職場でのやる気を起こさせるスキル
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目次:
あなたが他人をやる気にさせることに成功しているなら、これはあなたが潜在的な雇用主に指摘したい重要なスキルです。従業員は、顧客、部下、上級管理職、サプライヤー、ドナー、チームメンバー、資金源、および上司とやり取りする際に、モチベーションスキルを使用して積極的な結果を得る可能性を高めます。チーム全体の人々に影響を与えなければならない管理者にとっては、やる気を引き出す能力が必要条件です。
動機付けのスキルは何ですか？
やる気を起こさせるスキルは、利害関係者による望ましい行動または反応を引き出す行動または戦略として定義することができます。これらの戦略と行動は、3つの主な要因によって異なります。
- 動機づけのスタイル
- ターゲットオーディエンス
- 動機づけ者が影響を及ぼそうとしている人の人格
やる気を起こさせるプロセスのステップ
動機は成功のために慎重な戦略を必要とするプロセスです。これらのステップは望ましい結果に達するのを助けることができます：
- やる気を起こさせる個人やグループの好みや性格特性を評価します。あるグループの人々のやる気を起こさせるのは、あるグループの人々のやる気を起こさせるのと同じではないかもしれません。
- その目標にふさわしい動機づけ戦略を定義する。
- 動機づけの目的からパフォーマンスへの期待を伝えます。または、その人がどのようにして望ましい結果を達成できるかを明確にします。
- 期待が満たされているかどうかにかかわらず、利益、報酬、または制裁措置を伝えます。
- 望ましい成果に向けての進捗または進捗の欠如についてのフィードバックを共有する。
- 成功を制限している問題や障害に対処します。
- 望ましい結果に報いる。
- 制裁を制定する前に警告を発する。
- 望ましい方法で反応した人々を認識する。
動機の例
モチベーションは、肯定的な結果を引き出すためにさまざまな方法で使用できます。職場でモチベーションをどのように活用できるかの例は次のとおりです。
- 最もやる気のあるスタッフへの専門能力開発リソースの割り当て
- チームをマイクロ管理するのではなく、チームメンバーに個人的な問題解決の自律性を許可する
- 部署の目的に関する入力を求める
- 非常に関与しているスタッフへの望ましいプロジェクトの割り当て
- 正しい結果を達成した従業員に業績に応じた賞与または昇給を授与する
- 建設的かつ非判断的な方法で、従業員の懸念を討議するようにしてください。
- 継続的にスタッフの貢献に気づき、感謝を伝える
- チームメンバーのための快適で人間工学的な職場を作る
- 収益をどのように向上させるかを強調した、管理職への追加スタッフの予算案の作成
- 可能な限り目標に取り組む方法をスタッフが選択できるようにする
- 間違いを罰するのではなく、そこから学ぶ方法に焦点を当てる
- お気に入りのスタッフの慈善団体を支援するため、誕生日を祝うため、または個人的な家族の喪失に同情するためにオフィスコレクションに寄付する
- 相互接続性を高め、コラボレーションを促進し、共通の使命感を醸成するために、スタッフおよび管理レベル間の橋渡しを支援します。
- セールスチームのさまざまなメンバーによる比較売上を記録するためのパブリックタリーボードの実装
- チームメンバーのユニークな才能と貢献を識別し、認めます
- 非公式の「ウォータークーラー」ディスカッションに参加して、スタッフの興味と個性を理解する
- さまざまなタスクやプロジェクトに対するスタッフの関心を深く評価する
- 自主的な健康と健康プログラムを開始する
- 厳密な議題に固執し、迅速に議論を終えることによって、スタッフミーティングの長さを制限する
- 部下と面会して業績目標を設定する
- 非公式の集会で、上司が上司にリーダーシップを発揮しているアプローチの良い面について言及する
- 魅力的で協力的な方法で新人を指導する
- プロジェクト/仕事のイニシアチブと対人的な親切の両方の求められていない行為についてピアに気づき、静かに感謝
- ストレスにさらされている同僚や部下を支援するための提供
- 補助金資金提供団体へのプレゼンテーションで、潜在的受益者による対面の証言の提供
- チームビルディングワークショップを四半期ごとに実施して、コラボレーション、相互尊重、およびプロジェクト所有権を向上させる
- 広報における主要ドナーの貢献を認識する
- 実装の成功を手伝った後、ITスタッフの上司にメモを送る
- 部署の強力な貢献者による昼食への参加と彼らの努力に対する感謝
- 彼らの支援について上司に感謝
- 最新のテクノロジを活用して作業プロセスを合理化し、効率を高め、ケースロードを減らす
- より高いレベルの責任を引き受ける際の部下の個々の進捗を検証する
- 継続的な遅刻による結果の下位の警告
- 役立つビジネスパートナーへのLinkedInのおすすめを書く
- あなた自身の個人的なコミュニケーションと仕事のやり方を調べて、他の人をやる気にさせ、模範によって導かれるより良い方法を特定する
- さまざまなプロジェクト段階の管理および所有権を、他人をリードする機会に値する部下または同僚に譲渡する
- スタッフの関与と説明責任を高める機会をゼロにする
やる気はあなたに良い結果をもたらすことができる重要なスキルです。他人をやる気にさせることがあなたの重要な強みの1つであるならば、それはあなたとあなたの会社の両方のための成長につながることができるので、これはあなたが雇用主に知らせたいスキルです。
