あなたの話をする方法

あなたが組織で働いているなら、あなたは繰り返しこの苦情を聞いたことがあります。指導者や管理者は変化と継続的な改善を望んでいると言いますが、彼らの行動は彼らの言葉と一致しません。

それに続く行動が彼らの言葉と矛盾するとき、従業員への指導者の励ましは偽りに鳴ります。あるCEOが「私は自分のしていることをしているのではなく、自分がしていることを言わないのですか」と私に尋ねた。

組織の価値、環境、文化、行動を生み出すための組織のリーダーの力は計り知れません。組織の変革と改善を可能にするための「話し合いをする」方法を知りたいですか？

管理職が話をしていないという頻繁に繰り返される従業員の苦情から力を奪いたいですか？あなたの話を歩く方法を学ぶためにここから始めてください。または、これらのアイデアを使用して、組織のリーダーや管理者が自分の組織を歩き回るのを助けます。それは彼らが望む変化と労働環境を強化するための最短の旅です。

あなたの話を歩く方法についてのヒント

最も重要なヒントが最初に来ます。あなたがこの最初の行動をうまくやれば、残りはより自然に従うでしょう。あなたが推進している考えがあなたの中心的な信念と価値観と一致しているならば、これらの行動もまた容易に来るでしょう。

それで、あなたは「なぜ」あなたが変化や改善を見たいのか、そしてどんな変化や改善を見たいのかについての深い理解から始めてください。それがあなたが深く信じていることと一致していることを確かめなさい。次に、これらのガイドラインを理解して従ってください。

他人から見たい行動をモデル化する

従業員にとって、彼らが他人から要求している行動や行動を「大ボス」が行うことを観察すること以上に強力なものはありません。マハトマガンジーが言ったように、「あなたが世界で見たい変化になろう」。そして、それは起こるでしょう。

ルールを作成したりプロセスを設計したりする場合は、それに従ってください

あなたがそれを変更することに決めるまで、あなたがレイアウトする規則に従ってください。ルール作成者がいない場合、なぜ従業員はルールに従うのでしょうか。

あなたがチームの一員であるかのように行動する

掘り下げて実際の作業も行います。あなたが仕事を成し遂げるために必要な努力についてあなたが個人的に精通していることを人々は理解するでしょう。あなたは彼らの経験を経験したので、彼らはあなたのリーダーシップを信頼するでしょう。

目標達成に向けてのコラボレーション

あなたにとって重要な目標だけでなく、彼らにとって重要な目標を人々が達成するのを助けてください。一人ひとりのために努力と仕事から生じるものがあることを確認してください。

あなたがする予定のことをやる

あなたが守ることができないという大げさな約束をしないでください。人々はあなたとあなたのリーダーシップを信頼したいです。

組織の大きな目標へのコミットメントを構築する

あなたは大きな、包括的な目標を持っていますか？お金を稼ぐ以外に、なぜあなたの組織は存在するのですか？

あらゆるコミュニケーションツールを活用する

可能な限りあらゆるコミュニケーションツールを使用して、大きな目標、組織の価値観、および創造したい文化へのコミットメントとサポートを構築します。これには、会議、企業のブログ、イントラネット、ソーシャルメディアなどで話し合う内容が含まれます。

戦略的会話を使用する

人々と戦略的な会話をすることで、人々は期待と方向性について明確になります。フィリップスの社長であるGerard Kleisterleeは、彼ができる限り多くのグループと戦略的な会話をしています。 「内部の信頼を構築し、国境を越えた協力を促進し、新製品の市場投入を加速させるために、Kleisterlee氏は「戦略的対話」と呼ぶ対話を後援しています。

上級管理職に警察への頼み

彼らは彼らの話を歩けなかったとき彼らはお互いにフィードバックを提供しなければなりません。矛盾を指摘するのは、第2レベルの管理者や他の従業員の責任ではありません。 （上司と対面することは、勇気、事実、そして組織についての広い理解を得ることです。）上級管理者は、彼ら自身の行動について互いに責任を負う必要があります。

1513年、Machiavelliは次のように書いています。「計画するのが難しいこと、成功の疑いがあること、管理が危険なことは、新しいシステムを作成することほどありません。創始者にとっては、古いシステムの維持によって利益を得るだろうすべての人の敵意と、新しいシステムによって得るであろう人々の中で単に白熱の擁護者がいるのです。」

Machiavelliからのこれらの考えを与えられて - 何世紀にもわたって - あなたの話を歩くことを通してリーダーシップと後援を提供してください。組織の成功を確実にするために、これらのヒントと行動を取り入れてください。あなたの話を歩きます。