雇用世代Yのマイナス面

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ほとんどの場合、私はあなたの職場で最も若い、最も若い従業員のグループであるジェネレーションYの熱心な支持者です。しかし、Gen Yの従業員は、育成によって職場に悪影響を及ぼす可能性があるため、マイナス面があります。

Gen Yの従業員の雇用と管理のマイナス面に興味がありますか？彼らはあなたの職場に重要なスキルをもたらしますが、彼らは仕事で歓迎されていない特性と態度を持っています。

私は過去にGen Yの従業員と働くことの喜びを共有しました：

ミレニアル世代についての神話
ミレニアル世代についての3つの神話

本日の記事では、マイナス面と、それについて雇用主ができることに焦点を当てます。私はこの作品を書く動機となった2つの話から始めます。

ゲンY物語

最近私たちのコテージに滞在して、私たちは4年間、私の22歳の姪と彼女の3つの最高の仲間と一緒にいました。現在の若い人たちは真剣に不親切な求人市場を経験しているので、私たちは夢や計画に多くのことを耳にしました。私達は彼らの世界観、彼らの世界とその出来事についての限られた知識、そして彼らが彼らのスマートフォンから彼らの人生の4日間を管理する能力に驚きました。

この環境を念頭に置いて、若い女性は浜辺での火災を起こすことを決め、夜はおしゃべりをしたり友情を取り戻したりしました。翌日、私の夫は私のために火をつけようとしました。彼は、火の丸太を浜辺にすりつぶすのではなく、ガレージ内でキンドリングのあらゆる部分を燃やしていたことを発見しました。

私の次の話では、私達の会社は多くのGen Yの従業員を雇っています、そして私達は彼らのすばらしい特性を強調する傾向があります。時々、私達は彼らの不利な点を思い出します。全社的な製品発表を祝うためにバーベキューを行いました。従業員は3つのうちの1つを事前に注文しました。

そして、どう思いますか？最初に空腹になったGen Ysをはじめとする最初の従業員は、自分たちが望むだけの数のentreesを手助けしました - 3人全員が参加しました。結果？私たちの従業員全員が食べることができる前に仕出し屋は食べ物を使い果たしました。私の夫と私は、たいてい全従業員が確実に食べ物を手に入れるまで待ち、地元のレストランで食事をしました。それで、食事を逃した多くの従業員はそうしました。

これらのGen Yの個人は、自分たちがしていたこととその影響について考えましたか？両方の物語で、いいえ。しかし、その物語は多くのGen Yの人々の思慮深さと自己中心的な性格を際立たせています。これらは彼らのパフォーマンス、特に彼らのジェネレーションXとベイビーブーマーの同僚との関係を損なう特性です。

Gen Yの欠点

Gen Yの従業員は、それを管理している従業員とは異なります。この情報を統合すると、Gen Yでの作業は容易ではありませんが、より予測可能になり、準備することができます。これらは、Gen Yの従業員を雇用することのマイナス面、およびマイナス面での作業方法に関するヒントを職場の世代の観点から見たときに発生する一般的な状況です。

それは私のすべてについて - 素晴らしい私

Gen Yは、両親とそのニーズを中心とした世界で両親に溺愛することによって育ちました。真剣に。これらの自己中心的な個人を職場に移動すると、あなたは私が以前に説明したようなシナリオを持っています。同僚が明確なコミュニケーションが問題のいくつかを解決することができることを理解すれば、いくつかのミスステップを解決することができます。

たとえば、パーティのビュッフェラインの状況では、事前に注文した1つのエントリが割り当てられていることを従業員に思い出させることができます。仕出し担当者は、委員長を迎えるか、1人の従業員しか連れて行けないか同僚がお腹を空かせることを従業員に思い出させるように促される可能性がありました。

私は若い女性がキンドリングの概念を理解していなかったか（そう、そう）、彼らが30の階段を横切るために見つけることができる最も軽い木を探していたと思うことができました。私は、若い人たちが最も簡単で、自己中心的で、思いやりのない解決策を探すという知識を持っていたので、明確な期待を払うことができました。

そして、はい、私はどちらも気に入らないのですが、ある意味では、これらの従業員を再育成する必要があります。職場では、その優れた強みを活かしながらレッスンを教える必要があります。

