通常、企業はレイオフをカバーするために収益に対して「1回限りの請求」を行います。これにより、これらのコストが帳簿からすばやく消去されます。実際には、この変更は少なくとも次の四半期報告までは何の効果もありません。その同じ期間に、他のより遅い変更が実行された可能性があり、同様のコスト削減を示しています。違いは主に化粧品です。ウォールストリートは、会社の従業員資本への多額の投資を維持するための、事業再編のより遅い方法とは対照的に、数字をすばやく見やすくする（レイオフ）。

この問題を管理

問題を見つけて解決してください。投資家の見栄えを良くするために雇用を削減するだけではいけません。最初の段階で会社を成功させたことそのもの、つまり従業員に損害を与えるのではなく、会社をより良くするための変更を加えます。

より良いものにするために事業を再構築する。機能が会社の成功に貢献していない場合は、それを取り除きますが、下からではなく、頭から下に切ります。残りの従業員が、業績の悪い部門や機能を削減するために使用された選択プロセスを、会社にとってもはや十分に価値のあるものではなくなったことを明確に理解するようにしてください。この記事に関して質問や意見がある場合、または問題がある場合は、Googleの管理フォーラムに投稿してグループ全体で共有してください。