あなたの候補者にインタビューするときの文化的適合性評価

株式会社博展 - 東芝実績動画

あなたの組織の文化の文脈の中でそれを考えるとき、そしてあなたの組織の文化がどのように形成されたかに文化的適合性が最もよく理解されます。潜在的な従業員は、現在の組織の文化の中に存在する特性、言語、および価値を表現し、展示することができます。

あなたの信念と行動システムがあなたの組織文化と一致しているように見える候補者だけを雇いたいです。その価値観、信念、見通し、および行動が現在の組織内に存在するものと一致する候補者は、その組織にとって文化的に適していると思われます。

文化的に適している従業員は、既存の職場環境でうまく機能します。環境内に収まらない従業員は一般的に、自分の価値観や信念とより一致する職場環境や文化を見つけるために離れます。

選択基準としての文化的適合

面接の主な目的の1つは、面接チームの従業員が、求職者の潜在的な文化的適合性を評価できるようにすることです。面接の場での潜在的な従業員との対話は、従業員の選択にとって重要です。候補者は、仕事を遂行するために必要な資格と、既存の組織内で効果的に仕事をするために必要な本質的な適合性の両方を示さなければなりません。

就職の面接中に尋ねられる面接の質問の大部分の目的は、候補者の文化的適合性を評価することです。候補者がどのように質問に答えるかは、従業員の選択における決定的な要素です。行動面接（推奨）では、候補者が過去のさまざまな職場の状況にどのように取り組んだかによって、候補者のスタイルと行動が組織で使用されているスタイルと一致するかどうかがわかります。

カルチュラルフィットの例

あなたが申請者の文化的適合性を検討しているとき、あなたの評価を導くであろう例はここにあります。

チームでよく働き、さまざまな人々の意見を評価する従業員は、チームワークを重視し、チームが日常業務に欠かせない組織でうまく働く可能性があります。ほとんどの場合一人で仕事をしたい従業員は、チーム指向の職場では文化的に適切ではないかもしれません。
何をすべきかを言われたいと思う従業員は、従業員のエンパワーメントと個人的な説明責任を強調する組織ではうまくいかないでしょう。
指揮統制を重視する組織のリーダーは、従業員が自分の意見、意見、およびコミットメントを求められ、慎重に検討されることを期待している組織には成功しません。

就学前後に多様な活動をする子供がいるために柔軟な時間が必要な個人は、厳格な勤務シフトの適用範囲を必要とする仕事には文化的に適していません。
キュービクルやオフィスで一人で作業するのが最も快適な開発者は、コードを共有する開発チームで作業するのに必要な文化的適合性を持っていないかもしれません。プロジェクトの各人の部分が他の従業員の作業と相互依存して作業しなければならない場合、これは特に注意が必要です。

したがって、文化的適合性とは、自分の信念、価値観、およびニーズと一致する環境で従業員が快適に働くための能力です。雇用主にとっての課題は、職場の文化に合った従業員を特定して雇用することです。雇用主にとっての2つ目の課題は、組織の成功を確実にするような職場文化を意識的に形成することです。雇用された従業員は、このすばらしいバランスを手助けすると信頼されなければなりません。

文化的適合は組織の文化との一致

職場の従業員のために創り出した環境である文化は、人々のグループが共有する価値観、信念、根本的な前提条件、態度、および行動で構成されています。文化は、グループが共同作業のための一連のルール（一般的には暗黙のうちに書かれていないルール）に到達したときに発生する動作です。

組織の文化は、各従業員が組織にもたらしたすべての人生経験から成り立っています。文化は、組織の創設者、役員、およびその他の管理職員によって、意思決定および戦略的方向性における役割のために、特に影響を受けます。従業員に与えられる報酬と表彰、評価され強化されたものは、組織の文化を強力に形作ります。文化は組織の中に現れる：