私は頭が良くて、答えがある

ベビーブーマーの従業員は、彼女のチームのGen Y従業員が年齢差別を行っていると彼女の人事部に報告しました。人事マネージャが介入した後、従業員が同意した結論は、彼らがコミュニケーションの問題を抱えていたということでした。

より年上の従業員は、彼女のより大きな知識と経験がより若い従業員によって尊重され行動されるであろうと仮定した。代わりに、彼らは彼女の意見に異議を申し立て、プロジェクトの側面を自分たちのやり方でやりたいと思った。

自分の子供や孫になるのに十分なほど若い人からの自尊心と信頼に慣れていた従業員は、職場で互いの尊重を持ってお互いを扱う一方で、あなたの考えが採用されることを期待しています。そうではありません。 Gen Yは、自分の長所を問わず、アイデアの出所に関係なく、アイデアを拒否できないことを理解する必要があります。その考えは吸うだけでは十分ではありません - それは同僚の間の丁寧なやり取りでもありません。

Gen Yの従業員は強い労働倫理を欠いています

Gen Yと職場でのより古い世代の間の違いは、彼らがそれらを入れたくないということです。 フェイスタイム 古い世代が仕事に費やすこと - 彼らは仕事と生活のバランスを望んでいます。ゼネラルモーターズで働いたことを覚えています。工場の管理者がその日のために駐車場を出るまで、すべての幹部が待っていました。

Gen Ysは、時間をさまざまな興味、プロジェクト、趣味、家族、そしてボランティア活動のすべてで満たすことができるリソースと考えています。彼らは仕事で一生懸命働くことをいとわないが、それは彼らの生活の一要素にすぎない。時間は無駄にしたくない限られた資源です。

組織は、優先事項を認識し、ニーズを満たすことで、Gen Yとうまく連携します。柔軟な勤務スケジュールを提供し、彼らをやる気にさせ、そして奮い立たせる仕事で彼らのコミットメントを獲得してください、そして耳を傾けて教えても構わないと思っているリーダーシップを提供してください。このような環境の中で、Gen Yは一生懸命働き、深いコミットメントを示します。

Gen Yはリーダーを尊重し、雇用主に忠誠心を示しません。

Y世代は学びたいと願っていますが、教えは尊重され、狙われなければなりません。リーダーは、人々を導く方法、戦略的な計画を立てる方法、変化を管理する方法、そしてフォロワーを鼓舞する方法など、Gen Yが知らないことを学ぶことができるようになるという尊敬を集めることができます。先の例でも明らかだったように、彼らは権威を認めていません。

敬意を持ったやりとり、柔軟なスケジュール、詳細なリスニング、やる気を起こさせる仕事、そしてスキルが成長し続けるための新たな課題に対するGen Yのニーズを満たす職場は、Gen Yの従業員を引き継ぎます。しかし、指導者たちは彼らを尊敬しなければならず、それが次の欠点につながります。

Gen Yが重要なフィードバックを受け取ることはできません。

彼らは賛美、賛美、賛美を望み、あなたに感謝します。はい、Gen Yの従業員の仕事を批判するのは困難です。彼らは権威にうまく反応しません、そしてリーダーと管理者は彼らが従う価値があることを証明しなければなりません - あるいは、あなたが最も守りたい世代はあなたの組織の外で彼らの方法でネットワークを組むでしょう。

しかし、彼らは同時にフィードバックを求めています。彼らは、自分たちがどのようにしているのかを知りたい、そして彼らは改善したいのです。重要なのは、リーダーまたはマネージャが最初に関係を築くことです。 Gen Yの従業員は、彼らを愛し、心から自分の最善の利益を持っていることを知っている人からの成人の監督に慣れています。

これがあなたの批判的なフィードバックが来ているところであるなら - 彼らの最高の利益を認められたならば、Gen Y従業員はフィードバックと提案に感謝しています。あなたは彼らの非常に本当の強み、彼らの機知に富んだことを利用して、それがデジタルで必要なことは何でもし、そして速い学習者になることができます。

私が職場での世代について議論している時にいつもそうであるように、私は同じブラシで全世代を描こうとしていません。考えのないGen Yすべてに対して、ボランティアをしていて、忠実な友人であり、成功するために一生懸命働いている、思いやりのある、思いやりのある人々がいます。そして、しばしば、それは同じ人です。