職場でアイスブレーカーを開発する方法

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本やオンラインでアイスブレーカーを探すのに時間を費やすのにうんざりしていて、あなたのニーズに合わせてアイスブレーカーを再設計するのにより多くの時間を費やすのでしょうか。あなたの状況の中で、あなたのグループと共に使用するためにあなたのトレーニングのトピックを強化する完璧なアイスブレーカーを見つけることは困難です。

あなたは簡単にあなたのトレーニングクラスで会話をウォームアップし、トレーニングセッションのトピックを強化し、そして参加者がトレーニングを楽しむことを保証するアイスブレイカーを開発することができます。または代わりに、あなたはただの楽しみのためにそしてあなたのグループをウォームアップするためのクイックアイスブレーカーを開発することができます。これらがあなたの目標であれば、あなたはそのような5つの何かアイスブレイカーや私のお気に入りのアイスブレイカーのようなアイスブレイカーを使うことができます。また、あなたはあなたのトレーニングセッションにあなたの望ましい影響を与えるであろう砕氷船の種類を決定することができます。

しかし、セッション中にアイスブレーカーの参加に時間をかけるほど、トレーニングを強化するアイスブレーカーがより重要になります。あなた自身のアイスブレイカーを開発するためにこれらの秘訣を使ってください。

アイスブレーカーを開発する方法のヒント

トレーニングセッションの長さと比較して、どれだけの時間をアイスブレーカーに投資する必要があるかを決定します。大人の学習者と一緒に、ファシリテーターは会話をし、60〜70％の時間を提示する必要があることに留意してください。したがって、アイスブレーカーを含む研修生の参加時間は、研修時間の30〜40％です。
あなたがアイスブレーカーを開発したい参加者の特徴、興味、そして好みを見つけ出してください。異なるグループはさまざまな好みを持っています。
あなたのアイスブレーカーの目標を決めます。アイスブレーカーの目的は、グループをウォームアップし、参加者がお互いに出会う機会を提供することですか？グループをトレーニングセッションのトピックに橋渡しするという目標はありますか？アイスブレーカーの目的は、参加者が自分が知っていること、または特定のトピックについて経験したことを実証できるようにすることですか？あるいは、参加者が一緒に機能していることについての洞察を示す活動に参加者を参加させるという目標はありますか。砕氷船はこれらの目標のいずれかを組み合わせることができます。目標を参加者のニーズや好みに合わせてください。

アイスブレーカーの動き

あなたのグループが互いに話すことによってウォーミングアップすることを認めるかどうか、またはその場合グループが行動指向であるかどうか、彼らは動きを認めるでしょう。複数日のセッションでは、両方をやりたいと思うかもしれません。早めの移動を開始する1つの方法は、参加者に袋から同じ物を引き抜いたテーブルパートナーを見つけるよう依頼することによって座席を割り当てることです。

この演習では、キャンディーバー、皿や椅子の下の数字、果物を使いました。（例として、りんごを持つ人はみんな一緒に座っています。）あなたの想像力とあなたのグループについてのあなたの知識を使ってください。

もう1つの簡単なアイスブレーカーはスピードネットワーキングです。参加者の人数を2回に分けて決め、相手に自分自身について重要なことを2分知らせるように言います。 2分が経過すると、一方のパートナーが次のパートナーに移動します。あなたが注意深く時間を取っているならば、この活動はすべての参加者が互いに話すことを可能にするかもしれません。（あるいは、最近の休暇に行った場所など、2つまたは3つの質問で回答することもできます。）

強化と討論のトレーニングアイスブレーカー

魅力的で強化に値する、潜在的に拡張可能で、議論を刺激する可能性が高いトレーニングトピックに関連する概念を決定します。例として、チームサクセストレーニングセッションのアイスブレイカーのために、私は参加者に彼らの最悪のチーム経験について説明し、説明されたチームが悪い経験であった理由を3つ挙げるように依頼しました。別のセッションでは、アイスブレーカーのために、私は参加者に彼らがこの経験を彼らの最高と評価した理由の例で彼らの最高のチーム経験を説明するように依頼しました。

カスタマーサービスのトレーニングでは、アイスブレーカーの質問は次のようになります。最悪のカスタマーサービスの経験を説明し、機会があればサービスプロバイダーに提供するトレーニングを説明します。マネジメント開発セッションでは、参加者に、彼らが知っている最高のマネジャーの特徴を互いに共有するように依頼します。リーダーシップセミナーでは、参加者は自分が最も影響力のあるリーダーをフォローした理由を説明できます。

参加者がお互いを知っていて一緒に仕事をするとき、トレーニングのテーマに関するディスカッションの質問はうまくいきます。しかし、たとえあなたが速い動きの砕氷船を使ったとしても、あなたはそれをセミナーの話題に引き込む討論質問砕氷船でそれをたどることを望むかもしれません。

アクション指向のアイスブレーカー

利用可能な時間に応じて、一部のグループは競争を楽しんでいます。他の人は建築や何かをするのを楽しんでいます。警察グループと協力して、3回の試行で誰がスタートラインから最も遠くに飛行機を操縦できるかを確認するために、簡単な紙飛行機を作ってもらいました。エンジニアリンググループと一緒に、私は楽しい材料の袋を用意し、宇宙船を建てるように挑戦しました。

これらの活動の後には、活動に参加することによって参加者が自分自身や他の人々について学んだことを特定する小グループの報告会が続きます。警察は競争と不正行為について話した。エンジニアは、チームがプロジェクトを計画して実行するためにどれだけうまくいったかについて話しました。そして、みんながその楽しさを撮影しました。

あなた自身のアイスブレーカーを開発し始める準備はできましたか？これらの考えはあなたが出発ゲートから出るのを助けるべきです。あなたは振り返ることは決してないでしょう、私は保証します。あなたは、カスタムデザインされた、グループに合わせて作られたアイスブレーカーがあなたの参加者にとってどれほど効果的であるかを見るでしょう。