悪い上司から学べること

多くの専門家は、ゴールドスタンダードを下回るボスに勤務した経験があります。本によると 良い上司、悪い上司 Robert Suttonによると、ギャラップ世論調査の調査によると、75％の従業員が上司を職場ストレスの最大の原因として挙げています。同じギャラップ世論調査（10万人以上の回答者を調査）は、従業員の直属の上司が、勤務先の会社よりも業績に大きな影響を与えていることを発見しました。

上司が職場で非常に重要な役割を果たしているため、悪い上司が組織内で非常に悪影響を及ぼし、従業員の離職率が高いなどの問題を引き起こす可能性があることは容易にわかります。

悪い上司のために働いた経験から得るべき何かがあります。それは直感に反するように思えるかもしれませんが、悪い上司の下で働くことは実際にあなた自身の管理スキルを磨き、将来あなたが管理的役割を果たす準備をすることによって良い効果をもたらすことができます。

してはいけないことを学びます。

悪い上司は、管理職で働いているときに状況を処理しない方法についてのオブジェクトレッスンを提供します。あなたはいつの日かあなた自身が上司になることができます、そしてあなたは願われてあなたが虐待された悪い上司の後にあなたの行動をモデル化しないことを覚えているでしょう。あなたがそのようなマネージャーのサービスに費やす時間はあなたにリーダーシップの欠如と不十分な意思決定のスキルを観察するための最前列の席を与えます。

これらのレッスンを心にとめて、あなたの番が来るときより良いボスになってください。たとえあなたが決してマネージャーにならなくても、あなたは人間関係について、そしてストレスの多い状況にどう対処するかについて多くを学ぶことができます。

あなたは自発的になることを余儀なくされています。

悪い上司は時間をかけて助けや指示を提供するつもりはないし、彼らは監督を任されていることを賞賛と励ましを労働者に与えることに寛大であることを確かに気にしない。これは実際にあなたが自発的になるのを助けて、あなたの成功と失敗のためにあなた自身に責任があるという感覚を促進することができます。検証のために外部の情報源に目を向けることはありません。

自分の成功や貢献を文書化し、自分のリストを見直して自分がしている優れた仕事を思い出させます。このリストを履歴書に使用して、手紙を隠すこともできます。

あなたはあなたのコミュニケーションスキルを磨かなければなりません。

難しい管理者は、あなたに明確で、簡潔で、交渉する意思があることを強います。彼らはしばしば忍耐力を欠いているので、あなたはすぐにあなたの主張をすることができなければなりません。また、上司のボディランゲージに敏感になるでしょう。これは、上司があなたのアイデアにどのように反応しているのかを示す非言語的な優れた指標になります。

あなたは対人関係と紛争解決のスキルを学びます。

多くの悪いボスは、問題の最も小さな兆候でさえも爆発するように準備されているので、いつあなたの戦いを選ぶべきか、そしてささいなことを手放すべきかを学ぶことは重要です。あなたは全体像のゴールとあなたの組織内の衝突を最小にする方法に集中することを学ぶでしょう。妥協することとプレッシャーの下でクールに保つことを学ぶことはあなたが習得しなければならない重要なスキルです。

あなたはあなた自身のチームを作ることができます。

同じ状況を経験している他の従業員がいることを覚えておくことは重要です、そしてあなたはこの挑戦に直面してお互いを支える機会があります。あなたが上司からそのような前向きな注意を受けていないことを知っているので、悪い上司はお互いに励ましと援助を提供するようにあなたのチームのメンバーをやる気にさせることができます。

最後の言葉

悪い上司を持つことは理想的な状況ではありませんが、辞めて別の組織に移る準備ができていない場合は、それを最大限に活用することができます。あなたが経験からできることを取り、悪い上司にはうまくいかないことを書き留めて、あなた自身の管理スキルを向上させるために経験を使ってください。